資料圖

“局長(zhǎng)辦公室的燈亮著，科長(zhǎng)的燈就不敢關(guān)，科員也得干等著。”這種一人加班、全局加負(fù)的現(xiàn)象在有的單位約定俗成、成了常事，讓職工有苦難言。

作為單位領(lǐng)導(dǎo)，以身作則、率先垂范確能起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用，亦能推動(dòng)形成單位良好政治生態(tài)與工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)上班時(shí)間開(kāi)會(huì)、調(diào)研、部署，下班過(guò)后加班統(tǒng)攬業(yè)務(wù)進(jìn)度，狀態(tài)和作風(fēng)理應(yīng)點(diǎn)贊，其愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度亦值得下屬學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)加班往往需要各種專業(yè)資料，需要下屬提供協(xié)助亦屬正常。可若領(lǐng)導(dǎo)加班，讓下屬跟著干等甚至苦等一晚也未有任何任務(wù)，便難免會(huì)讓下屬抱怨。

這種現(xiàn)象歸根結(jié)底還是形式主義、官僚主義在推波助瀾。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)干部除了糾正“官本位”的錯(cuò)誤觀念，亦要增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。若領(lǐng)導(dǎo)在加班前能有明確計(jì)劃，確定該要啥，提前統(tǒng)籌安排，請(qǐng)相關(guān)部門和下屬于事前準(zhǔn)備好相應(yīng)資料，便能多一些效率、少一點(diǎn)虛耗、增一分實(shí)效，于事于情都有益。

[責(zé)任編輯：楊凡、梁延菊]

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