原標(biāo)題：魯企要找準(zhǔn)“發(fā)力點”

來源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報

原標(biāo)題：魯企要找準(zhǔn)“發(fā)力點”

來源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報

◆導(dǎo)報記者 王偉 濟(jì)南報道

國資央企推動世界一流企業(yè)建設(shè)大有全面提速之勢。加快建設(shè)世界一流企業(yè)示范行動該如何實現(xiàn)面向所有企業(yè)的全面推廣?在實施過程中,企業(yè)該注意哪些問題?

“小切口”起步逐步推動

在中國國企智庫副理事長兼首席專家李錦看來,世界一流企業(yè)代表著全球范圍內(nèi)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先水平,但并非所有企業(yè)都具備發(fā)展成為世界一流企業(yè)的客觀條件。作為“專精特新”概念在加快建設(shè)世界一流企業(yè)行動中的首次應(yīng)用,多以“小切口”的形式起步,逐步推動從試點探索到示范建立的過程。

值得注意的是,“專精特新”是分類建一流策略的關(guān)鍵載體。為了指導(dǎo)不同層級、不同發(fā)展階段企業(yè)的工作落實,國務(wù)院國資委在創(chuàng)建世界一流的相關(guān)政策及會議中,多次明確了“分類推進(jìn)世界一流企業(yè)創(chuàng)建工作”的總體思路,2022年2月發(fā)布的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》明確了涵蓋世界一流企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、專精特新企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)等不同類別的創(chuàng)建目標(biāo)。

“不僅要在總體規(guī)模效益上創(chuàng)建世界一流企業(yè),也要在細(xì)分行業(yè)或?qū)＞匦骂I(lǐng)域內(nèi)探索世界一流水平,以專、精、特、新為特征的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向,能夠?qū)Α鎸崿F(xiàn)世界一流’的領(lǐng)先企業(yè)工作思路形成補(bǔ)充,是分類推動世界一流企業(yè)創(chuàng)建策略在實踐層面落地的關(guān)鍵載體?！崩铄\對經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者說。

他表示,在加快建設(shè)世界一流企業(yè)工作持續(xù)開展的過程中,世界一流專精特新示范名單內(nèi)外企業(yè)都應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營實際錨定“專精特新”發(fā)展方向,明確世界一流企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo),完善配套工作體系,保障加快建設(shè)世界一流企業(yè)工作的長期動態(tài)開展。

對標(biāo)找差距 因企施策

劍指“世界一流”,企業(yè)該如何推進(jìn)?

山東高速集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師齊軍表示,企業(yè)要以“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”十六字標(biāo)準(zhǔn)為指引,以實施對標(biāo)世界一流質(zhì)效提升工程為抓手,以深化改革為動力,以提高核心競爭力和核心功能為重點。

“核心切入點是,通過與世界一流企業(yè)和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的對標(biāo)分析,評估企業(yè)在效率、效益、創(chuàng)新和治理效能、國家和區(qū)域戰(zhàn)略落實、可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域內(nèi)核心任務(wù)的現(xiàn)狀,找出差距,明確目標(biāo)方向和行動對策。”齊軍說。

他認(rèn)為,建設(shè)世界一流企業(yè)工程涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個重點領(lǐng)域,涉及產(chǎn)品質(zhì)量、精益管理、財務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化、公司治理、三項制度改革等二十多項核心任務(wù)。

“建設(shè)世界一流企業(yè)在實施的過程中,還要處理好幾個關(guān)系。首先,是集團(tuán)母公司與子企業(yè)的關(guān)系?！饼R軍說,分層分類改革是國有企業(yè)成功的經(jīng)驗,凡是改革不能眉毛胡子一把抓。建設(shè)世界一流企業(yè)也要分層分類推進(jìn),集團(tuán)母公司的著力點和子企業(yè)的著力點不一樣,要根據(jù)業(yè)務(wù)特點有重點地推進(jìn),各守一方,聯(lián)合作戰(zhàn)。

此外,還要處理好因企施策與全面提升的關(guān)系?！耙粋€集團(tuán)公司內(nèi),各板塊發(fā)展不平衡的問題比較突出,管理水平有高有低,要因企施策,不能齊步走。在每個板塊內(nèi)選一到兩家標(biāo)桿企業(yè),讓他們率先達(dá)到一流水平,當(dāng)好標(biāo)桿,其他企業(yè)可以選取關(guān)鍵性指標(biāo),搞重點性突破。點面結(jié)合,以點帶面?！饼R軍表示。

另外,齊軍認(rèn)為,也要處理好治標(biāo)與治本的關(guān)系,指標(biāo)的量化比較是表象的東西,指標(biāo)差異的背后,是理念、方法、組織、制度、流程方面的差距,要知其然還要知其所以然,要從本質(zhì)上提升管理能力,避免頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。再就是要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)抓好以技術(shù)創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新體系的時候,不能丟掉好的經(jīng)驗做法,固長板與補(bǔ)短板相結(jié)合。

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