研發(fā)前沿領(lǐng)先技術(shù) 打造全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)

創(chuàng)新激活山東發(fā)展新動能

山東如意集團(tuán)的自動化紡織車間。

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隨著新舊動能轉(zhuǎn)換工程的正式部署實施，山東省通過深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，激發(fā)全社會創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。工信部最新公布的全國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)名單中，山東12家企業(yè)上榜，位居全國首位。

去年起開展的“創(chuàng)新發(fā)展看魯企·集聚山東新動能”主題宣傳活動聚焦青啤、煙建、海匯等70余家“厚道魯商”品牌企業(yè)，它們多措并舉為實現(xiàn)山東省新舊動能轉(zhuǎn)換彎道超車奠定了基礎(chǔ)，多方位改進(jìn)助推新舊動能轉(zhuǎn)換。

多項關(guān)鍵技術(shù)世界領(lǐng)先

新型化學(xué)發(fā)泡劑解決世界性難題，生物循環(huán)產(chǎn)業(yè)達(dá)到世界先進(jìn)水平，多項關(guān)鍵技術(shù)打破國際壟斷……近年來，眾多科技創(chuàng)新成果令傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)大省山東煥發(fā)新的活力。

據(jù)了解，目前山東全省建有148家省級以上科技企業(yè)孵化器和293家備案眾創(chuàng)空間，其中國家級科技企業(yè)孵化器75家、國家備案眾創(chuàng)空間162家和國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間3家，均居全國前列。科技創(chuàng)新型企業(yè)已成為支撐山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支強(qiáng)大動力。

坐擁豐富的產(chǎn)業(yè)資源，威海文登將西洋參作為產(chǎn)業(yè)富民的支柱來打造。據(jù)威海金頤陽藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理孟洪濤介紹，西洋參精深加工的門檻很高，如何突破精深加工的堅壁成為跨過這道門檻的關(guān)鍵。

精深加工的第一步從突破西洋參細(xì)胞壁開始，金頤陽與中科院生物物理研究所不斷合作研發(fā)，皂苷提取、西洋參細(xì)胞破壁等一系列技術(shù)難題被一一破解，并在從實驗成果到規(guī)模化生產(chǎn)上日臻成熟。目前，金頤陽已取得國家中藥飲片新版GMP證書，成為威海第一家也是唯一一家可以進(jìn)入醫(yī)院、藥店銷售西洋參產(chǎn)品的企業(yè)。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，復(fù)合肥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)史丹利在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，一直走在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的最前列。

高塔熔體造粒工藝和生產(chǎn)技術(shù)體系填補(bǔ)了復(fù)合肥行業(yè)的多項技術(shù)空白，發(fā)明專利達(dá)47項，技術(shù)水準(zhǔn)全行業(yè)遙遙領(lǐng)先。聚焦專用肥的專業(yè)化生產(chǎn)，針對不同的需求層次，史丹利研制出了不同的專用性產(chǎn)品。

史丹利公司表示，公司將繼續(xù)實施新舊動能轉(zhuǎn)換，加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+金融服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、糧食收儲和研發(fā)中心”布局建設(shè)，打造創(chuàng)新型科技企業(yè)，鞏固在全國同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

生態(tài)鏈創(chuàng)新培育新動能

當(dāng)下，生態(tài)鏈升級發(fā)展已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尋求新出路的一大路徑。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)利益為中心的“捆綁”，而生態(tài)鏈則是以用戶利益為中心的“連接”。從以企業(yè)利益為中心到以用戶利益為中心的轉(zhuǎn)變，也是市場驅(qū)動的結(jié)果。

在“創(chuàng)新發(fā)展看魯企·集聚山東新動能”主題宣傳活動中，張裕集團(tuán)、青島啤酒、煙建集團(tuán)等企業(yè)展示了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是如何通過生態(tài)鏈升級走出新舊動能轉(zhuǎn)換的新路徑。

作為國內(nèi)葡萄酒領(lǐng)軍品牌，張裕集團(tuán)在一直堅持國際標(biāo)準(zhǔn)、對葡萄酒產(chǎn)品品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)的同時，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

據(jù)張裕集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，張裕集團(tuán)在開拓葡萄酒市場的同時，也大力推廣葡萄酒旅游。2011年張裕集團(tuán)總投資60億元，建成了占地6200畝的張裕國際葡萄酒城項目，以“工業(yè)+旅游”的全新發(fā)展理念和模式，打造了世界最大的集研發(fā)生產(chǎn)、主題旅游和交易展示于一體的綜合性葡萄酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

高品質(zhì)葡萄酒產(chǎn)品為張裕集團(tuán)發(fā)展奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)，而酒城項目將帶領(lǐng)張裕走得更遠(yuǎn)。張裕集團(tuán)將通過酒城項目的建設(shè)和信息化戰(zhàn)略的實施，基于“工業(yè)+旅游”的全新發(fā)展理念，創(chuàng)新升級產(chǎn)業(yè)鏈，培育新動能，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

同為山東酒業(yè)巨頭，擁有114年歷史的青島啤酒，也在生態(tài)鏈創(chuàng)新升級中邁出了一大步。青島啤酒推出的“青啤快購” APP已成功入駐全國39個城市。看起來特別簡單的“網(wǎng)上一點”購買過程，考驗的是青島啤酒全產(chǎn)業(yè)鏈條的集成式創(chuàng)新能力，這些考驗不斷激活著百年青啤發(fā)展的新動能。

品牌戰(zhàn)略提升新動能競爭力

加快新舊動能轉(zhuǎn)換，品牌工作是轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的核心牽引。要提升我國的綜合實力與核心競爭力，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，必須轉(zhuǎn)向依靠質(zhì)量求效益，依靠品牌求發(fā)展。

對于以形象謀發(fā)展、以口碑求生存的旅游業(yè)來說，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。臺兒莊古城根據(jù)時節(jié)特征，打造年博會、賀年會等頗有特色的節(jié)會品牌，并充分發(fā)揮古城在文化旅游業(yè)乃至在整體經(jīng)濟(jì)中的拉動、融合及催化集成作用，推出了“臺兒莊古城+”的新項目，為周邊相關(guān)景區(qū)、企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供平臺。

臺兒莊古城通過調(diào)研游客真正訴求，了解市場供求，而后在產(chǎn)品開發(fā)、私人定制、企事業(yè)單位學(xué)習(xí)方面提升服務(wù)。古城不僅實現(xiàn)了由粗放式旅游到精細(xì)化旅游的轉(zhuǎn)變，同時也帶動了周邊景區(qū)的興起和發(fā)展。

傳統(tǒng)行業(yè)的動能轉(zhuǎn)換，也需要努力實現(xiàn)品牌高端化、全球化。百年青啤通過優(yōu)化經(jīng)營管理，走出了一條由產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與品牌引領(lǐng)消費潮流、品牌高端化的新動能路徑。

近年來青島啤酒成功推出皮爾森、鴻運當(dāng)頭、經(jīng)典1903等20多個品類、1500多個品種規(guī)格……每個品種面向一個細(xì)分市場，滿足消費者的多元化需求。

據(jù)中國外文局對外傳播研究中心發(fā)布的《中國品牌與中國國家形象調(diào)研報告》，在2014年的調(diào)查中，青島啤酒成為所有品牌中唯一一個發(fā)達(dá)國家熟悉程度超過發(fā)展中國家的品牌。

人才為企業(yè)注入新動能

新舊動能轉(zhuǎn)換作為一項重要工程，需要在加強(qiáng)硬實力的同時，重點關(guān)注軟實力。

優(yōu)秀人才帶動是激發(fā)企業(yè)新動能的最佳路徑。在這方面上，煙建、海匯等集團(tuán)為其他企業(yè)提供了新樣本。

煙建集團(tuán)黨委副書記張立平在提及新舊動能轉(zhuǎn)換時，提出了“人才”這一關(guān)鍵詞。他認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是煙建集團(tuán)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新企業(yè)文化的一大關(guān)鍵。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，煙建集團(tuán)按照“統(tǒng)一規(guī)范、覆蓋全面”的基本原則，構(gòu)建了清晰可行的煙建文化體系。在人才培養(yǎng)方面，煙建集團(tuán)大力實施員工培訓(xùn)，開辟了包括經(jīng)營管理、項目管理、專業(yè)技能在內(nèi)的三條職業(yè)發(fā)展通道，定期舉辦后備人才選拔活動。

截至目前，煙建共培養(yǎng)了國家注冊一級建造師400余名、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理近20名，以及全國人大代表、全國勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)潞汀案幻衽d魯”勞動獎?wù)峦怀鲐暙I(xiàn)者等一批優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才成為引領(lǐng)企業(yè)新舊動能持續(xù)轉(zhuǎn)換的主力軍。

對于海匯集團(tuán)而言，成長的最大秘訣也是匯聚人才。曾經(jīng)只是一家地方國有小水泥廠的海匯，注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合培養(yǎng)人才，不斷提高集團(tuán)各類技術(shù)人員的創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，僅用20年的時間就發(fā)展成為國家高新技術(shù)企業(yè)、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)、中國環(huán)保機(jī)械行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。

山東省委書記劉家義多次強(qiáng)調(diào)，要抓住新舊動能轉(zhuǎn)換這個“牛鼻子”。山東企業(yè)正在用實際行動闡釋新舊動能拿什么轉(zhuǎn)換，正在用創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的彎道超車。

[責(zé)任編輯：楊凡、張弛]

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