圓夢行動提素質(zhì) 導師帶徒助成才技能激勵有通道【推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革進行時】濟南搭平臺促產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”_山東各地 _山東新聞_新聞

原標題：【推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革進行時】濟南搭平臺促產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”

來源：工人日報

運用數(shù)控機床加工工件精度可達頭發(fā)絲十分之一的車間工人李道磊，為全市第一臺盾構(gòu)機順利下線傾注心血的技術(shù)工人周生寶，手切蘿卜絲可穿針孔的餐飲總監(jiān)趙洪國……日前，2020年度“濟南工匠”評選結(jié)果公布，獲評殊榮的工匠既有高精尖行業(yè)的開拓者，也有傳統(tǒng)工藝的守護者。他們在技藝傳承中守正創(chuàng)新，彰顯了精益求精的工匠精神，展現(xiàn)了“濟南工匠”的時代風采。

近年來，濟南市總工會堅持多措并舉，為廣大職工搭建素質(zhì)提升平臺，強力推動產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”，培養(yǎng)造就了一支規(guī)模宏大的知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，為建設“大強美富通”新濟南提供強有力的人才保障。

不脫產(chǎn)、不脫崗提升學歷技能

今年25歲的孫化南高中畢業(yè)后，從老家曹縣來到濟南打工，由于學歷低，他只能干些餐飲、快遞、建筑等工作。“苦累不說，關(guān)鍵是看不到前途。”打了五六年工的小孫很是疲倦，不知道將來該咋辦。

正當他苦惱之時，轉(zhuǎn)機來了。2020年6月份，濟南市總實施產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)提升工程，在全市一線職工（包括農(nóng)民工）中開展職工學歷與能力提升計劃“求學圓夢行動”，全面提升職工的學歷層次、技術(shù)能力及文化素質(zhì)。

該行動傾力打造全市職工“求學圓夢”線上平臺，整合國內(nèi)高校、培訓機構(gòu)等優(yōu)質(zhì)教育資源入駐，形成“職工網(wǎng)上教育超市”，實現(xiàn)職工不脫產(chǎn)、不脫崗即可便捷參加學歷教育和技能提升。截至目前，濟南市總“求學圓夢行動”進展順利，共有228個街道、696家企業(yè)工會注冊入網(wǎng)，738名職工成功報讀。

看到希望的小孫順利通過報名，如今他已是山東財政大學會計專業(yè)的一名大學生。“不僅能提升學歷，而且不耽誤工作掙錢，市總工會的這項舉措真是暖人心。”小孫激動地說。

求學有了渠道，還要提升培養(yǎng)質(zhì)量。濟南市全面推行現(xiàn)代學徒制和企業(yè)新型學徒制，與北京京東世紀貿(mào)易有限公司、濟南二機床集團等單位共商共建多種校企合作專班，對接高端裝備、醫(yī)療康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，推動教育鏈、人才鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有機銜接。

新型師帶徒助力創(chuàng)新成才

41歲的艾傳山此前是濟鋼冷軋廠的一名軋鋼工技師，現(xiàn)在日照精品基地冷軋項目部從事軋鋼圓盤剪工作。31歲的許慶振是萊蕪分公司板帶廠冷軋線精整工。為了學習圓盤剪操作，艾傳山拜許慶振為師。“別看小許年輕，圓盤剪業(yè)務那是沒得說，拜他為師準沒錯。”艾傳山說。

經(jīng)過一個多月的學習，艾傳山已經(jīng)熟練掌握了圓盤剪操作，更換一套剪刃能夠控制在40分鐘以內(nèi)，具備了頂崗作業(yè)條件。“艾師傅是軋鋼技師，從他那里我也學到了很多好經(jīng)驗，我們共同進步。”許慶振說。

濟南市總以濟鋼集團為試點，在全市企業(yè)構(gòu)建“帶人帶藝帶創(chuàng)新，利國利企利職工”的新型導師帶徒體系。該體系著眼于建立長效激勵機制，導師要按本崗所需的知識和技能，一對一跟進輔導、傳經(jīng)授藝，有計劃、有目的地傳、幫、帶。此外，導師還要根據(jù)帶徒計劃時間節(jié)點，對徒弟的業(yè)務能力、技能素質(zhì)提升情況進行檢測，針對技術(shù)短板、成長瓶頸和制約因素靶向發(fā)力，幫助徒弟快速進步和成長。

山東世紀金榜科技文化公司的校對技術(shù)指導劉曉蘭從事圖書校對工作15年，開創(chuàng)性實施圖書“科目負責人制”、學科“質(zhì)管員”負責制，平均每本圖書后期檢查減少半個工作日。目前，她組建、幫帶出200余名優(yōu)秀員工，近60%擁有中級以上職稱，其中10名技師、30多名高級技工。

為激勵職工創(chuàng)新成才，濟南市總還在全市企業(yè)中推行了雙向獎勵制度——對于徒弟在公司及以上級別的創(chuàng)新活動中獲得獎勵，公司給予導師同等獎勵；徒弟代表公司參加上級技能競賽獲得榮譽，視情況對導師給予特別獎勵。

技能導向激勵機制打通成長通道

濟南元首針織股份有限公司的馮剛，下大力氣改造了車間內(nèi)單一功能的縫紉設備，不但省了購置費用，還提高了設備的利用率，這一改革在全公司得以推廣。隨后，他帶領(lǐng)保全組對設備開展了近30項技術(shù)革新。

對于馮剛的突出貢獻，公司不僅對其進行獎勵，還在榮譽上給予傾斜，馮剛先后獲得濟南市杰出技術(shù)能手、山東省紡織工業(yè)首席技師、山東省突出貢獻技師等榮譽稱號。

濟南在全市建立健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵機制，引導和支持企業(yè)提高高技能人才待遇，實現(xiàn)多勞者多得、技高者多得。健全技術(shù)工人評價使用制度，打破年齡、學歷、資歷、身份等限制，促進優(yōu)秀技術(shù)工匠脫穎而出。山東魯碧建材有限公司投資40多萬元，在維修車間建設“魯碧工匠培訓基地”。基地開放以來，累計培訓800多人次，孵化推廣市級以上技術(shù)創(chuàng)新成果12項。同時，公司提升技術(shù)工人待遇，對獲得公司級技術(shù)比武第1名、省市級技術(shù)比武前3名、累計3年獲得公司勞動模范、連續(xù)2屆獲得“魯碧工匠”的員工，享受一次性獎勵的同時晉升一檔崗位工資。

而在山東匯金股份有限公司，建立雙培雙推機制，出臺了一系列管理評選辦法，明確規(guī)定優(yōu)先把關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀職工培養(yǎng)成黨員，并逐步培養(yǎng)提拔到企業(yè)的決策層，實現(xiàn)黨的建設與企業(yè)發(fā)展互利雙贏。近3年來，有11名優(yōu)秀職工加入了黨組織，4名黨員進入決策層，38名黨員提拔到了技術(shù)及管理崗位。