“對標(biāo)省委書記劉家義的‘四問’要求，抓好國有企業(yè)家隊伍建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，這是鞏固國企改革發(fā)展的政治保證”。8月30日，在濰坊召開的全省國企黨建暨深化國企改革落實落地現(xiàn)場會上，省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次提及“國有企業(yè)家”精神，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)推廣萬華、濰柴改革發(fā)展經(jīng)驗，給在座的35家省屬企業(yè)董事長和主要負(fù)責(zé)人們明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、強化措施、壓實責(zé)任。

會議現(xiàn)場

習(xí)近平總書記提出國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要敢于擔(dān)當(dāng)，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，也是肩負(fù)起做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為的總要求。

國企改革必須精準(zhǔn)把握形與勢。正所謂，藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。當(dāng)前，山東國企改革已經(jīng)進(jìn)入闖關(guān)奪隘、攻堅沖刺的最關(guān)鍵時期，已經(jīng)到了“刀山火?！钡年P(guān)口，再一味地麻木不仁、等待觀望、猶豫徘徊，只有死路一條。這就要求省屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志從認(rèn)識上樹立“國有企業(yè)家”格局思想。

萬華董事長廖增太分享

山東結(jié)合自身特點，如何為“國有企業(yè)家”畫像呢？在上午的經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司董事長廖增太給出了“敢想敢干、鍥而不舍，沒有不可能的事”的理念。從1978年“讓老百姓有皮鞋穿”的企業(yè)，到1998年滿足人們“衣住行”，再到2009年讓大家用上水性涂料，如今的萬華在化工領(lǐng)域成為讓世界尊重的企業(yè)。到2025年，萬華要成為全球化工10強，2030年成為一流的世界500強企業(yè)。今年，萬華有200億元的投資，到2025年再投資1000億元，“將不可能的事變?yōu)榭赡堋保@是廖增太理解的國有企業(yè)家精神最重要的方面。

濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長譚旭光分享

濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長譚旭光一如既往地霸氣分享：用戰(zhàn)略指引企業(yè)，走正確的路；用統(tǒng)一全球管理語言，制定統(tǒng)一的原則標(biāo)準(zhǔn)運營企業(yè)；用“一把手”出馬的規(guī)格吸引高端人才，贏得核心競爭力；建起一系列全覆蓋的考核體系，問題導(dǎo)向，獎罰分明。關(guān)于國有企業(yè)家精神，譚旭光則強調(diào)：自身干凈，才能敢于亮劍；要樹立人格魅力，去凝聚團(tuán)隊；要用瘋子精神對待研發(fā)，“一把手”不親自研究產(chǎn)品戰(zhàn)略，這個企業(yè)沒希望；要不斷求變，并敢于在國際大舞臺上PK國際巨頭，提升管理能力；要做好表率，例如自己一年在國外120天，飛行40萬公里，將所有精力放在發(fā)動機事業(yè)上，與家人團(tuán)聚不到10天。什么是表率，就是“自己先拼了”！

兗礦集團(tuán)董事長李希勇分享

兗礦集團(tuán)董事長李希勇的演講PPT上，“忠誠+擔(dān)當(dāng)，智慧+汗水”八個大字分外醒目，他認(rèn)為這就是國有企業(yè)家的樣子。舉個例子：兗煤澳洲公司曾經(jīng)面對600億元資產(chǎn)持續(xù)虧損的艱難局面，當(dāng)時李希勇冒著“丟帽子”的風(fēng)險，在融資數(shù)額巨大、交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜、競爭對手強大的現(xiàn)實面前，放下個人得失的擔(dān)憂，選擇了一切為了企業(yè)發(fā)展，敢于冒險和擔(dān)當(dāng)，果斷用15億人民幣促成交易，歷時一年半時間，成功收購力拓公司優(yōu)質(zhì)煤炭資源，將國際巨頭嘉能可由競爭對手變成合作伙伴。可如果那次交易失敗，15億的損失足以終結(jié)他的個人職業(yè)生涯。最終，兗煤澳洲實現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化，盈利能力大幅提升，化解了資金鏈斷裂、企業(yè)破產(chǎn)等重大生存危機和境外投資風(fēng)險，成為全球煤炭行業(yè)近五年來最大的兼并重組案例。借此，資產(chǎn)負(fù)債率借此從92%下降到53%，稅后利潤從負(fù)的49.78億元，上升到42.73億元。擔(dān)當(dāng)作為，敢啃硬骨頭，這是李希勇用自身行動踐行的國有企業(yè)家精神。

此后，山東黃金、山東高速、山東國投、山東能源、水發(fā)集團(tuán)、棗莊市國資委、山東國信、華魯恒升、盛隆化工、濟(jì)南二機床、青島雙星主要負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，全天會議中各位董事長、總經(jīng)理超過百次提及“擔(dān)當(dāng)”二字，成為了會場熱詞。這種熱度展現(xiàn)了刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣，堅決摒棄“等靠要”思想和“小富即安”的心態(tài)，敢向虎山行，勇啃硬骨頭，“斷臂”、“剜肉”的精神。而現(xiàn)場發(fā)出的一陣出人意料的掌聲則給了省國資委主任張斌，原因竟然是他讀了一篇與以往工作風(fēng)格截然不同的“抒情之作”：

省國資委主任張斌談深化改革的迫切性

“不管你是否改變，市場每天在變，不會因為你懶惰而不變；不管你是否改變，對手每天在變，不會因為你遲疑而不變；不管你是否改變，世界每天在變，不會因為你畏懼而不變；
當(dāng)我們驀然醒來，市場已經(jīng)離你而去；
當(dāng)我們驀然醒來，對手已經(jīng)絕塵而去；
當(dāng)我們驀然醒來，世界已經(jīng)沒有你的位置，因為生存的機會已經(jīng)離你而去?！?/p>

談到創(chuàng)作這篇短文的原因，張斌直言因為“焦慮”。國企改革已經(jīng)到了“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的時候，一個“愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可”的時候。省屬國企人必須杜絕“懶政不作為，溫水煮青蛙”，必須認(rèn)識到，改革進(jìn)行到現(xiàn)在，“比認(rèn)識更重要的決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)”。時不我待，這個關(guān)鍵時刻需要涌現(xiàn)更多的國有企業(yè)家，不怕罵娘、不怕堵門、不怕上訪；黨性強、紀(jì)律強、關(guān)鍵時刻沖得上；勇于自我革命，堅定不移地把國企改革進(jìn)行到底。

為此，省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組對與會省屬國企主要負(fù)責(zé)同志提出了三個方面的要求：1、審時度勢，自我加壓，更加主動擔(dān)當(dāng)作為；2、突出重點，細(xì)化措施，更加夯實改革的責(zé)任；3、精心謀劃，精準(zhǔn)施策，確保三季度穩(wěn)增長。

山東經(jīng)濟(jì)廣播記者林楠全程記錄

在深化國企改革落實落地的具體內(nèi)容上，圍繞國企改革十條，初步提出了下一步國企改革的“八推動一服務(wù)”：推動三項制度改革落實落地，省國資委制定了三年行動計劃；推動混合所有制改革落實落地；推動“處僵治虧”落實落地，即僵尸企業(yè)處置，虧損企業(yè)治理；推動非主業(yè)清理落實落地；推動“退休人員社會化管理移交”落實落地；推動“降杠桿、防風(fēng)險”落實落地，而且要精準(zhǔn)穩(wěn)杠桿差別化去杠桿；推動資產(chǎn)證券化，提升直接融資能力；推動“黨建和全面從嚴(yán)治黨”落實落地，“一服務(wù)”就是服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

只為成功找方法，不為困難找理由，“擔(dān)當(dāng)”成為了這次落實落地會的主旋律，而下一步深化改革的目標(biāo)也明確下來：要加大重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅力度，加快實施省屬企業(yè)混改三年計劃，確保到2021年混改戶數(shù)和資產(chǎn)占比達(dá)“雙75%”；完善市場化經(jīng)營機制，全面深化三項制度改革，加快職業(yè)經(jīng)理人制度改革；做強做精做優(yōu)主業(yè)，深化重組整合，加大科技創(chuàng)新力度，加快推動國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級；深度參與全省“雙招雙引”，加大考核力度，積極擴(kuò)大國有企業(yè)對外合作；深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓好降杠桿減負(fù)債，年內(nèi)啟動國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，完成“三供一業(yè)”分離移交收尾，明年完成“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)；加強國資監(jiān)管體系建設(shè)，深化監(jiān)管流程再造，改進(jìn)監(jiān)管方式，規(guī)范國有資本投資運營公司運作，不斷完善國資監(jiān)管模式。

值得注意的是，在進(jìn)一步傳導(dǎo)改革壓力方面，這次省委明確提出，10月底前逐個企業(yè)拿出系統(tǒng)化改革方案，對標(biāo)“四問”要求，完成首批之外的其他26家省屬企業(yè)述職問詢工作。同時，為了加大培育我省國有企業(yè)家，省里年底前制定容錯免責(zé)清單，鼓勵“擔(dān)當(dāng)”，拿不準(zhǔn)先執(zhí)行，掃除責(zé)任人的后顧之憂，凝聚改革合力，扎實推動改革舉措落實落地。

這次全省國企黨建暨深化國企改革落實落地現(xiàn)場會，給省屬國企管理者們上緊了發(fā)條，明確了路徑，鼓舞了干勁，切實加強了深化改革的緊迫感和責(zé)任感。決勝我省國有企業(yè)改革的沖鋒號已經(jīng)吹響，“擔(dān)當(dāng)”將讓更多國有企業(yè)家涌現(xiàn)出來，成為奮力開創(chuàng)全省國企改革發(fā)展新局面的有力推動者。

山東經(jīng)濟(jì)廣播記者 林楠

[責(zé)任編輯：楊凡、黃鵬偉、史靜]

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