11月7日下午，作為第五屆中國企業(yè)論壇系列活動，“國企改革三年行動實踐與展望”平行論壇在濟南舉辦。
現(xiàn)場，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光發(fā)表了《建設(shè)世界一流企業(yè)》的演講，他表示，要打造世界一流企業(yè)，我們最缺少的是世界一流的企業(yè)家，國企一把手要加快從國有企業(yè)家向國際化企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。在譚旭光看來，簡單疊加的世界500強企業(yè)不是真正的世界一流企業(yè)，應(yīng)是在充分市場競爭力居全球行業(yè)前列。
靠規(guī)模疊加、資源壟斷形成的世界500強不能算世界一流企業(yè)
在譚旭光看來，靠規(guī)模疊加、資源壟斷形成的世界500強不能算世界一流企業(yè)，評判標(biāo)準(zhǔn)是在充分的市場競爭中，有哪些業(yè)務(wù)進入了全球第一梯隊、建立了全球領(lǐng)先優(yōu)勢。世界一流企業(yè)最關(guān)鍵的是核心競爭力。他表示，核心競爭力的構(gòu)建需要科技研發(fā)能力、行業(yè)領(lǐng)軍人才和核心技術(shù)秘密，企業(yè)一定要堅持正向研發(fā)。
譚旭光表示，很多企業(yè)都愿意戴上“世界500強”的光環(huán)，但他自己從沒說過也沒申報過。“山東重工集團5000億元營業(yè)收入可能能排到220位，不申報有多種因素，但要進就得進到100位上而且不能出來。”譚旭光說道。
譚旭光總結(jié)，他認為衡量是否成為了世界一流企業(yè)，共有4個標(biāo)準(zhǔn)，分別是：有多少業(yè)務(wù)實現(xiàn)了全球競爭力的一流？掌握了多少全球行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵核心技術(shù)？產(chǎn)品與品牌是不是進入了全球中高端市場？以及治理體系是否適應(yīng)全球化要求？
而作為一名企業(yè)家，譚旭光也提出，企業(yè)家精神是建設(shè)世界一流企業(yè)的核心，“建設(shè)世界一流企業(yè)最缺少的是世界一流企業(yè)家，國有企業(yè)的一把手要加快向國際化企業(yè)家轉(zhuǎn)型。”
談企業(yè)家精神：要善斗爭
在譚旭光看來，企業(yè)家精神是建設(shè)世界一流企業(yè)的核心， “爭第一、善斗爭、敢冒險、勤折騰、不膨脹！” 則是譚旭光給出的5個關(guān)鍵詞。
“不是第一的企業(yè)我不干！企業(yè)家要爭第一，要做科技型戰(zhàn)略企業(yè)家，具有系統(tǒng)思維，腳踏實地。企業(yè)家懂產(chǎn)品的，對產(chǎn)品特別有嗅覺的，一定能把企業(yè)做好。”譚旭光說。
以中國重汽的改革發(fā)展成效為例，2019年，面對新一輪國企改革，譚旭光將濰柴改革經(jīng)驗導(dǎo)入中國重汽，全面推進三項制度改革，激發(fā)了發(fā)展活力。四年來，中國重汽累計退出房地產(chǎn)、醫(yī)院、非主業(yè)參股企業(yè)等89家，累計非主業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)90億，集團資產(chǎn)負債率從70.3%降至60.2%。
談敢冒險：企業(yè)家不能失去任何一次機遇
譚旭光表示企業(yè)家要敢冒險，要嗅覺敏銳、敢于冒險、周密策劃。他舉例說，當(dāng)明知這個事辦成是好事但有風(fēng)險時，企業(yè)家不能怕、不能說不干、不能說不值得。“不能失去任何一次機遇，變不可能為可能。”譚旭光說道。
譚旭光表示，山東重工集團的每一次“冒險”都是科學(xué)有序，這一次次的“冒險”也促進了企業(yè)的快速發(fā)展。資料顯示，山東重工集團聚焦“國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)短板、技術(shù)瓶頸”，重組了11家歐美企業(yè)，并且100%成功整合盈利。比如，國內(nèi)并購第一步，以創(chuàng)紀(jì)錄的10.2338億收購德隆旗下湘火炬集團；國際并購第一步，收購法國博杜安發(fā)動機公司。
同時，譚旭光還認為，優(yōu)秀的企業(yè)家要勤折騰。“團隊是‘折騰’出來的，面子一分錢不值，成功才是硬道理！”
從濰柴發(fā)展看，正是得益于“折騰”、不滿足，企業(yè)一步步壯大。1998年，譚旭光擔(dān)任濰柴一把手，帶領(lǐng)濰柴從收入5.8億元增至現(xiàn)在的5000多億元， 如今又提出了打造萬億集團的新目標(biāo)。
談不膨脹：每次成功后都會給領(lǐng)導(dǎo)干部潑一盆冷水
譚旭光回顧25年走來的歲月，表示“不膨脹很重要。”在他看來，企業(yè)家必須永葆危機意識。要做到成功時不膨脹，低谷時有韌性。
在企業(yè)發(fā)展的每一個重要節(jié)點，譚旭光都會針對性向領(lǐng)導(dǎo)干部提出新的要求，形成了以“約法三章”為核心的特色團隊文化，即“堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；撲下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做”。
譚旭光還提到，自己有恐懼癥，在企業(yè)發(fā)展過程每次成功后，自己都會給領(lǐng)導(dǎo)干部潑一盆冷水，警示大家不要被勝利沖昏了頭腦。
他最后建議，即使是成功之后，也要多沉淀思考。比如，2013年面對當(dāng)時濰柴發(fā)動機高歌猛進、一枝獨秀的大好形勢，譚旭光向全體干部員工發(fā)出了“‘狼’真的來了”的警示；2016年四季度，重卡、工程機械市場走出低谷期，迎來新一輪增長期，濰柴實現(xiàn)了高速“V”型反轉(zhuǎn)，提出“繁榮背后的思考”；面對新能源的來勢洶洶，他們又提出了“不改變，就滅亡”“濰柴集團將面臨新的更大風(fēng)險”“未來十年，我們會被顛覆淘汰嗎？”
