原標(biāo)題：國網(wǎng)濟(jì)寧市任城區(qū)供電公司體制改革促進(jìn)提質(zhì)增效

來源：大眾日報(bào)

□東海

體制改革為提質(zhì)增效帶來“強(qiáng)心劑”。2021年以來，國網(wǎng)濟(jì)寧市任城區(qū)供電公司累計(jì)4次入選國網(wǎng)同期線損“百強(qiáng)縣公司”，唐口供電所、南張供電所和李營供電所連續(xù)3次入選國網(wǎng)同期線損管理“百強(qiáng)供電所”，長溝供電所1次入選國網(wǎng)同期線損管理“百強(qiáng)供電所”。該公司線損管理工作秉承以日線損管控提升帶動(dòng)精細(xì)化管理的思路，綜合線損率同比降低0.47%，同上年度相比節(jié)電增收260余萬元。

任城區(qū)供電公司不斷深化體制改革成效，在外部持續(xù)深入優(yōu)化供電營商環(huán)境，在內(nèi)部持續(xù)深挖潛力，突出抓好提質(zhì)增效工作，于改革中開新局，于新局中起好步。樹立“抓線損就是抓效益”理念，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)主抓、發(fā)展?fàn)款^、專業(yè)協(xié)同、多方推進(jìn)”的管理策略，業(yè)務(wù)貫通橫向到邊、縱向到底，全面提升同期線損精益化管理水平，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

向管理要效益，改合力百分百。任城區(qū)供電公司壓實(shí)責(zé)任，建立橫向覆蓋發(fā)展、營銷、運(yùn)檢、供電所等各專業(yè)，縱向覆蓋公司、供電所、班組的管理體系，供電所改變原來的管理模式，實(shí)行網(wǎng)格化管理機(jī)制，打破人員崗位壁壘，將線損管理明確到具體專人，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)控預(yù)警、問題分析、整改跟蹤、成效驗(yàn)證”全過程閉環(huán)管控，做到“人人肩上有責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)”。

向問題要效益，挖潛力百分百。任城區(qū)供電公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將“反竊電”項(xiàng)目列入“黨旗引領(lǐng) 攻堅(jiān)突破”專項(xiàng)行動(dòng)問題清單，建立打擊竊電及違約用電長效機(jī)制，深化大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，形成“供電所+營銷部+電力執(zhí)法辦+公安機(jī)關(guān)”四級聯(lián)動(dòng)機(jī)制。今年以來共查處違約用電、竊電54戶，完成違約用電處理19戶；完成追繳竊電、違約使用電費(fèi)合計(jì)189.73萬元。

向預(yù)控要效益，激動(dòng)力百分百。該公司實(shí)行“日監(jiān)測、周通報(bào)、月考核”制度，每日系統(tǒng)內(nèi)新指標(biāo)發(fā)布第一時(shí)間，發(fā)布線損指標(biāo)監(jiān)測情況，派發(fā)工單，每周集中召開線損會議2次，匯總整改落實(shí)情況，做好日工作安排，切實(shí)把功夫做到精細(xì)。對日線損長期波動(dòng)、損失電量較大的臺區(qū)下發(fā)督辦單，限期銷號、逾期考核。堅(jiān)持線損系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)知識與新增問題培訓(xùn)相結(jié)合模式，利用專題會、送培訓(xùn)到基層等方式，推進(jìn)基層培訓(xùn)全覆蓋。

[責(zé)任編輯：楊凡、汪洋]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。