原標(biāo)題：山東魯藍(lán)科技召開2022年度上半年總結(jié)大會

來源：臨報融媒

7月14日下午，山東魯藍(lán)科技召開2022年度上半年工作總結(jié)大會，進一步總結(jié)工作、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌推進下半年各項重點工作，確保全面完成全年工作任務(wù)。華業(yè)集團執(zhí)行總裁、山東魯藍(lán)科技董事長張陸軍出席會議并作重要講話。公司各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加會議。山東魯藍(lán)科技總經(jīng)理浦建堂主持會議并部署了下半年工作計劃。

張陸軍在講話中指出，本次大會的目的旨在回顧總結(jié)上半年工作情況的同時，查擺問題不足，并在下半年工作開展過程中積極整改，抓好落實。對于當(dāng)前存在的問題及下半年工作，張陸軍強調(diào)了“五個關(guān)于”：關(guān)于園區(qū)管理，園區(qū)管理是園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。要切實做好上半年工作開展問題研究整改，在嚴(yán)格執(zhí)行管理要求政策的同時，提升工作方式方法，形成管理加服務(wù)相結(jié)合的運營模式，逐漸帶動入園企業(yè)整體思想改變；關(guān)于招商推廣，達(dá)標(biāo)去化是園區(qū)正常運營的前提和基礎(chǔ)。下半年工作，招商去化是重中之重。要加大宣傳力度，做好產(chǎn)業(yè)政策摸底，有針對性地做好重點突破；關(guān)于團隊建設(shè)，制度、流程建設(shè)是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，人才隊伍建設(shè)是靈魂。下半年要以管理需求為目標(biāo)，加強制度梳理和流程建設(shè)，進一步著重體現(xiàn)在人員管理上，形成積極向上的良好氛圍；關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的核心目的是增強內(nèi)部凝聚力。各崗位雖分工不同，但共同目標(biāo)應(yīng)保持一致。各部門在堅持已有的良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，積極拓展更多更好的企業(yè)文化活動形式，形成各部門負(fù)責(zé)人帶頭要求，部門人員緊密配合實施的良好局面，打造具有魯藍(lán)科技特色的企業(yè)文化；關(guān)于品質(zhì)魯藍(lán)，上半年品質(zhì)魯藍(lán)成果值得肯定表揚，但仍然存在不足，需要進行改造提升。首先要結(jié)合園區(qū)發(fā)展需要，做好制度、流程、人員隊伍建設(shè)。同時把握品質(zhì)提升的核心目的，品質(zhì)提升是為了解決問題和推動園區(qū)發(fā)展為目標(biāo)，不是為了管理而管理。

浦建堂從 “市場營銷”、“重塑品牌形象”、“智能化平臺全面運用”、“全面落實品質(zhì)華業(yè)工程”四個方面部署了下半年工作計劃。市場營銷方面，各部門要相互配合，開展全員招商，充分利用現(xiàn)有各渠道，積極開展各種招商活動；重塑品牌形象方面，要轉(zhuǎn)變管理態(tài)度，完善管理方式方法，強化耐心服務(wù)+的意識，重塑品牌形象；智能化平臺方面，智能化平臺的使用，極大地降低了運營成本，提高了工作效率，下一步要全面運用，切實發(fā)揮智能化平臺的作用，為精細(xì)化管理提供良好保障；品質(zhì)魯藍(lán)方面，要根據(jù)上半年品質(zhì)魯藍(lán)建設(shè)情況，對標(biāo)龍頭企業(yè)，重點完善制度、流程，加強人才隊伍建設(shè)。

會上，公司各職能部室負(fù)責(zé)人匯報了上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃。

同心協(xié)力共奮斗，砥礪前行再揚帆。嚴(yán)謹(jǐn)求實，精益求精的魯藍(lán)科技人將以上半年度總結(jié)大會為新的起點，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，求真務(wù)實，創(chuàng)新求變，全力沖刺下半年各項目標(biāo)任務(wù)。

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