原標(biāo)題：濟(jì)南公交北部公司織密市民出行“幸福網(wǎng)”

來(lái)源：濟(jì)南日?qǐng)?bào)

原標(biāo)題：濟(jì)南公交北部公司織密市民出行“幸福網(wǎng)”

來(lái)源：濟(jì)南日?qǐng)?bào)

近年來(lái)，濟(jì)南公交集團(tuán)北部公司憑借“北起”之勢(shì)，聚焦品質(zhì)提升，以精細(xì)化服務(wù)不斷滿足市民多元化、個(gè)性化需求，讓公交出行更方便快捷。

創(chuàng)新服務(wù)模式提升公交出行的吸引力

北部公司緊跟起步區(qū)建設(shè)步伐，做好華山片區(qū)入駐跟進(jìn)。進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，采取定制、包車(chē)、通勤等線路運(yùn)營(yíng)方式，做好北部城區(qū)居民出行公共交通保障，建設(shè)高直達(dá)、低換乘的智慧型公交線網(wǎng)。2021年10月29日，“萬(wàn)里黃河第一隧”通車(chē)后的首條公交線路K260路開(kāi)通運(yùn)行，一年來(lái)，K260路共完成營(yíng)運(yùn)班次4.5萬(wàn)余班，運(yùn)送乘客60余萬(wàn)人次。

該公司不斷擴(kuò)大出行管家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)線下管家服務(wù)、線上管家熱線和公眾號(hào)管家業(yè)務(wù)平臺(tái)為市民提供專(zhuān)業(yè)化出行服務(wù)。去年8月中旬，該公司圓滿完成“山河音樂(lè)節(jié)”觀眾疏散任務(wù)，這是首次為商業(yè)演出市場(chǎng)提供區(qū)域擺渡與疏散的管家式定制出行服務(wù)。公司出行管家服務(wù)隊(duì)定期進(jìn)駐各小區(qū)，征求居民意見(jiàn)建議，為線路開(kāi)辟提供有力支撐。

夯實(shí)本質(zhì)安全增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感

數(shù)字賦能，北部公司推進(jìn)先進(jìn)技防手段在安全管理中的應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了振知設(shè)備在北部公司由試點(diǎn)推廣向精準(zhǔn)使用的轉(zhuǎn)換，建立了車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、站務(wù)員三級(jí)干預(yù)機(jī)制，形成駕駛員個(gè)性化健康畫(huà)像，便于車(chē)隊(duì)提前采取相應(yīng)安全預(yù)防措施，消除隱患。同時(shí)公司積極推進(jìn)主動(dòng)防御系統(tǒng)應(yīng)用，系統(tǒng)化搭建事前風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)防范構(gòu)架體系，推進(jìn)對(duì)公交駕駛員行車(chē)安全工作的全程監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、主動(dòng)預(yù)警和提前干預(yù)管理。

以問(wèn)題為導(dǎo)向，扎實(shí)開(kāi)展體驗(yàn)式調(diào)研和隱患排查治理工作。該公司結(jié)合集團(tuán)公司推行的路口限速管理辦法，將公司所屬線路限速值由48公里/小時(shí)調(diào)整至45公里/小時(shí)，過(guò)路口車(chē)速快的問(wèn)題得到明顯改善。同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，聘任安全管理班組長(zhǎng)123名，打造良好的班組文化，通過(guò)提高班組長(zhǎng)安全素養(yǎng)來(lái)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力

北部公司將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，初步創(chuàng)建“北起之星”黨建品牌，積極打造“一支部一品牌一特色”，做好各支部命名及文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。此外，該公司黨委和華山街道城郡社區(qū)建立了黨員、黨支部“雙報(bào)到”關(guān)系，開(kāi)展多樣化的共建活動(dòng)。公司黨委與第一書(shū)記劉侃幫扶村實(shí)施村企共建，先后開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)、愛(ài)心捐贈(zèng)、櫻桃助銷(xiāo)、主題黨日等一系列活動(dòng)，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，建立“先模人才庫(kù)”。該公司黨委從所屬支部35周歲（含）以下的青年職工中選出思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工進(jìn)入先模人物后備人才庫(kù)，并建立“一人一檔”，通過(guò)制定階段性培養(yǎng)方案和搭建各種平臺(tái)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理和跟蹤培養(yǎng)，努力營(yíng)造“人人崇尚勞模，人人爭(zhēng)當(dāng)勞模”的良好氛圍。 （本報(bào)記者李萌萌通訊員許芳）

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