齊魯網(wǎng)3月11日訊 編者按：

從2003年成立之初，中裕公司始終堅持“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調、開放、共享”的發(fā)展理念，堅定不移地走“全產(chǎn)業(yè)鏈”之路。經(jīng)過十余年的發(fā)展，構建形成了一條涵蓋高端育種、訂單種植、糧食初加工、精深加工、綠色養(yǎng)殖、廢棄物綜合利用、冷鏈物流、餐飲服務、便利商超等環(huán)節(jié)，橫跨一二三產(chǎn)業(yè)的綠色高效農(nóng)牧循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，解決了“糧頭大食尾小”“農(nóng)頭大工尾小”的矛盾，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈首尾相連、一二三產(chǎn)的協(xié)調發(fā)展。依托這一產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)逐漸發(fā)展成為了“全國小麥粉加工50強企業(yè)”“全國掛面加工10強企業(yè)”，并先后被授予“國家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)”“全國放心糧油進農(nóng)村進社區(qū)示范加工企業(yè)”“山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”等榮譽稱號。

一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展 以全產(chǎn)業(yè)鏈打造麥業(yè)利益共同體

民以食為天，糧食產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。糧食產(chǎn)業(yè)是一個從生產(chǎn)、儲運、加工到銷售、消費的全過程。要實現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展必須使這一全過程有機融合、協(xié)調聯(lián)動，使各環(huán)節(jié)既相對獨立，又協(xié)同共進。因此，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢與未來。

作為一家小麥加工企業(yè)，中裕多年來一直緊緊捋著“小麥”這條線，以“服務糧農(nóng)、滿足消費”為兩大著眼點，不斷上溯下延產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步完善全鏈條產(chǎn)業(yè)化體系、科技研發(fā)推廣體系、小麥種植科學管理體系、社會化服務體系，全力構筑小麥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟利益共同體。以此快速推進標準化種植，提高種植、倉儲、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)化程度，實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接，拉近種植業(yè)與市場消費的距離，在小麥產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間建立“利益共享、風險共擔”的運行機制。十余年的時間里，中裕以小麥種植為基礎，以小麥加工業(yè)為核心，以滿足健康消費為目標，建成了一條農(nóng)牧結合綠色循環(huán)，從田間到餐桌貫穿一二三產(chǎn)業(yè)的小麥加工全產(chǎn)業(yè)鏈。

在一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“中裕模式”中，一是以小麥種植為基礎，堅持一產(chǎn)“抓優(yōu)”。公司高度重視優(yōu)質小麥品種的選育工作，大力實施“種子工程”，同時按照“企業(yè)+合作社+基地+訂單農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作模式，建立了6.5萬畝育種基地和150萬畝優(yōu)質小麥種植基地，采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一收購的“五統(tǒng)一”管理模式，使小麥種植快速向規(guī)模化、標準化、集約化邁進。二是以小麥加工業(yè)為核心，堅持二產(chǎn)“抓深”，對小麥進行深度開發(fā)、綜合利用，最大限度提升資源利用率，提升產(chǎn)品豐富度和優(yōu)質化。公司引進德國、瑞士、奧地利等國家的先進設備，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代小麥制粉工藝。2007年“中裕”牌小麥粉被國家質檢總局評為“中國名牌”，被國家發(fā)改委、科技部、農(nóng)業(yè)部等38個部委內部食堂定為專用產(chǎn)品。在此基礎上，公司瞄準高端產(chǎn)品，不斷提升精深加工水平，開發(fā)了200多種優(yōu)質面食制品。同時，中裕以技術為引領，積極開發(fā)了谷朊粉、變性淀粉、特級食用酒精、胚芽油、麥胚多肽、膳食纖維、液體蛋白飼料等系列產(chǎn)品，在推動小麥加工向下游延伸的同時，大幅度提高產(chǎn)品的附加值。三是以滿足健康消費為目標，堅持三產(chǎn)“抓精”，構建全方位、一體化的服務體系和服務網(wǎng)絡。

首先，積極參與“放心糧油”、“居民廚房”等民生工程建設，公司在全國范圍內加大與大型連鎖超市、食品店的對接，開展多元化合作，推進中裕產(chǎn)品入超進店。目前“中裕”產(chǎn)品已進入全國1.8萬多家大型連鎖超市。其次，啟動“社區(qū)服務”工程，擴展服務廣度，提升服務深度。結合“打造十分鐘生活圈”“幸福社區(qū)建設”，積極落實中裕產(chǎn)品“進社區(qū)、惠民生”戰(zhàn)略。目前已在全國范圍內入駐10萬家社區(qū)門店。同時公司直接進軍餐飲業(yè)、商超業(yè)，創(chuàng)立了法蘭卡1876、面食家、中裕食品快餐、麥便利社區(qū)超市四大服務業(yè)品牌，形成了中裕自己的社區(qū)服務模式。目前，這一模式開始走出濱州，向全國推廣。再次，大力發(fā)展現(xiàn)代物流和電子商務，成立物流公司，建設自主電商平臺，完善電商營銷渠道，形成了原料統(tǒng)一采購、產(chǎn)品統(tǒng)一加工、面向連鎖店統(tǒng)一配送、線上線下相結合的格局。“中裕”系列產(chǎn)品已入駐包括天貓、淘寶、京東、蘇寧、亞馬遜等23個各類電商平臺。

一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的麥業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈為中裕帶來了“逆向”“順向”雙重優(yōu)勢。

眾所周知，在從生產(chǎn)到消費的產(chǎn)業(yè)鏈上，越靠近消費端，利潤率越高。為什么種植小麥賺錢比較難？因為離利潤最大化的那個點比較遠。逆產(chǎn)業(yè)鏈向上看，中裕的餐飲、商超等服務業(yè)直接面對消費者，在獲取較高利潤率的同時，切實感受消費者消費需求與習慣的變化，從而為加工業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)和調整的方向指引，與此相應，加工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原料需求變化，則直接反饋到育種、種植基地中，使種植環(huán)節(jié)及時跟上市場變化的步伐。此外，服務業(yè)、加工業(yè)環(huán)節(jié)獲取的利潤通過“免費供種、免費播種、免費收割、加價百分之十收購”的惠農(nóng)政策，快速反哺到種植環(huán)節(jié)中，促進農(nóng)民增收。

順產(chǎn)業(yè)鏈向下看，優(yōu)質的麥種、標準化的種植模式確保了原糧的綠色、優(yōu)質，加工業(yè)層面的鏈條延伸保障了每一環(huán)節(jié)都能獲取其所需的最優(yōu)原料，實現(xiàn)資源的梯度挖掘和利用，為每一環(huán)節(jié)的產(chǎn)品最優(yōu)化打下堅實的基礎。如此環(huán)環(huán)相扣，不僅大幅度提升了資源利用率，而且節(jié)約了成本，提高產(chǎn)品質量。

農(nóng)牧結合綠色循環(huán)——用“變廢為寶”保護“碧野藍天”

零污染、零排放、無害化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最鮮明的特征。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和產(chǎn)量的持續(xù)增長，一些傳統(tǒng)意義上的“廢料”不斷增加。為解決所謂的“廢料”問題，中裕通過不斷創(chuàng)新，再造小麥加工工藝流程，將種植、加工、養(yǎng)殖有機融合在一起，直到真正形成上下游嚴密承接的閉合式循環(huán)。

在這條閉合式循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈上，生態(tài)養(yǎng)殖與沼氣能源利用是不可或缺的兩個關鍵性環(huán)節(jié)。這兩個環(huán)節(jié)向上承接種植環(huán)節(jié)的秸稈和加工環(huán)節(jié)的麩皮、酒糟，向下連續(xù)肉食加工、熱能電能供給、有機肥料還田，完成“從田間來到田間去”的循環(huán)流程。

中裕在打造這一閉合產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，緊扣四大理念。一是“變廢為寶”。經(jīng)過多年的試驗，公司將小麥深加工過程中所產(chǎn)生的“醪液”，經(jīng)過沉淀后的濃漿通過飼料車間加工成了液體蛋白飼料，全部用于生豬養(yǎng)殖；分離出的“上清液”則通過厭氧處理設施進行處理，生成的沼氣作為“生物質天然氣”全部用于公司沼氣熱電車間，產(chǎn)生的沼渣沼液通過有機肥車間加工成了液體肥料，用于小麥基地培肥；加工面粉產(chǎn)生的篩下物，作為“林下飼養(yǎng)”的優(yōu)質飼料，進行家禽養(yǎng)殖。二是“高效節(jié)能”。企業(yè)鋪設專門管線，將液體蛋白飼料直接輸送到養(yǎng)殖場，將液體肥料直接輸送到種植基地，實現(xiàn)了液體飼喂和液態(tài)施肥，不僅成本低，而且效率高。目前，公司養(yǎng)殖業(yè)已初具規(guī)模，生豬年綜合出欄能力達到30萬頭。三是“吃干榨凈”。養(yǎng)殖產(chǎn)生的糞污通過厭氧發(fā)酵生產(chǎn)出清潔能源沼氣，沼氣轉化為蒸汽，為養(yǎng)殖和深加工提供熱能；沼渣、沼液發(fā)酵為有機肥料，直接輸送到小麥種植基地，既大幅提高了經(jīng)濟效益，也徹底解決了加工、養(yǎng)殖過程中的“污染問題”。四是“閉合循環(huán)”。通過產(chǎn)業(yè)門類的延伸和新產(chǎn)品的豐富，公司已初步形成了小麥育種→訂單推廣種植→收購儲存→小麥初加工→深加工→生產(chǎn)廢棄物→飼料→生豬養(yǎng)殖→肉制品深加工→冷鏈物流→有機肥→小麥種植的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)循環(huán)，實現(xiàn)了現(xiàn)代種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)的深度融合。

借助這一循環(huán)鏈，中裕真正實現(xiàn)了耕地的有機化改造，加工業(yè)的環(huán)保零排放，為保護“碧野藍天”做出了應有的貢獻，做到了經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的“雙贏”。

科技興農(nóng)提質增效 以“科技引擎”驅動“一人千畝”

“十三五”規(guī)劃已將農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化明確為農(nóng)業(yè)發(fā)展的中長期目標，2017年中央“一號文”也提出“強化科技創(chuàng)新驅動，引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展”。以智慧農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)為代表的農(nóng)業(yè)新模式已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大方向。走科技興農(nóng)道路，既是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下開拓農(nóng)業(yè)發(fā)展空間的大勢所趨，也是中裕實施集約經(jīng)營提升競爭力的自身需求。

多年來，中裕堅定不移地走“科技驅動”之路，依托企業(yè)人才戰(zhàn)略、“產(chǎn)學研”融合創(chuàng)新，形成了七大“科技驅動”體系：科技創(chuàng)新管理體系、種子研發(fā)體系、農(nóng)技推廣體系、智能化升級體系、信息化應用體系、廢棄物綜合利用體系、產(chǎn)品升級研發(fā)體系。七大體系有機聯(lián)動，使中裕在提質增效的道路上快速前行。

中裕以優(yōu)化科技創(chuàng)新管理為抓手，推動落實“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略。首先中裕出臺了“創(chuàng)新無責制”、“創(chuàng)新獎勵管理辦法”等制度，以容錯、獎勵機制，激勵科技創(chuàng)新，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。中裕積極推進研發(fā)平臺建設，建立了國家級小麥加工專業(yè)分中心，省級企業(yè)技術中心、院士工作站、優(yōu)質小麥育種與資源化綜合利用工程實驗室，市級優(yōu)質麥加工工程技術研究中心、優(yōu)質小麥育種技術企業(yè)重點實驗室等多個科技創(chuàng)新平臺，以平臺引人才，以平臺擔項目，先后承擔完成了渤海糧倉科技示范工程、國家科技富民強縣專項計劃、山東省自主創(chuàng)新專項項目、山東省農(nóng)業(yè)良種工程項目、國家及省市科技發(fā)展計劃等多項創(chuàng)新項目。

科技興農(nóng)，良種為先。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，良種是無可替代的基本生產(chǎn)資料，是增產(chǎn)增收最關鍵的因素。回望中國農(nóng)業(yè)從與饑餓抗爭走向“八連增”的歷史，會發(fā)現(xiàn)它就是一部種子改良史，其間的每一步都離不開科技的力量。中裕深入推進“產(chǎn)學研一體化”工作，大力發(fā)展育種科研，先后與中國農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學、山東農(nóng)科院、以色列凱伊瑪公司、中國航天五院等合作，組建了3個育種團隊，并在山東、海南建設了總面積6.5萬畝的良種研發(fā)繁育基地，是全國小麥加工企業(yè)中唯一具有自主育種能力的企業(yè)。

在農(nóng)技推廣領域，中裕更是不遺余力。中裕對150萬畝優(yōu)質麥種植基地實施“五統(tǒng)一”管理模式。按照當?shù)貧夂驐l件及企業(yè)生產(chǎn)需求，統(tǒng)一供應優(yōu)質良種，使高品質麥種得以快速推廣。企業(yè)出資購進國際一流的先進設備，為基地農(nóng)戶提供耕地、播種、施肥、噴藥、收割等多環(huán)節(jié)服務。利用現(xiàn)場指導、短信通知、微信交流等多種形式，在土地墑情勘測、土壤配方化改良、綠色有機肥使用、病蟲害防治、低毒高效農(nóng)藥使用等方面對農(nóng)戶進行統(tǒng)一指導。建設260多處現(xiàn)代化的糧食收儲點，及時為糧農(nóng)提供收購和存貯服務，減少農(nóng)戶儲糧環(huán)節(jié)中的浪費現(xiàn)象。

先進的生產(chǎn)設備與“五統(tǒng)一”管理模式相結合，不僅快速推動了小麥種植的規(guī)模化、標準化，孵化了眾多的家庭農(nóng)場，而且使農(nóng)戶真正做到了生產(chǎn)“明白糧”“放心糧”“舒心糧”。

此外，中裕對生產(chǎn)線智能化升級、廢棄物創(chuàng)新再利用、產(chǎn)品升級研發(fā)常抓不懈。依托自有專業(yè)技改科研隊伍，中裕不斷加強生產(chǎn)工藝技術革新，僅2015年就實施技改36項，挖潛增收2000多萬元。公司在小麥加工環(huán)節(jié)，多項技術代表了國際先進水平。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，中裕捕捉企業(yè)管理的最前沿動態(tài)，大力建設企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，用以指導生產(chǎn)和管理。與國家農(nóng)業(yè)信息化工程技術研究中心進行戰(zhàn)略合作，開展數(shù)字農(nóng)業(yè)建設試點，同時與浪潮集團合作建立公司信息管理系統(tǒng)。依托大數(shù)據(jù)平臺，對外，整合消費終端的信息反饋和銷售數(shù)據(jù)的處理，形成對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和研發(fā)環(huán)節(jié)的科學反饋機制，做到科學研發(fā)、科學生產(chǎn)、科學銷售。對內，加強多部門溝通聯(lián)動，解決實際工作中數(shù)據(jù)冗雜陳舊、延滯落后的局面，做到科學管理、科學運轉。全鏈條、全方位的信息化建設正在推動中裕向“智慧農(nóng)業(yè)”邁進。

眾多的先進科技，不僅為中裕提升管理質量、產(chǎn)品質量提供了保障，更是大幅度提高了生產(chǎn)效率，解放了勞動力。在中裕的優(yōu)質麥訂單基地中，一個人管理數(shù)十畝、上百畝麥田是尋常事，而在中裕優(yōu)質麥繁育基地和生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園中，更是實現(xiàn)了“小麥，一人種千畝；生豬，三人養(yǎng)萬頭”。

“嚴”字當頭鑄造品質 為食者奉上“飯碗里的工匠精神”

產(chǎn)品優(yōu)質，可以說是“中裕模式”里最耀眼的亮點。“中裕”系列產(chǎn)品先后獲得國家綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”“有機食品”認證，被山東省糧食行業(yè)協(xié)會評為“放心面”，被山東省質監(jiān)局評為“山東名牌”產(chǎn)品，被國家質檢總局、中國名牌戰(zhàn)略推進委員會評為“中國名牌”產(chǎn)品。依靠質量優(yōu)勢，“中裕”牌小麥粉和掛面已經(jīng)成為沃爾瑪、大潤發(fā)、易初蓮花、青島利群、華潤萬家、銀座等國內大型連鎖超市的首選品牌，并被包括國家發(fā)改委、科技部、中宣部等38個部委食堂定為專供產(chǎn)品。

中裕小麥種植基地的規(guī)模化、標準化、現(xiàn)代化，以及大米、玉米、雜糧、肉食、蔬菜等各種原料基地的建設，確保了原糧原料供應的高品質；三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈和先進的加工技術，保障了糧食資源運用的梯度性最優(yōu)化。這一切無疑為中裕產(chǎn)品的高質量提供了堅實的基礎。

但是，最重要的還是中裕嚴謹?shù)馁|量管理制度和強大的標準執(zhí)行力，它們?yōu)橹性５漠a(chǎn)品質量賦予了長期穩(wěn)定性和持續(xù)提升力。

不惜一切力量，不惜一切成本，不惜一切代價，確保產(chǎn)品品質。中裕在嚴格落實“三個不惜一切”質量管理理念同時，在具體過程中，按照最嚴謹?shù)臉藴省⒆顕栏竦谋O(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責“四個最嚴”要求最大限度強化執(zhí)行力，嚴把食品質量每一道防線。

在產(chǎn)品質量指標上，中裕始終以超越國家標準為基本要求。在產(chǎn)品生產(chǎn)流程的眾多細節(jié)中，中裕做到的不是嚴格，而是嚴苛。比如，特制一等小麥粉灰分指標，國標是≤0.7，中裕的是≤0.6；普通級面包粉濕面筋含量，國標是≥30%，中裕的是≥33%；谷朊粉粗蛋白質含量，國標一級是≥85%，中裕是≥86%。

再比如，中裕面粉必須用當年產(chǎn)的新鮮小麥加工而成。掛面生產(chǎn)必須做到純凈水真空和面，雞蛋面必須用鮮雞蛋，蔬菜面、水果面必須用新鮮的綠色蔬菜、水果榨汁和面。養(yǎng)殖業(yè)中一律使用液態(tài)純糧飼料，生豬必須喂養(yǎng)12個月才能出欄屠宰。所有食品中拒絕使用添加劑，中裕快餐店中的菜品除經(jīng)過品牌精選的醬油、食醋、食油外，不得使用雞精、味精等調味品。

此外，為杜絕質量風險的發(fā)生，中裕嚴把“九道關口”。原料入廠“三道關口”：原糧收購檢驗、入廠初檢、入庫復檢。安全生產(chǎn)“三道監(jiān)控”：生產(chǎn)流程監(jiān)控、跟班化驗檢測、研發(fā)中心綜合復檢。產(chǎn)品出廠“三道檢驗”：產(chǎn)品入庫檢驗、庫存定期抽檢、產(chǎn)品出廠檢驗。依托這“九大關口”，中裕運用監(jiān)控技術、大數(shù)據(jù)技術及產(chǎn)品留樣存檔制度，建立了完善的產(chǎn)品追溯體系，實現(xiàn)了上市產(chǎn)品的可追溯、可召回。

2017年“3·15”期間，李克強總理強調，企業(yè)要讓產(chǎn)品進入質量時代，通過發(fā)揚工匠精神，使自己的產(chǎn)品贏得消費者的信賴。中裕正是依靠“把質量視為生命”的嚴格管理，精益求精的嚴苛要求，真正將“工匠精神”落實到了食品生產(chǎn)之中，從而讓產(chǎn)品獲得了廣大客戶的認可，暢銷全國，并出口國外。

調整結構促農(nóng)致富 帶動35萬農(nóng)戶實現(xiàn)“種糧增收”

據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的全國糧食生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，2016年全國糧食總產(chǎn)量61623.9萬噸，再獲豐收。與2003年比，增加285.5億斤。然而，2016年全國農(nóng)村居民人均純收入12363元，增幅8.2%，扣除價格因素實際增長6.2%，較往年明顯放緩。

按常理而言，糧食豐收了，農(nóng)民的錢袋子應該鼓起來了。但現(xiàn)實是，糧食豐收之后，農(nóng)民收入增速卻放緩了。那么，到底是什么影響了農(nóng)民的錢袋子？

探究農(nóng)民“糧食豐產(chǎn)不增收”的原因，國內糧食行業(yè)的專家得出近乎一致的結論：糧食的結構性矛盾越來越凸顯。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，百姓消費需求快速轉變，食品方面從要求“吃得飽”轉為要求“吃得好”。然而國內糧食生產(chǎn)模式從“量”向“質”轉變的步伐卻相對緩慢，再加上種植方式落后，生產(chǎn)成本高，使“高庫存、高進口、高成本”現(xiàn)象長期持續(xù)。

面對這種結構性矛盾，中裕把“全產(chǎn)業(yè)鏈”作為企業(yè)建設的方向，目標緊緊鎖定整個鏈條的兩端，服務糧農(nóng)，服務消費。一方面以優(yōu)質的產(chǎn)品滿足消費需求，保障民眾的食品安全，同時將“服務消費”過程中獲取的利潤向糧農(nóng)反哺；另一方面通過土地流轉和基地建設，實現(xiàn)規(guī)模化、標準化種植；通過耕地質量改造，發(fā)展綠色有機農(nóng)業(yè)；通過良種研發(fā)繁育以及訂單種植、成立農(nóng)業(yè)合作社，推動優(yōu)質小麥產(chǎn)業(yè)化；通過推廣應用智能機械和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術，提升生產(chǎn)效率，降低勞動力成本，促進農(nóng)民轉型就業(yè)。一系列系統(tǒng)化的措施最終直接帶動35余萬家訂單農(nóng)戶的家庭增收。

據(jù)統(tǒng)計，中裕優(yōu)質麥種帶來的增產(chǎn)效益，以及免費供種、免費播種、免費收割、加價收購的“三免一加”優(yōu)惠政策，可使農(nóng)戶每畝小麥每年增加300多元收入。同時，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，直接帶動2000多農(nóng)民轉型就業(yè)，同時每年帶動季節(jié)性用工3000人次，每年實現(xiàn)農(nóng)民增收約1.1億元以上。中裕大力開展“造血扶貧”工作，帶動形成了100個專業(yè)種植村、10個專業(yè)養(yǎng)殖村，帶動每個貧困村年增收50多萬元。

[責任編輯：楊凡、韓薇、周欣2]

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