原標(biāo)題：山東能源集團里彥煤礦：“機械化革命”采出薄煤層新高度

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

近年來，面對因工藝落后、經(jīng)濟效益差等而被劃歸“Ｃ類”礦井的管理序列變更，山東能源魯西礦業(yè)里彥煤礦錨定新“四化”礦井建設(shè)目標(biāo)，知難而進，迎難而上，以新理念、新技術(shù)、新模式、新機制賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“嚴(yán)真細實快”的科學(xué)務(wù)實工作態(tài)度，積極應(yīng)對各類困難挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了從炮采到高檔普采再到綜采的新跨越，從“小、虧、窮、苦”的窘境中徹底走了出來，在艱難的探索中完成了一次華麗的蛻變。

解放思想 增強變革引領(lǐng)力

“我們堅定不移地消滅炮采炮掘工藝，堅定不移地推進薄煤層機械化革命，闖出了一條突圍路。”里彥煤礦黨委書記、礦長梁寶成說，“里彥煤礦2020年12月淘汰了炮采工藝，2022年3月又淘汰了高檔普采工藝，全面實現(xiàn)了綜采工藝，2022年6月份裝備了可達到基本智能化的16605綜采工作面。”起跑，加速，沖刺，隨著“三級跳”的完美實現(xiàn)，里彥煤礦的生產(chǎn)工效也從炮采的7.5噸/工提升到了綜采的20.8噸/工，增幅達177.3%；施工人員從炮采的26人銳減到了綜采的16人，而剛裝備的16605綜采工作面實現(xiàn)了面內(nèi)3人、順槽4人、合計7人的高效生產(chǎn)模式，向本質(zhì)安全的“277”定員目標(biāo)邁出了更為堅實的步伐。

里彥煤礦以不破不立的大氣概，以敢試、敢闖、敢創(chuàng)新的求真務(wù)實大作為，進一步解放思想，守正創(chuàng)新，深化改革，大膽突破“薄煤層就得用炮采炮掘”的思維慣性，錨定綜采綜掘大目標(biāo)，變焦灼的壓力為激情的動力，在高質(zhì)量發(fā)展中跑出了加速度。

里彥煤礦堅持黨建引領(lǐng)，建立了容錯糾錯機制和科技創(chuàng)新、優(yōu)秀區(qū)隊、明星班組等多層面激勵政策。通過“奪旗爭星”深入培根鑄魂，“雙入雙創(chuàng)”持續(xù)深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、思想文化優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

貫穿“團結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展”形勢任務(wù)教育主題，從領(lǐng)導(dǎo)班子到各級管理人員再到職工，從科室到工區(qū)，自上而下高頻度深入進行“大反思、大討論”，統(tǒng)一思想，堅定信心，掃除實現(xiàn)機械化開采思想上的障礙，營造“事爭一流，唯旗是奪”的濃厚氛圍。為了提升境界、拓展心界、開闊眼界，里彥煤礦堅持走出去、學(xué)過來，通過組織一線班組長、工區(qū)和科室管理人員前往楊村煤礦、濱湖煤礦、濟三煤礦等單位的薄煤層工作面進行學(xué)習(xí)調(diào)研，有效提升了對薄煤層工作面從機械化向智能化邁進的認(rèn)知。

強化管理 增強核心競爭力

面對“減頭、減面、減系統(tǒng)”和“提速、提效、提質(zhì)”的“三減三提”系統(tǒng)布局新形勢、新要求、新目標(biāo)，里彥煤礦把“寧投百萬、不用一人”理念運用得恰到好處，破除了薄煤層綜采煤質(zhì)差的“魔咒”，解決了制約薄煤層高效采煤的瓶頸問題。

“工欲善其事，必先利其器”。為實現(xiàn)綜采工作面最大生產(chǎn)力，里彥煤礦高度重視綜采工作面“三機”配套問題，強化優(yōu)化選型，通過多方聯(lián)合調(diào)研、科學(xué)縝密計算，最終確定了適合里彥煤礦薄煤層開采、綜采工作面“三機”配套的最佳設(shè)計方案。“我們在魯西礦業(yè)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，不僅走出去，前往同類礦井進行實地調(diào)研、考察，還請進來，邀請山東重裝、東華重工、無錫創(chuàng)力等‘三機’廠家會診、解析，最終為里彥煤礦量身定制了一套高可靠性的綜采設(shè)備。”里彥煤礦副總工程師、機電環(huán)保科科長王自橋說，投入16605綜采工作面使用的采煤機具有機身極薄，功率大、高性能等特點，擁有751毫米寬的機面高度和302毫米的過煤間隙，采高也從原來的1.35米降到了1.2米。隨著采高更趨合理性，里彥煤礦的原煤發(fā)熱量從炮采時的2900大卡提高到了現(xiàn)在的3200大卡，增幅達到9.7%，直接經(jīng)濟效益相當(dāng)可觀。

然而，裝備上去了，一些深層次問題也暴露了，比如“一專多能”的設(shè)備操作多面手和設(shè)備綜合管理人才嚴(yán)重匱乏，青黃不接等。為迅速扭轉(zhuǎn)這種被動局面，里彥煤礦以強化寫實管理為切入點，針對制約綜采工作面高產(chǎn)高效的問題，進行跟班寫實，根據(jù)寫實情況專題組織分析研究，科學(xué)制定方案、優(yōu)化措施，今年上半年累計開展跟班寫實72次，解決了支架竄漏液、開機率低、刮板輸送機上竄下滑等31項難題。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，改進了17701工作面加支架、延溜槽施工方法，通過改造簡易機尾，施工時間由原來的20小時縮短到了4.5小時，解決了制約工作面加架“老大難”問題。此外，在快速掘進方面，根據(jù)巷道頂板巖性、寬度等條件采取差異化支護。里彥煤礦還通過經(jīng)濟杠桿撬動、“明星班組”評選等榮譽激勵，提高施工效率，加快采場接續(xù)，截至今年7月份，掘進進尺與2021年同期相比，單進提高99米，提升幅度47%；工效提高0.08m/工，提升幅度38%。

按照“實際、實用、實效”的原則，里彥煤礦面向生產(chǎn)崗位、基層一線，推行差異化崗位人員實操培訓(xùn)；充分利用“政治大講堂”“技能大講堂”“勞模創(chuàng)新工作室”“青年創(chuàng)客中心”等平臺及技能比武、崗位練兵等方式，積極構(gòu)建了一體化人才培養(yǎng)體系，不斷提高職工專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。各專業(yè)副總工程師和工程技術(shù)人員堅持每月一講，常態(tài)化開展有針對性的教學(xué)活動。隨著里彥煤礦第一屆崗位技能比武活動的全面展開，10個專業(yè)19個工種233名操作人員的激情參與，營造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，在“賦能成才”中為加快新“四化”建設(shè)提供了人才保障、智力支撐。

系統(tǒng)升級 增強高效發(fā)展力

從“廣種薄收”到“集約高效”，里彥煤礦通過不斷提升辦礦治企理念，聚焦快速掘進、高效采煤，實現(xiàn)了薄煤層炮采炮掘到綜采綜掘的革命性變革、薄煤層綜合機械化的現(xiàn)場應(yīng)用以及職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和勞動強度的大幅改善，確保了煤炭資源精采細采、顆粒歸倉。

里彥煤礦堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新驅(qū)動，把系統(tǒng)合理、優(yōu)化提升作為突破口，除了按照設(shè)備定制化、高端化、高可靠化、能力系數(shù)富裕化標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)查找解決“三機配套—液壓動力—支架工控”問題以外，對運輸系統(tǒng)、供液系統(tǒng)、控制系統(tǒng)也進行了優(yōu)化升級，并建立了相配套的煤矸分選系統(tǒng)。

“我們將16605工作面皮帶機頭驅(qū)動滾筒升級為永磁滾筒，增加了皮帶傳動力，降低了維護成本，減少故障發(fā)生率。”王自橋說，“由于刮板輸送機裝備了變頻一體機，實現(xiàn)了由工頻啟動運行改為變頻啟動運行，有效降低了設(shè)備運行綜合電耗，避免了啟動力矩過大導(dǎo)致斷鏈條的問題。”

為有效提高成組移架速度，里彥煤礦將供液系統(tǒng)從原單進單回改為雙進雙回，并配備了三泵兩箱；安裝的水處理及自動配比裝置，有力保證了工作面液壓系統(tǒng)水質(zhì)純凈度、乳化液配比濃度達到要求，爭取了3—4秒的“加速度”。

“我們將原一采區(qū)巷道系統(tǒng)及矸石倉進行了改造，增設(shè)滾軸篩、分選皮帶等設(shè)備設(shè)施，形成了井下矸石粗分選系統(tǒng)。”里彥煤礦副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長李存敬說，井下原煤經(jīng)主運輸系統(tǒng)進入滾軸篩分選，大于80毫米的矸石進入矸石倉，經(jīng)由副井提升后進入地面排矸系統(tǒng)，主井每月多提升原煤12600噸，增效創(chuàng)效明顯。

目前，里彥煤礦在16605綜采工作面配備了一套智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了工作面自動跟機移架、記憶截割功能，實時監(jiān)測采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、皮帶機等設(shè)備運行狀態(tài)及支架工作阻力、推移行程等姿態(tài)情況。在試運行階段，他們從“人員、設(shè)備、管理、技術(shù)”四個方面入手，最大限度優(yōu)化工作流程、減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率，努力實現(xiàn)“一采一備”生產(chǎn)格局。（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 陳宜勇陶然報道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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