原標(biāo)題：中小制造企業(yè)的逆襲！山東一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

來源：魯網(wǎng)

魯網(wǎng)·泰山財(cái)經(jīng)5月10日訊（記者 陳心如）泰安新泰市羊流鎮(zhèn)，古時(shí)因羊流驛站而被人熟知，如今全鎮(zhèn)密集分布了63家大小規(guī)模的起重機(jī)企業(yè)，是遠(yuǎn)近聞名的智能起重小鎮(zhèn)，獲評為山東省首批省級特色小鎮(zhèn)。

在鎮(zhèn)上，山東龍輝起重機(jī)械有限公司（簡稱“龍輝起重”）的規(guī)模雖然不是最大，但公司年產(chǎn)值達(dá)到了3億，2019年曾一度成為新泰市的納稅冠軍。

十年前，北漂歸來的“80后”和大龍從父輩手里接過班，成為公司的總經(jīng)理。采訪間隙，他說起公司有一個(gè)傳統(tǒng)，每年春節(jié)放假回來復(fù)工第一天，“什么都不干”，一定會組織所有員工拍一張大合影，“就當(dāng)是盤點(diǎn)一下還剩多少人，說不準(zhǔn)誰就不來了?！彼锌?，身處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的制造企業(yè)，遇到的發(fā)展困境又何止一個(gè)“用工難”！

不過，和大龍利用五年時(shí)間，帶領(lǐng)龍輝起重完成了一場逆襲，借助釘釘平臺走出了一條低成本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

兩代人的理念對抗

羊流鎮(zhèn)的起重產(chǎn)業(yè)起于20世紀(jì)70年代，和大龍說從記事起，家里人就做著相關(guān)生意，后來父親和叔叔合資成立了公司，到了2005年，又有了現(xiàn)在的這處廠區(qū)。

他向魯網(wǎng)·泰山財(cái)經(jīng)記者說起，現(xiàn)在家里的床鋪底下，還放著一堆堆泛黃的賬本，“父親和叔叔負(fù)責(zé)經(jīng)營，母親和嬸子負(fù)責(zé)記賬，一直是手工記，記得也都是流水賬，只有進(jìn)和出兩項(xiàng)。”靠著這樣傳統(tǒng)的方式，龍輝起重運(yùn)營了很多年，直到后來和大龍從父輩手里接了班。

剛接管公司的那段時(shí)間，和大龍?zhí)焯於家谲囬g巡崗，然后不斷有人來找他處理各種瑣事。

“傳統(tǒng)的管理方式有很多弊端，只能是用人去推事，你想做更多的事，就必須要用更多的人?！钡?dāng)公司人數(shù)到了100人的時(shí)候，和大龍覺得是時(shí)候該“變一變”了，“人多了，管理復(fù)雜了，成本還高了，然后競爭力下降了?！?/p>

只不過，和大龍就此與父親開啟了一場“對抗”：父親不理解找會計(jì)就能記的賬為啥要花幾百萬元買套設(shè)備；車間里添置的電視屏除了好看還能做啥；數(shù)字化跟一家中小型制造企業(yè)能有啥關(guān)系……和大龍舉了個(gè)例子，如果一顆螺絲松了，父親只會去擰一擰，而他會想辦法換個(gè)不會松的，“分歧太多了，總之沒少吵?！?/p>

父親吵歸吵，倒也每次也都讓和大龍“得逞”。如今，當(dāng)魯網(wǎng)·泰山財(cái)經(jīng)記者走進(jìn)龍輝起重的工廠時(shí)，隨處可以看到數(shù)據(jù)大屏，出貨量、生產(chǎn)量、損耗率……所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)清晰可見，實(shí)時(shí)更新。而在看不見的背后，和大龍?jiān)卺斸斏贤ㄟ^低代碼搭建起的200多個(gè)流程表單應(yīng)用，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了組織管理和業(yè)務(wù)生產(chǎn)的雙重?cái)?shù)字化，將工廠的“財(cái)、物、人、事”都串聯(lián)在了一起，他通過手機(jī)就可以掌握企業(yè)的最新動態(tài)。

試錯(cuò)

人、財(cái)、物、事是一家企業(yè)里最重要的四件事，和大龍心中的排序其實(shí)是財(cái)、物、人、事，“財(cái)?shù)膶傩宰詈唵危铍y管的是事，市面上管錢的軟件最多，但能把事管好的不好找?！?/p>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，和大龍其實(shí)一直都在試錯(cuò)，他介紹，就一套無人控制系統(tǒng)，就不知道經(jīng)過了多少次修改，每次幾乎都是不計(jì)成本?！昂芏鄸|西不一定好用，但如果不用，就永遠(yuǎn)不知道它不好用。”和大龍?jiān)谶x擇辦公系統(tǒng)上，更是下足了血本，“市面上能找到的，我們幾乎都用過了。”

和大龍總結(jié)概況說，多數(shù)系統(tǒng)是制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后讓企業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)，對于中小型企業(yè)而言，好像是缺失了某種“認(rèn)同感”，“我們有著自身的獨(dú)特性，而且如果要達(dá)到這個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，又將意味著付出更多的成本?！?/p>

和大龍最終在釘釘找到了認(rèn)同感。

今年1月，釘釘發(fā)布全新升級到6.0版本，發(fā)布會現(xiàn)場，阿里云智能總裁張建鋒宣布，釘釘由一個(gè)協(xié)同辦公平臺進(jìn)化為協(xié)同辦公和應(yīng)用開發(fā)雙平臺，每一個(gè)人、每一個(gè)角色都可以成為開發(fā)者，每一件身邊的工作都可以數(shù)字化，讓企業(yè)對自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型擁有主動權(quán)。

“每個(gè)人有不同的想法，每家企業(yè)有不同的管理流程，管理中又會遇到不同的業(yè)務(wù)場景，企業(yè)需要的正是一個(gè)開放的平臺?！焙痛簖埾螋斁W(wǎng)·泰山財(cái)經(jīng)記者介紹，公司僅他和信息化中心負(fù)責(zé)人高林兩個(gè)人，就搭建起了包括“考勤薪資模塊”、“招投標(biāo)模塊”、“財(cái)務(wù)發(fā)票模塊”、“數(shù)據(jù)中心模塊”、“加班餐補(bǔ)模塊”等數(shù)字化應(yīng)用場景，覆蓋了行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)工序等方方面面。

而且，和大龍強(qiáng)調(diào)，這些開發(fā)幾乎是零成本，累計(jì)為公司節(jié)省了幾百萬。

自定義數(shù)字化

企業(yè)數(shù)字化究竟是什么樣子？

和大龍說，在龍輝起重進(jìn)行轉(zhuǎn)型之前，他并不知道答案，甚至就算公司已經(jīng)發(fā)展到今天這個(gè)程度，他依然不知道答案。只不過，他覺得數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，他不用再到車間巡崗，也不會有人再來問他一些瑣事，公司里每個(gè)人都井然有序地做著自己的事。

魯網(wǎng)·泰山財(cái)經(jīng)記者在龍輝起重的車間看到，所有工人到質(zhì)檢環(huán)節(jié)就用手機(jī)上的釘釘掃二維碼提報(bào)。和大龍介紹說，這些數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)在線并同步給智能薪酬系統(tǒng)，然后計(jì)算每個(gè)人的工作量、承包費(fèi)和績效工資，工廠里只有小學(xué)、初中文化水平的工人操作起來也無任何障礙，他們掏出手機(jī)，打開釘釘點(diǎn)兩下屏幕，勾選自己完成了哪道工序，系統(tǒng)會自動提報(bào)給質(zhì)檢員處理。

“背后的流程和邏輯是我們通過低代碼工具搭好的，工人只需要管好自己的流程節(jié)點(diǎn)，他們看到的越簡單越好，最好三到五秒就能解決問題。”和大龍補(bǔ)充道。

而最讓和大龍頭疼的“用工難”，在數(shù)字化的支撐下，也有了有效的解決方案?！拔覀児膭?lì)工人推薦，被推薦的工人每工作一天，推薦人就可以獲得一元獎(jiǎng)勵(lì)，上限為500元，加強(qiáng)了工人的穩(wěn)定性?！边@背后其實(shí)是一套復(fù)雜的薪酬算法，而他通過釘釘平臺的低代碼工具搭建一個(gè)流程就可以實(shí)現(xiàn)。

如今，龍輝起重通過200多個(gè)流程表單沉淀了大量數(shù)據(jù)，匯總成可視化報(bào)表，和大龍隨時(shí)可以調(diào)取任何一個(gè)他想要的數(shù)據(jù)，“我現(xiàn)在就兩個(gè)工作，一是管好給工人發(fā)多少錢，二是想想公司以后要做什么?！?/p>

釘釘6.0版本發(fā)布時(shí)，有這樣一句話，“當(dāng)每個(gè)組織、每個(gè)人自己都擁有數(shù)字化的能力，一個(gè)個(gè)微小的創(chuàng)新就會在各行各業(yè)發(fā)生。”據(jù)了解，截至2020年12月底，釘釘企業(yè)組織數(shù)量已經(jīng)突破1700萬，注冊用戶超過4億人，或許在這其中，將有更多的企業(yè)正在數(shù)字化的這場轉(zhuǎn)型中完成逆襲。

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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