日前，記者從山東三箭集團獲悉，“十三五”期間，三箭集團年度施工面積突破1000萬平方米，房地產(chǎn)開發(fā)面積突破100萬平方米，年實現(xiàn)利潤和上繳稅金均由2億元增長到3億元以上，進入濟南市年納稅額前29家大企業(yè)集團之列……

這一串數(shù)字的背后，是三箭集團近年來加快改革創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力的縮影。

“一直以來，三箭集團圍繞深化改革和加快發(fā)展兩大主題，抓住城市發(fā)展的一系列重大機遇，走出了一條獨具特色的企業(yè)發(fā)展之路。”三箭集團黨委副書記、總經(jīng)理劉家昌表示，截至2020年底，三箭集團實現(xiàn)了產(chǎn)值過百億的目標。

從虧損大戶到“第一方陣”

改革創(chuàng)新提質(zhì)增效

1975年11月5日，三箭集團的前身——濟南第三建筑工程公司成立?；仡櫲瘓F發(fā)展史，是一部頑強拼搏、不斷改革創(chuàng)新發(fā)展的歷史。

劉家昌介紹，上世紀80年代末，正值計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，國營企業(yè)面臨著人員多、任務(wù)少、效率低、包袱重的重重困難，在建筑市場上，濟南第三建筑公司不可避免地遭遇了嚴峻的挑戰(zhàn)。到1990年，企業(yè)年產(chǎn)值只有4000多萬元，經(jīng)濟效益虧損額高達1970萬元，一度靠政府借貸維系生計。

“當時山東省國有建筑施工企業(yè)的三個虧損大戶，濟南三建是其中之一。”劉家昌介紹。

面對危局，企業(yè)開始找尋出路。

“首先就是實現(xiàn)管理層與勞務(wù)層成功分離，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打破單一業(yè)務(wù)發(fā)展格局，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，精簡非生產(chǎn)機構(gòu)和非生產(chǎn)人員，使企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向規(guī)模經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”劉家昌說，正是這些舉措，讓瀕臨倒閉破產(chǎn)的企業(yè)徹底扭虧為盈，實現(xiàn)了“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

到1992年底，企業(yè)總產(chǎn)值從1991年的7800萬元增長到1.37億元。

2010年前后，恰逢濟南加快城市化發(fā)展的歷史機遇，為突破行業(yè)發(fā)展瓶頸，三箭集團適應(yīng)市場變化，緊緊圍繞建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，在夯實主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的同時、將產(chǎn)業(yè)鏈向縱向和橫向延伸，逐漸形成了以工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、項目咨詢管理等業(yè)務(wù)為主，勞務(wù)管理、設(shè)備租賃等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為補充的產(chǎn)業(yè)格局。通過主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，打造形成多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高集團化經(jīng)營的整體利潤率，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

近年來，三箭集團更是形成了從投融資、設(shè)計及咨詢服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、建筑材料生產(chǎn)及采購到資產(chǎn)運營的較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，三箭集團的管理思路和管理模式在不斷的變革中逐漸成熟，企業(yè)產(chǎn)值、經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。46年間，三箭集團為濟南留下了諸多的記憶：泉城廣場、山東省郵政技術(shù)中心、東方大廈、順河高架橋、全民健身中心、清雅居公租房……這些市民耳熟能詳?shù)牡貥诵越ㄖ?，不僅夯實著濟南的成長根基，也見證了三箭集團的涅槃騰飛。

泉城廣場施工現(xiàn)場

順河高架項目

承建的機床二廠集團數(shù)字研發(fā)中心

“去年，集團實現(xiàn)了產(chǎn)值過百億的目標。”劉家昌語氣中滿溢著自豪，“我們已經(jīng)進入濟南市年納稅額前29家大企業(yè)集團之列。”

做強主業(yè)堅守品質(zhì)

市場規(guī)模不斷擴大

縱觀三箭集團46年的發(fā)展歷程，是一部不斷適應(yīng)市場需求，實時調(diào)整經(jīng)營方向的發(fā)展史。2001年，三箭集團成為濟南最早進軍房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)之一，明確了建筑施工與房地產(chǎn)開發(fā)為主要發(fā)展方向，并讓企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大。

近年來，雖然面對很多國內(nèi)知名房企的挑戰(zhàn)，但在與外來房企的競爭中，三箭集團仍有實力與其一較高下。20年來，三箭集團打造了瑞福苑、匯福山莊、瑞景苑、明湖壹品苑等20多個地產(chǎn)項目，已然成為本土房企的一面旗幟。

“十三五”期間，三箭集團年度施工面積突破1000萬平方米，房地產(chǎn)開發(fā)面積突破100萬平方米。

市場規(guī)模保持居高不下的背后，是三箭集團多年來對品質(zhì)的追求。

一直以來，三箭集團都把工程質(zhì)量擺在項目建設(shè)的首要位置，承建的代表濟南的標志性廣場——泉城廣場，20多年過去了，基本上沒有進行大的維修；在西藏最高海拔城市中有一座最高建筑——日喀則山東大廈，也是由三箭集團承建，工程速度快、質(zhì)量好，受到了山東省政府的通報表彰。

三箭集團開發(fā)的住宅項目，也是獎項累累：三箭吉祥苑獲得住建部首屆中國房地產(chǎn)業(yè)最高獎“廣廈獎”，三箭匯福山莊榮獲“中國十佳綠色人居精品樓盤”稱號，三箭瑞景苑一期榮獲“詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)”金獎和“廣廈獎”……

三箭瑞景苑

此外，魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎、中國建筑工程裝飾獎、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、中國安裝之星、金杯獎等多項國家級獎項更是拿到手軟，并取得了泰山杯、泉城杯、省綠色科技示范工程等百余項省部級獎項。

2017年，三箭集團成功晉升特級資質(zhì)，邁進全國建筑施工企業(yè)“第一方陣”，為企業(yè)發(fā)展開辟了更廣闊的市場和平臺。

推動科技創(chuàng)新

提升企業(yè)核心競爭力

市場規(guī)模不斷擴大的同時，三箭集團也不忘秉持創(chuàng)新驅(qū)動理念，加大科研投入。與高校和科研機構(gòu)合作，擁有省級技術(shù)中心、BIM中心和設(shè)計院，通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定……多年來，三箭集團苦練內(nèi)功，堅持依靠科技進步推動企業(yè)發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

劉家昌介紹，近年來，三箭集團一直致力于推動企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、建筑智能一體化等技術(shù)搭建信息系統(tǒng)，逐步將企業(yè)經(jīng)營管理、項目過程控制、進度管理、現(xiàn)場施工情況采集等業(yè)務(wù)“上云”。同時，提升BIM技術(shù)應(yīng)用能力，將BIM技術(shù)與傳統(tǒng)施工技術(shù)相結(jié)合，持續(xù)推動BIM技術(shù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型結(jié)合。

如今，三箭集團建筑工程數(shù)字化交付平臺獲得授權(quán)并進入試運行階段，為智慧城市建設(shè)提供了三箭方案。

山東三箭數(shù)字建筑檔案館

同時，緊跟國家裝配式、產(chǎn)業(yè)化、綠色建造的發(fā)展趨勢，大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化，謀劃組建產(chǎn)業(yè)平臺和科技創(chuàng)新平臺，重點打造以裝配式建筑、綠色建筑和節(jié)能建筑、未來建筑和新型建筑材料為主的業(yè)務(wù)。其中，投資11億元開發(fā)的三箭和平廣場項目，就是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化這一理念的具體落地，該項目主體結(jié)構(gòu)采用鋼框架-支撐結(jié)構(gòu)，在主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化上進行實踐，被評為山東省裝配式建筑示范工程。

建設(shè)中的三箭和平廣場

記者了解到，“十三五”期間，三箭集團累計獲得省級以上科技成果獎勵200多項。2020年5月，濟南市政府公布了2019年度創(chuàng)新發(fā)展突出貢獻企業(yè)名單，山東三箭集團入選10家建筑業(yè)企業(yè)之列。

建成廣廈千萬間，凝心聚力謀新篇。“未來，三箭集團將通過大力實施聚焦戰(zhàn)略，明確加快打造‘濟南建造’高端品牌這個目標。”劉家昌表示，努力將三箭集團打造成為濟南市標桿、省內(nèi)一流、國內(nèi)知名的綜合性投資建設(shè)集團。

[責任編輯：楊凡、徐琳琳]

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