新華社倫敦11月20日電 財經(jīng)隨筆：中國企業(yè)家在倫敦分享“管理經(jīng)”

新華社記者楊曉靜

近日在倫敦舉行的一場商業(yè)管理大會上，來自全球的近500名商界精英、管理學者戴著同傳耳機，聆聽中國企業(yè)家與美國媒體人探討管理哲學與模式創(chuàng)新的對話。

這是本月18日在倫敦“全球50大管理思想家”頒獎大會上的一幕。當天主講的中國企業(yè)家是海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏，提問的媒體人是《哈佛商業(yè)評論》雜志總編輯阿迪·伊格內(nèi)修斯。

由英國學者發(fā)起的全球50大管理思想家排名每兩年發(fā)布一次，今年發(fā)布的是第十次排名。張瑞敏今年第三次入選，最新排名為第15位，理由是他“創(chuàng)造了獨特、創(chuàng)新、進化、融合東西方管理哲學的商業(yè)模式”。

張瑞敏從現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克的有效管理理論談到老子《道德經(jīng)》，再談到海爾如何融合東西方文化、激發(fā)全球8萬多名員工潛能。長達50分鐘的對話贏得了場下觀眾陣陣掌聲。

為克服“大企業(yè)病”，海爾順應互聯(lián)網(wǎng)時代“去中心化”“去中介化”潮流，將組織拆分為“小微”團隊，并賦予充分決策、薪酬和用人權(quán)，從而激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。“管理的對象不是資產(chǎn)，而是人，關鍵是如何發(fā)揮人的作用。”張瑞敏說。

短短30多年，海爾從一家瀕臨倒閉的冰箱制造小廠成為引領物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的全球化企業(yè)，并將其創(chuàng)新管理模式復制到旗下多個跨國并購的企業(yè)，構(gòu)建國際品牌大生態(tài)。

2016年海爾收購美國通用電氣家電部門就是典型例子。張瑞敏說，被海爾收購前，通用家電常年陷入停滯甚至負增長，如今在美國家電市場整體負增長背景下，該公司卻保持了兩位數(shù)增長。

美國通用家電首席執(zhí)行官凱文·諾蘭此前表示，海爾幫助我們發(fā)揮潛能，我們可以自由地重塑業(yè)務、實現(xiàn)增長。

海爾目前在全球已設立10大研發(fā)中心、25個工業(yè)園、122個制造中心。2018年，海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額2661億元人民幣，同比增長10%。

“我覺得（張瑞敏講的）這些經(jīng)驗很實用，我們這樣的企業(yè)就可以復制。”英國市場調(diào)查公司CARD集團創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官阿爾伯特·漢密爾頓告訴新華社記者。他還拿著英文版的海爾傳記找張瑞敏現(xiàn)場簽了名。

[責任編輯：楊凡、武云泉]

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