2014年3月份，戴森在中信戴卡集團的正確指導下，在濱州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導和各級部門的大力支持和傾力幫助下，投資11個億，占地115畝，順利落戶濱州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。

三年來，公司平穩(wěn)順利運營：2014年當年建設(shè)當年投產(chǎn)，每畝銷售收入17萬元；2015年量產(chǎn)走向運營正軌，每畝銷售收入565萬元；2016年順利實現(xiàn)年產(chǎn)500萬只高端鋁合金輪轂項目的目標，每畝銷售收入1043萬元，預計2017年每畝銷售收入可達到1300萬元。

基礎(chǔ)建設(shè)是戴森發(fā)展的有力之托。

戴森堅持循環(huán)利用、節(jié)能環(huán)保。在生產(chǎn)過程中，采用先進的余熱回收利用系統(tǒng)，充分達到資源循環(huán)利用的目的。堅持綠色、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了鋁屑的全部回收利用和廢水的零排放。

生產(chǎn)全線采用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、流水線設(shè)計，實現(xiàn)整個生產(chǎn)流程高度自動化，柔性化水平；5S日常管理、6S標準化建設(shè)，提效率消浪費；降噪音、減粉塵、去油霧，不斷提升車間環(huán)境。公司于2015年9月通過TS16949質(zhì)量體系認證，從初始工序到產(chǎn)品下線，每一個過程均伴有嚴密檢測和質(zhì)量管控，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的車輪提供了可靠保障。

從設(shè)備選用方面，戴森采用日本發(fā)那科機器人、德國探傷機、全自動噴涂生產(chǎn)線等國際先進生產(chǎn)設(shè)備，日本島津光譜儀、蔡司顯微鏡等一系列國際一流檢測設(shè)備，滿足了高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。

規(guī)范管理是戴森建設(shè)的重中之重。

公司堅持按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，突出以人為本，規(guī)范內(nèi)部管理，確保公司高效運轉(zhuǎn)。一是高度重視人才培養(yǎng)。通過為期四個階段的班組長培訓，使基礎(chǔ)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場及人員管理等方面的水平得以明顯提升。公司先后與濱州學院等當?shù)卦盒：献鳎蔀楦咝嵺`、培養(yǎng)專業(yè)人才的搖籃。戴森堅信員工就是企業(yè)的血液，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，盡最大可能為員工提供展示才能和價值的舞臺。

二是保障員工權(quán)益。戴森始終堅持以人為本，尊重員工，維護和保障員工的各項合法權(quán)益，促進員工本地化、推進多元文化融合，努力解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題，努力將公司發(fā)展成果惠及全體員工。

三是加強黨建工作。為積極響應濱州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨組織的號召，戴森于2017年1月份成立戴森黨支部，加強黨員管理，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

把科學經(jīng)營作為戴森發(fā)展的終極目標。

公司堅持科學經(jīng)營，不斷追求經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。

一是秉承“質(zhì)量是戴森公司的生命”理念，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，得到了客戶的一致認可。

二是全力開拓銷售市場。除OE市場以外，戴森致力于打造個性輕量化“私人訂制”的高端鋁合金輪轂，積極開拓售后AF市場，戴森車輪現(xiàn)已通過日本VIA汽車行業(yè)實驗室認證，產(chǎn)品遠銷日本、美國等國家和地區(qū)，市場需求量大，產(chǎn)品供不應求。

三是大力造福當?shù)匕傩铡４魃椖康穆涞貫楫數(shù)亟鉀Q了900多人的就業(yè)，為改善當?shù)孛裆鞒隽艘欢ǖ呢暙I。

[責任編輯：楊凡、徐紅梅]

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