齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月7日訊 冬景凝春華，匯聚成長新動(dòng)能；邁步從頭越，再掀發(fā)展新篇章。1月6日，中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司舉行揭牌儀式，標(biāo)志著公司邁出了高質(zhì)量超常規(guī)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一步。

中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長蘇中友介紹，成功更名，是中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)落實(shí)中國化學(xué)工程集團(tuán)“三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標(biāo)”對(duì)公司戰(zhàn)略定位的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然要求。更名后，中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司從名稱上實(shí)現(xiàn)了“四突破四提升”：突破名稱上的“地方名稱”局限，更加符合中央企業(yè)命名規(guī)范，有助于提升品牌影響力，做到名實(shí)相符；突破名稱上的“山東地域空間”局限，擴(kuò)大影響覆蓋面，有助于提升企業(yè)市場(chǎng)話語權(quán)，爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)資源項(xiàng)目；突破名稱上的“單一公路領(lǐng)域”局限，拓展至交通建設(shè)全領(lǐng)域和市政、房建、水利、水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，有助于提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，拓展工程領(lǐng)域；突破名稱上的“文化融入不完全”局限，有助于提升對(duì)“中國化學(xué)”的認(rèn)同感和文化融合力，不斷凝聚發(fā)展共識(shí)。

自1994年成立以來，公司致力于公路、獨(dú)立橋梁、隧道的設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營，以及與公路行業(yè)相關(guān)材料的生產(chǎn)和銷售,業(yè)務(wù)遍布全國22個(gè)省、市、自治區(qū)以及巴基斯坦、蒙古和埃塞俄比亞等國家，兩次獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，多次榮獲“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”“公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（李春獎(jiǎng)）”“泰山杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)，多項(xiàng)科研開發(fā)成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，先后被授予“全國公路交通系統(tǒng)先進(jìn)單位”“守合同重信用企業(yè)”“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2018年1月，經(jīng)山東省政府與中國化學(xué)工程集團(tuán)友好協(xié)商，公司完成戰(zhàn)略重組，成為中國化學(xué)工程集團(tuán)的控股子公司；2019年12月18日，公司工商登記更名為中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司； 2020年1月6日，公司舉行揭牌儀式，正式掀開發(fā)展新篇章。

據(jù)了解，2019年7月份以來，中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，完成了總部機(jī)關(guān)中層和一般管理崗位競(jìng)聘，設(shè)計(jì)了“業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn)”為導(dǎo)向的薪酬和績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。扎實(shí)開展混合所有制改革，引進(jìn)了戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，提高了公司決策效率，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。通過組織機(jī)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)了總部職能部室設(shè)置，重構(gòu)了本部三大主業(yè)板塊，為大力實(shí)施“一主多元、科技驅(qū)動(dòng)、適度國際化”企業(yè)戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

就如何走好新征程，蘇中友在揭牌儀式上指出，公司要堅(jiān)持以誠實(shí)守信開拓發(fā)展空間，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)營的龍頭作用，構(gòu)建大市場(chǎng)、大客戶、大經(jīng)營格局，誠實(shí)經(jīng)營、守信重諾，打開公司發(fā)展的一片新天地。堅(jiān)持以規(guī)范履職提升發(fā)展質(zhì)量，不斷推進(jìn)公司內(nèi)部治理體系和治理能力現(xiàn)代化，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全各類規(guī)章制度，樹立依法依規(guī)依章程治企觀念和意識(shí)，推動(dòng)公司邁入發(fā)展快車道。堅(jiān)持以高效執(zhí)行提高發(fā)展效率，從執(zhí)行速度、執(zhí)行向度、執(zhí)行效果等方面考量對(duì)公司決策的執(zhí)行效率，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，讓優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持以精益求精深化發(fā)展內(nèi)涵，大力弘揚(yáng)工匠精神和勞模精神，主動(dòng)攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為，始終精益求精、追求完美，以優(yōu)質(zhì)的工程、貼心的服務(wù)、過硬的作風(fēng)，塑造良好的公司形象。堅(jiān)持以改革創(chuàng)新贏得發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)推動(dòng)混合所有制改革、“三項(xiàng)制度”改革、組織機(jī)構(gòu)改革等，向深化改革要?jiǎng)恿Γ焕^續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)模式、創(chuàng)新施工組織模式、創(chuàng)新投融資組織模式以及科技創(chuàng)新模式等，向創(chuàng)新要效益；主動(dòng)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、搶抓新機(jī)遇。

[責(zé)任編輯：楊凡、張偉]

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