原標(biāo)題：聊城高新區(qū)市場(chǎng)化運(yùn)作模式探路河長(zhǎng)制

來(lái)源：大眾日?qǐng)?bào)

□孫亞飛 方浩 江芙蓉 報(bào)道

本報(bào)聊城訊 為充分調(diào)動(dòng)村級(jí)河長(zhǎng)積極性，打通河道管理“最后一公里”，聊城高新區(qū)為各村級(jí)河長(zhǎng)配備巡河手機(jī)卡，用于登錄手機(jī)河長(zhǎng)巡河(湖)App，開(kāi)展日常巡河(湖)工作，把河(湖)巡視巡查工作納入全天候無(wú)死角管理，一方面調(diào)動(dòng)了村級(jí)河長(zhǎng)巡河積極性，一方面強(qiáng)化了巡河(湖)工作日常管理。目前，全區(qū)村級(jí)河長(zhǎng)巡河(湖)率顯著提升，各級(jí)河長(zhǎng)總體巡河率在聊城全市處于最好位次。

與此同時(shí)，聊城高新區(qū)還采取市場(chǎng)化運(yùn)作模式，將河管員與路管員、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理員的職能量化，“統(tǒng)一打包”集中招標(biāo)。區(qū)河長(zhǎng)辦公室對(duì)中標(biāo)公司承擔(dān)的“三員”職能完成情況進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管與考核，中標(biāo)公司對(duì)河管員進(jìn)行考核管理，間接把河管員隊(duì)伍變成了高新區(qū)河長(zhǎng)制工作的一支有生力量。此外，聊城高新區(qū)在聊城市率先提出企業(yè)河長(zhǎng)新概念，初步設(shè)立了一名企業(yè)河長(zhǎng)，由魯西化工環(huán)保部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，豐富了河長(zhǎng)制政府“一手抓”的內(nèi)容，讓“政府主管、社會(huì)參與”在機(jī)制上得到落實(shí)，為河道治理提供了新思路。

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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