三個(gè)山東省“人民滿意的公務(wù)員集體”的共同特質(zhì)——

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展實(shí)干體現(xiàn)價(jià)值

重實(shí)干有擔(dān)當(dāng),敢突破有創(chuàng)新,是威海火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)商務(wù)局、淄川區(qū)委組織部、萊西市店埠鎮(zhèn)人民政府,這三個(gè)山東省“人民滿意的公務(wù)員集體”的共同特質(zhì)。

從留住三星A4(山東)、整合三星A3(蘇州),到引進(jìn)美國(guó)惠普,再到打造全球激光打印機(jī)基地,在長(zhǎng)達(dá)4年的時(shí)間里,威海火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)(以下稱威海高新區(qū))商務(wù)局拿出“敢為天下先”的進(jìn)取精神、“拆解八千零部件”的專業(yè)精神、“不達(dá)目的不罷休”的拼命精神和“一竿子插到底”的執(zhí)著精神,打贏了一場(chǎng)幾乎不可能打贏的戰(zhàn)役,創(chuàng)造了精準(zhǔn)招商的經(jīng)典范例。

“做足產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、全員服務(wù)的文章,爭(zhēng)當(dāng)全市乃至全省改革開(kāi)放的先行區(qū)、創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)區(qū)、‘雙招雙引’的示范區(qū)。”談及“雙招雙引”工作,威海高新區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任劉偉的態(tài)度向來(lái)鮮明而堅(jiān)決。秉持專業(yè)的事要有專業(yè)的人來(lái)做的理念,威海高新區(qū)創(chuàng)新體制機(jī)制,全面打破原有的組織框架,對(duì)商務(wù)局進(jìn)行了重組,設(shè)立醫(yī)療器械與生物醫(yī)藥招商處、電子信息招商處、辦公自動(dòng)化招商處、海洋經(jīng)濟(jì)招商處、國(guó)內(nèi)招商處、日韓招商處、醫(yī)療器械與生物醫(yī)藥(國(guó)際)招商處7大招商服務(wù)處。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇,選拔一批年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)精、具有一定外語(yǔ)水平的工作人員從事招商工作,形成每個(gè)招商服務(wù)處都是“尖刀班”,每個(gè)招商人員都是“爆破手”的招商新格局。時(shí)至今日,這支有著“拼命三郎精神”的專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)年飛行近百萬(wàn)公里,正是他們的南征北戰(zhàn),才有了一個(gè)個(gè)大項(xiàng)目的成功落地。

在淄博市淄川區(qū)委組織部,重實(shí)干實(shí)績(jī)同樣得到了充分體現(xiàn)。

2017年,淄川區(qū)委組織部突出“以實(shí)績(jī)論英雄”的選人用人導(dǎo)向,加大在重點(diǎn)工作和基層一線發(fā)現(xiàn)識(shí)別“好干部”力度,結(jié)合全區(qū)環(huán)境綜合整治,將鎮(zhèn)(街道、開(kāi)發(fā)區(qū))、生態(tài)淄川建設(shè)督導(dǎo)組和巡查組推薦的干部人選,擇優(yōu)納入干部資源庫(kù)并適時(shí)提拔重用。同時(shí),探索建立“干部實(shí)名推薦”“負(fù)面清單管理”兩項(xiàng)規(guī)程制度,健全日常從嚴(yán)管理機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部提醒函詢誡勉機(jī)制,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題早提醒、早糾正,使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài),真正把“好干部”使用起來(lái),把“帶病干部”過(guò)濾出來(lái)。

在第11屆“百名專家淄川行”開(kāi)幕式上,中科院院士劉維民與淄博惠華石油添加劑有限公司就共建院士工作站簽約。淄川區(qū)委組織部始終把人才作為支撐發(fā)展的第一資源,堅(jiān)持柔性引才和培養(yǎng)人才相結(jié)合,外引內(nèi)育緊缺急需人才。探索創(chuàng)新“問(wèn)診、筑巢、平臺(tái)、項(xiàng)目、服務(wù)”五位一體柔性引才模式,先后吸引3000余名專家教授以不同形式服務(wù)淄川;加大眾創(chuàng)空間、高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)、特色小鎮(zhèn)等各類平臺(tái)建設(shè)力度,完善“孵化器+加速器+產(chǎn)業(yè)園”全生態(tài)人才孵化鏈,著力打造本土人才品牌。截至目前,共建立省級(jí)以上人才平臺(tái)載體61家,自主培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)業(yè)市級(jí)以上高層次人才103人。

有著5.8萬(wàn)人口的萊西市店埠鎮(zhèn),則通過(guò)創(chuàng)新公務(wù)員考核體系,推動(dòng)基層擔(dān)當(dāng)作為,牽住了推動(dòng)發(fā)展的牛鼻子。

2011年之前,店埠鎮(zhèn)這個(gè)萊西市的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),干部管理粗放,獎(jiǎng)優(yōu)罰懶無(wú)據(jù)可依,基層積極性難以充分調(diào)動(dòng)。面對(duì)困境,店埠鎮(zhèn)主動(dòng)創(chuàng)新,瞄準(zhǔn)公務(wù)員隊(duì)伍抓考核,細(xì)化指標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、量化賦分。以德、能、勤、績(jī)、廉5大重點(diǎn)指標(biāo)作為一級(jí)指標(biāo),按15%、10%、15%、40%、20%比例進(jìn)行分值分配,并結(jié)合承辦工作、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)素質(zhì)等,將一級(jí)指標(biāo)細(xì)化為17個(gè)二級(jí)指標(biāo),全部制定了具體、可操作性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn),為公務(wù)員獎(jiǎng)罰、提拔和重用提供了有效依據(jù)。

嚴(yán)格的公務(wù)員考核機(jī)制,帶來(lái)的是干部隊(duì)伍作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效率高提升,責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)。37名公務(wù)員帶領(lǐng)全鎮(zhèn)200多名干部職工推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速穩(wěn)妥發(fā)展,構(gòu)筑了“一鎮(zhèn)、一帶、四園區(qū)”齊頭并進(jìn)的發(fā)展新格局。

不忘初心 牢記使命丨拿出實(shí)招硬招解難題抓落實(shí) 不忘初心 牢記使命丨瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)直指病灶切實(shí)辦實(shí)事解民憂 不忘初心 牢記使命丨力戒形式主義 務(wù)求實(shí)際成效

[責(zé)任編輯：楊凡、徐紅梅]

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