原標題：沖刺第四季度！山東重工集團“搶飯“海內外

來源：海報新聞

原標題：沖刺第四季度！山東重工集團“搶飯“海內外

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大眾網·海報新聞記者 閆曉輝 濟南報道

櫛風沐雨，砥礪前行。9月14日上午，山東重工集團召開“大干100天 鏈合決勝2022”動員大會。會議同步設立42個分會場，線上線下3000余領導干部參會。

會上，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光對2022年未來四個月的工作進行了全面部署。

在行業下行期，彰顯高質量發展的強大韌性

眾所周知，2022年以來，重卡行業出現斷崖式下滑的態勢。

在行業艱難的背景之下，譚旭光提出“決勝100天、挑戰不可能”，這一目標的實現需要具有戰勝前所未有困難的無畏勇氣，更需要穿越經濟周期的強大底氣。

山東重工集團作為全省裝備制造業的“鏈主”龍頭企業，抵御著前所未有的挑戰，各主要產品市場占有率持續提升，出口實現翻番增長，韌性再次凸顯。

“我們能夠凝聚起集團15萬名員工萬眾一心往前沖的自強自信，大干100天必須大幅超越去年同期，以大勇氣、大氣魄挑戰‘更高、更快、更強’！”在9月14日召開的“大干100天 鏈合決勝2022”動員大會上，譚旭光提出了決勝目標。

決勝100天是戰略擔當，更需要科技含量與多產業循環優勢。

行業低谷期更要比拼產品競爭力、科技競爭力。山東重工集團堅持走科技自立自強之路，在行業起伏跌宕中始終保持高質量可持續發展。

經過十幾年的結構調整，山東重工的海外產業已經占到40%，建立起了全球均衡的產業布局。在行業下行中，山東重工的海外企業始終保持穩健發展，特別是產品出口更是實現了超高速增長，彰顯了其雙循環優勢。

深挖市場，向國際一流品牌邁進

在“大干100天 鏈合決勝2022”動員大會上，譚旭光要求山東重工集團必須做到“四個深挖”。

深挖細分市場。要對每個細分市場精準研究、精準對標、精準施策、精準到人，靠產品競爭力多“吃”一點。

深挖出口市場。從當前的訂單走勢來看，海外市場出現高位下行態勢，但仍是重要的戰略機遇期。出口系統要最大化地收割成果、擴大戰果。

深挖解決方案。各企業要將戰略客戶作為營銷工作的重中之重,提供最懂客戶心理、讓客戶最掙錢的解決方案，建立起牢不可破的客戶粘性和品牌忠誠度，讓客戶永遠愛你！

深挖戰略增量。新業務要加速發力、協同發力，迅速形成增長新動能。新能源、智能科技、液壓動力總成等一系列新業務、新業態要以最快的速度趕超。濰柴十大戰略新引擎項目必須堅決完成年內目標。

敢想敢干“云”速度

“我們要全線沖鋒、只進不退，一鼓作氣將大旗插上勝利的陣地！”譚旭光要求各級領導干部要有逆風而上的堅韌力、要有直插一線的穿透力、要有下狠手控制成本的能力、要有帶兵打仗的靈魂號召力。精準考核，激活一線員工的主動性；渠道共生，聯合作戰；動態調整，學會靈活機動的戰略戰術；高效鏈合，聯合供應商共同參與競爭和發展，共同搶占市場。

正如譚旭光所說，“為了百分之百的目標，付出百分之二百的努力！”相信山東重工集團在2022年的最后100天必定打贏一場場勝仗，在“經濟大省勇挑大梁”中做出更大貢獻。

初審：何泉峰

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