原標(biāo)題：山東新泰：“紅色樓長”破解小區(qū)治理難題

來源：新華社

新華社客戶端濟(jì)南11月29日電（記者 孫曉輝）“我們樓棟居民對我工作都很支持，最近疫苗接種、反詐APP安裝等工作進(jìn)展都很順利。”這段時間，家住陽光花苑A6棟的趙麗分外忙碌。按照全市“掃樓敲門”大走訪有關(guān)工作部署要求，她利用工作之余對自己所住的樓棟挨家挨戶進(jìn)行了走訪。

趙麗是新泰市青云街道銀河社區(qū)工作人員。今年年初，新泰市結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”活動，積極探索居民樓宇黨建微治理模式，將樓宇作為社區(qū)管理的最小單元，大力推行“雙樓長”制，推動其成為強(qiáng)化基層黨建、做細(xì)做實基層治理單元的有效抓手，破解小區(qū)治理難題。趙麗到自己居住的陽光花苑小區(qū)報到，成了一名居民樓長。

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，城市社區(qū)管理的各種問題越來越凸顯。老舊小區(qū)管控難度大、小區(qū)業(yè)委會不盡責(zé)、物業(yè)不規(guī)范，尤其在新冠肺炎疫情防控中，社區(qū)疫情防控力量相對不足等實際問題，都考驗著基層治理的能力。

為此，新泰市對基層社區(qū)治理進(jìn)行改革創(chuàng)新，以創(chuàng)建全省中小城市基層黨建示范點(diǎn)為契機(jī)，對原有城市網(wǎng)格進(jìn)行優(yōu)化，共劃分13個區(qū)域網(wǎng)格、85個行政網(wǎng)格和495個基礎(chǔ)網(wǎng)格，形成網(wǎng)格治理的三級架構(gòu)。同時，根據(jù)所轄區(qū)域?qū)傩浴⒐芾硪氐龋瑢⒕W(wǎng)格細(xì)化為混合居住區(qū)、商圈商貿(mào)區(qū)等六種網(wǎng)格類型，實行分類管理。并建立網(wǎng)格分級處置、公開公示、協(xié)調(diào)聯(lián)動3項工作機(jī)制以及事件辦理、教育培訓(xùn)、分析研判3項工作制度，為推行“雙樓長”機(jī)制打下堅實基礎(chǔ)。

當(dāng)?shù)匕凑铡皩俚毓芾怼⒕珳?zhǔn)摸排、好中選優(yōu)”原則，將思想覺悟高、群眾基礎(chǔ)好、熱心公益事業(yè)的居民推選出來擔(dān)任居民樓長，將“雙報到”單位在職黨員干部“定格、定樓、定責(zé)”擔(dān)任“雙報到”樓長。目前，共選配居民樓長2853人、“雙報到”樓長2142人，使3050棟住宅樓實現(xiàn)“一樓兩長”。平時，他們受網(wǎng)格長統(tǒng)一支配，主要負(fù)責(zé)政策宣傳、信息收集、生活服務(wù)、矛盾調(diào)解等工作。

“通過這種方式，我們真正把機(jī)關(guān)力量，以樓為單位，均勻地分布下去。”新泰市委組織部組織二科科長李偉說，以前，“雙報到”都是社區(qū)跟單位對接，沒有明確到人和具體樓棟，力量不均，責(zé)任不明，致使機(jī)關(guān)力量不能真正沉下去。

“截至目前，全市參與‘掃樓敲門’行動累計1.2萬余人次，摸排92167戶，共收集群眾反映的供暖溫度不滿意、小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等問題8356條， 全部進(jìn)行了分類匯總、分析研判，分級建立了整治工作臺賬。”新泰市委組織部副部長田軍介紹，為增強(qiáng)了服務(wù)針對性，該市專門下發(fā)《關(guān)于在全市開展“掃樓敲門”行動的通知》，要求圍繞疫苗接種、環(huán)境衛(wèi)生整治、安全維穩(wěn)、配套基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)現(xiàn)典型等關(guān)鍵工作，“雙樓長”在各自包保樓棟逐戶走訪群眾，心交心拉家常、面對面聽民聲，真正搭建起機(jī)關(guān)單位、社區(qū)和居民之間聯(lián)系溝通的橋梁，提升了群眾幸福感和滿意度。（完）

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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