原標(biāo)題：勇闖園區(qū)運營成功之路——記山東省屬企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、山鋼集團勞模魏濤

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

濟南工北21號科創(chuàng)綜合體項目揭幕前后，山鋼集團濟鋼創(chuàng)智谷年輕的“掌門人”魏濤迎來一連串喜事——他個人被授予山東省屬企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、山鋼勞模、濟鋼勞模、歷城區(qū)“十大杰出青年”、歷城區(qū)高層次人才等稱號，他所帶領(lǐng)的團隊獲評“九新先進集體一等功”。而作為濟鋼“十大轉(zhuǎn)型項目”之一的創(chuàng)智谷，短短3年時間，為濟鋼“離鋼轉(zhuǎn)型”開創(chuàng)了一種業(yè)態(tài)——雙創(chuàng)模式、開辟了一個領(lǐng)域——園區(qū)運營、開拓了一條路徑——產(chǎn)城融合，形成獨具特色的“生態(tài)賦能＋產(chǎn)業(yè)路由器”發(fā)展模式。

5月25日下午，記者在園區(qū)繁星劇場外見到了魏濤。重構(gòu)空間建筑內(nèi)涵后的螺旋焊管老廠房，外形猶如一艘航船，船頭朝向老濟鋼工業(yè)遺址，兩側(cè)的水波將驕陽反射至船頭的玻璃幕墻上，紅色的船體映射著金色的光芒。魏濤說，如果這艘船是“濟鋼號”，那我就是一名為“濟鋼號”拉纖繩的人。

在全球視野下探尋——“園區(qū)謀劃要定位準(zhǔn)、標(biāo)桿高、行之篤”

淮河邊出生，黃河畔扎根。37歲的魏濤笑聲爽朗，眉宇間英氣逼人。談及創(chuàng)智谷三年蝶變，他思維敏捷，語速極快。“創(chuàng)智谷最初的使命是濟鋼人員分流安置的承接載體，然而，隨著新濟鋼‘去鋼鐵化’轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，創(chuàng)智谷又承擔(dān)起支撐新濟鋼產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建的責(zé)任。”

2017年8月1日，時任濟鋼團委副書記（主持工作）的魏濤，受命出任濟鋼創(chuàng)智谷科技服務(wù)有限公司副經(jīng)理（主持工作）。工作的變動緣于山東省政府在濟鋼“產(chǎn)能調(diào)整 轉(zhuǎn)型發(fā)展”專題會議上指出，新濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展缺少一種業(yè)態(tài)——雙創(chuàng)平臺，并明確提出支持濟鋼開展雙創(chuàng)工作。魏濤由此被委以重任，組建23人團隊，受命用實踐作答補上這一缺項。

如何定位，是擺在魏濤面前的第一個難題。他帶領(lǐng)團隊遍訪博科生物、智慧藍海、清華啟迪、海爾海創(chuàng)匯等國家級雙創(chuàng)平臺，也在杭鋼、首鋼等搬遷鋼廠的轉(zhuǎn)型實踐中找答案，半年多時間，探尋足跡踏遍8個省市50多家企業(yè)。同時，他還將視野擴展到國際一流企業(yè)、乃至創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最前沿“硅谷”。

走出去打開視野和思路，并沒能完全消除魏濤內(nèi)心的迷茫，“那些路徑和模式都不適合濟鋼。在產(chǎn)能調(diào)整的大背景下，既要轉(zhuǎn)型發(fā)展，又要安置分流人員，在全世界沒有成熟的先例、沒有成功的模型。”魏濤不斷思考的同時并沒有停止腳步。

回到濟南，魏濤馬不停蹄地邀請山東省中小企業(yè)促進會為創(chuàng)智谷“診斷”，夏日炎炎，五龍?zhí)度吘奂藚f(xié)會5家會員單位、7名協(xié)會專家，大家聯(lián)合起來為創(chuàng)智谷“會診”，主題就是：濟鋼的雙創(chuàng)怎么做？

辯證地汲取了對外考察以及研討的啟發(fā)和收獲，整合了專業(yè)團隊、政策支持、專項資金等一切可以為創(chuàng)智谷所用的資源，魏濤完成了創(chuàng)智谷最初定位的探索。

魏濤介紹：“我們確定了以打造‘具有濟鋼品格的國內(nèi)一流城市綜合服務(wù)商及雙創(chuàng)園區(qū)運營平臺’為目標(biāo)，聚焦新濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展主責(zé)主業(yè)，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)孵化器為支撐，服務(wù)新濟鋼高質(zhì)量發(fā)展。”

藍圖已定，這個新濟鋼最年輕的團隊之一在魏濤的帶領(lǐng)下，甩開膀子干起來。創(chuàng)智谷一期工程360天工期，118天完成。104個工位、9個會議室、1個路演室，剛滿“百日”的創(chuàng)智谷，就具備了招商條件。2018年1月18日，第一批濟鋼買斷再創(chuàng)業(yè)的11個項目入駐。

以生態(tài)共建帶動內(nèi)外融通發(fā)展、以體制機制改革激發(fā)創(chuàng)新活力、以旗幟領(lǐng)航永葆創(chuàng)業(yè)初心，創(chuàng)智谷踢開雙創(chuàng)事業(yè)第一腳。

魏濤起步將眼光對準(zhǔn)行業(yè)龍頭企業(yè)，“看看老大是怎么做的”。對標(biāo)寶武集團旗下的吳淞浦創(chuàng)業(yè)園、互聯(lián)寶地以及歐冶云商，結(jié)合濟鋼實際，魏濤確立運營邏輯：“要做到四個聚焦，一是要聚焦服務(wù)新濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化國有資本產(chǎn)業(yè)布局；二是聚焦建設(shè)自驅(qū)動團隊，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)命運共同體；三是聚焦人才正向激勵，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為澎湃動能；四是聚焦獨特的谷文化，持續(xù)增厚改革攻堅氛圍。”

定位準(zhǔn)、標(biāo)桿高、行之篤。1年時間，創(chuàng)智谷盈虧平衡，實現(xiàn)盈利。不到3年，入駐企業(yè)突破140家，其中，高科技企業(yè)6家，5個項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，直接或者間接支撐新濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展項目3個。營業(yè)收入超奮斗目標(biāo)，同比增長278.18%。

在變革時代中創(chuàng)造——“讓創(chuàng)智谷為濟鋼新動能培育探探路”

鋼鐵森林不見了，廠房變成低密度花園式的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)智谷通過服務(wù)、資源、機制、金融、文化為立體空間賦能，使空間價值得到提升。“2018年、2019年、2020年是創(chuàng)智谷不斷蝶變的三年。”魏濤口中的蝶變不僅包括空間建筑之變，還包含“僵尸企業(yè)”之變、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)之變和動能轉(zhuǎn)換之變。

創(chuàng)智谷的外部孵化剛有起色，內(nèi)部孵化又被提上日程。2018年12月29日，濟南黃河爆破工程有限公司、山東建設(shè)工程有限公司兩家企業(yè)的虧損治理任務(wù)壓上了魏濤肩頭。

魏濤坦言，內(nèi)部孵化壓力更大。“建設(shè)公司是一家‘僵尸企業(yè)’，接手時‘三無一有’，無人無錢無業(yè)務(wù)，有債務(wù)。”他從創(chuàng)智谷挑選了4名骨干，跟留守內(nèi)退的17名職工組建了建設(shè)公司最初的人員班底。魏濤形象地比喻，“要讓‘僵尸企業(yè)’在2019年上半年睜開眼直起身子，下半年能夠顫顫巍巍站起來。”

經(jīng)過10余年復(fù)雜情況的累積，建設(shè)公司各種糾紛案卷摞起來有2米高、累計上百萬字，每一個都是硬骨頭。魏濤著手的第一個案子是臥虎山建材公司訴建設(shè)公司攪拌中心，由于混凝土買賣糾紛，對方已經(jīng)將建設(shè)公司的賬戶封了。為解除糾紛，魏濤連續(xù)往返溝通10余次，最終經(jīng)過6個多小時的談判和博弈，艱難地達成和解，為濟鋼省了400多萬元，后續(xù)陸續(xù)處理潛虧1.4億元。

一個一個掃除隱患的同時，還要在業(yè)務(wù)上謀求破局。“給你活吧，你沒人。給你人吧，你哪兒來活。”魏濤回憶彼時的建設(shè)公司，雖然穩(wěn)定了基本盤，但仍處于兩難境地。

以創(chuàng)智谷內(nèi)部協(xié)同為突破口，整合孵化企業(yè)和孵化項目資源，不僅解決了隊伍問題，還為孵化企業(yè)引來項目活水。

冷彎型鋼公輔改造是建設(shè)公司激活后的第一個項目，魏濤帶領(lǐng)建設(shè)公司團隊在實踐中證明自己：以絕對工期40天，高質(zhì)量竣工的成績獲得建設(shè)和監(jiān)理等有關(guān)單位的一致好評，打響了建設(shè)公司開疆拓土的第一槍。

口碑比獎杯跑得快，項目逐漸開始找上門來。2020年，建設(shè)公司不僅摘掉了“僵尸企業(yè)”的帽子，而且實現(xiàn)歸母利潤翻番，真正“活”起來。

以“三合一控”，即團隊聯(lián)合、文化融合、業(yè)務(wù)聚合、風(fēng)險防控，一體化進行內(nèi)部企業(yè)孵化、“僵尸企業(yè)”激活，魏濤在實踐中形成自己一套做法。與之相對應(yīng)的是，“你入孵、我服務(wù)；你發(fā)財、我發(fā)展”成為創(chuàng)智谷與孵化企業(yè)生態(tài)共建的定位與邏輯，創(chuàng)智谷與入孵企業(yè)之間逐漸形成默契良好的互動生態(tài)。

“你能想象產(chǎn)能調(diào)整后的新濟鋼在干什么嗎？”魏濤談及產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)之變，笑指，這里既有民生項目、也有明星項目。“我們接納了分流安置買斷的原濟鋼職工從事餐飲服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)項目，為社會提供了500多個工作崗位。同時，我們還傾力打造一系列‘明星項目’鋼好啤酒、氫能源項目、工業(yè)水循環(huán)等，為泉城濟南配套新東站片區(qū)，修補城市功能，提升片區(qū)品質(zhì)。”

打破公司界限，從產(chǎn)業(yè)鏈角度來梳理，以生態(tài)共建、嫁接融合，解決從職工創(chuàng)新到市場創(chuàng)業(yè)的困惑，解決存量子分公司轉(zhuǎn)型動力不足、項目供給不足、增量園區(qū)運營項目不足、以及科技成果轉(zhuǎn)化難以落地效率不高，創(chuàng)智谷清晰地展現(xiàn)了動能轉(zhuǎn)換模式之變。

孵化二氧化碳捕捉技術(shù)、光伏太陽能技術(shù)、氫能源技術(shù)；引入阿里巴巴數(shù)字政務(wù)服務(wù)商，以數(shù)字化策劃工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟與新濟鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合與再造；借助歐冶云商，做山東循環(huán)寶，以物資循環(huán)處置創(chuàng)造價值……在國企平臺上實現(xiàn)高端化、品牌化、綠色化、國際化、數(shù)字化，魏濤和創(chuàng)智谷團隊誓要托起新濟鋼的發(fā)展高度。

2021年4月9日，山鋼集團黨委書記、董事長侯軍時隔3年重訪創(chuàng)智谷，連用3個“非常”來形容變化：非常快、非常好、非常實。他表示：創(chuàng)智谷觀念新、意識強、底蘊深、闖勁足，發(fā)展模式體現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科技創(chuàng)新的有機結(jié)合，其改革探索和發(fā)展前景，將為濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、山鋼改革發(fā)展作出新的貢獻。

今年5月24日，創(chuàng)智谷“鋼好餐廳”試營業(yè)，坐在啤酒花園里，看到客人喝著用濟鋼深層地下礦泉水釀造的“鋼好精釀”啤酒，魏濤一度有些恍惚。3年前，在上海互聯(lián)寶地看到他們的啤酒項目，魏濤心里盤算著什么時候創(chuàng)智谷也能有自己的產(chǎn)品。如今，不僅期盼成真，而且創(chuàng)智谷的創(chuàng)新實踐還得到了各級政府的支持和關(guān)注、形成廣泛的行業(yè)影響力。

“從自營到共享、從交易到賦能、從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、從經(jīng)營企業(yè)供應(yīng)鏈到連接整個產(chǎn)業(yè)鏈，‘轉(zhuǎn)’是我們3年來的生動實踐，‘變’是我們3年多不變的奮斗主題，就讓創(chuàng)智谷為濟鋼新動能的培育探探路。”魏濤對時間空間格局看得清。

在企業(yè)情懷中奉獻——“這艘大船滿載著追求幸福的職工”

走在創(chuàng)智谷園區(qū)，總能被遍布其中的濟鋼元素吸引——濟鋼4300產(chǎn)線上最后一塊鋼板被保留在創(chuàng)智谷大樓正前方，上面刻著“續(xù)燃一團火，再造新濟鋼”；“熔爐”黨建展館里，陣列著被緊急搶出來的球團系統(tǒng)造球盤；園區(qū)的草坪上，精心地擺放著3200立方米高爐里最后凝結(jié)的爐渣……

“新的啟程，難忘來時的路。”魏濤說，接納安置濟鋼分流職工，是創(chuàng)智谷成立的本初，而能否為員工的幸福擔(dān)當(dāng)，一定程度上檢驗著創(chuàng)智谷發(fā)展的成效。

“創(chuàng)智谷的商業(yè)模式，可總結(jié)為‘六脈神劍’，即空間價值、政策活水、聚合流量、協(xié)同合作、金融延展、以人為本，而其中最核心的要素是人。”魏濤表示，“在創(chuàng)智谷，員工創(chuàng)客化，我們每一個人都是命運共同體、事業(yè)合伙人。”

魏濤把人的價值趨向一致，形成合力進行價值創(chuàng)造，通過對人才的正向激勵，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的澎湃動能。李宏偉是創(chuàng)智谷黨群綜合事業(yè)部部長，除了完成基礎(chǔ)的行政服務(wù)工作外，在文創(chuàng)和黨建產(chǎn)業(yè)方面，他引入山東喜馬拉雅等公司入駐，建立以入孵企業(yè)為主的柔性團隊，并先后承接4個社區(qū)黨建項目，開辟黨建創(chuàng)效新路徑。

一組組數(shù)據(jù)記錄著創(chuàng)智谷的變化：2018年到2020年，職工收入穩(wěn)定提升、6名職工得到提拔和輸送、2名職工在干部交流中獲得鍛煉成長。

人的動力，帶來組織的活力，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)的生命力。

一個個場景印證著創(chuàng)智谷的發(fā)展：牽頭與阿里巴巴數(shù)字政務(wù)服務(wù)商共建的“數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)產(chǎn)業(yè)園”，得到政府2000萬專項資金支持，已建成投入使用；引入山東省泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才項目、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航項目和濟南市5150項目中的新型聚光式太陽能開發(fā)運用項目；與山東方成氫能有限公司簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，就金屬制氫、氫能源汽車、氫能UPS電源、固態(tài)電池、超級電容、納米級高端材料等項目深度合作；與清華大學(xué)逆創(chuàng)中心共同打造濟鋼創(chuàng)智谷—清谷逆創(chuàng)研發(fā)中心，服務(wù)濟鋼三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；與喜馬拉雅公司規(guī)劃的“熔爐·新時代”黨性教育基地展廳落成。

魏濤說：“為濟鋼拉纖，要以將黨的領(lǐng)導(dǎo)與履職工作緊密結(jié)合起來。”過去一年，“繁星”黨建品牌成為創(chuàng)智谷最亮的“招牌”，其黨組織成為山鋼過硬黨支部、濟鋼過硬黨支部示范點、濟南市“兩新”黨組織示范點重點培育對象，獲得歷城區(qū)首家以黨組織書記命名的黨員教育實訓(xùn)基地“魏濤工作室”等稱號。在黨建引領(lǐng)下，“兩新”組織蓬勃發(fā)展，歷城區(qū)首家樓宇工會、團支部、統(tǒng)戰(zhàn)及鮑山街道“商量工作中心”相繼落戶創(chuàng)智谷，實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)客全覆蓋，創(chuàng)智谷也被山東省委組織部驗收認(rèn)定為省新舊動能轉(zhuǎn)換高質(zhì)量發(fā)展干部學(xué)院現(xiàn)場教學(xué)點。

如今，創(chuàng)智谷經(jīng)營業(yè)績保持“連年翻番”的強勁勢頭，支撐新濟鋼戰(zhàn)略落地價值凸顯，產(chǎn)業(yè)孵化和硬核科技創(chuàng)新不斷突破，職工幸福指數(shù)持續(xù)提升。魏濤并不滿足于既有成績，他說：“園區(qū)運營才剛剛上路，創(chuàng)智谷要在產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)孵化領(lǐng)域求突破、城市服務(wù)與園區(qū)運營方面上水平，注定要破除很多阻力。”然而魏濤有信心，3年錘煉讓他愈加自信與穩(wěn)健，“濟鋼60多年跌宕起伏的歷史告訴我們，要發(fā)展就要在奮斗中不斷調(diào)整奔跑的姿態(tài)。”

（大眾報業(yè).大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 黨 淺 李宏偉 報道）

責(zé)任編輯： 楊輝

[責(zé)任編輯：楊凡、單提詞]

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