原標(biāo)題：俯首深耕科創(chuàng)熱土——記“山東省勞動(dòng)模范”華能臨沂電廠崔志建

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

原標(biāo)題：俯首深耕科創(chuàng)熱土——記“山東省勞動(dòng)模范”華能臨沂電廠崔志建

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他是“創(chuàng)新達(dá)人”，成功研發(fā)的一大批創(chuàng)新技術(shù)成果得到推廣應(yīng)用；他是“業(yè)務(wù)主心骨”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)改造工程；他是“貼心教練”，影響和帶動(dòng)青年職工突破創(chuàng)新、成長(zhǎng)成才。工作26年來(lái)，他始終埋頭深耕在生產(chǎn)一線熱土，播下科技創(chuàng)新的種子，精心培育，使其枝繁葉茂、開花結(jié)果。他就是2023年度“山東省勞動(dòng)模范”獲得者——華能臨沂電廠生產(chǎn)部主任崔志建。

技術(shù)賦能破難題

“我這個(gè)人就是喜歡和設(shè)備、技術(shù)打交道，干這樣的工作，我樂在其中。”崔志建如是說(shuō)。

1997年，21歲的崔志建畢業(yè)入廠，成為一名檢修技術(shù)員。在工作中，他對(duì)電力技術(shù)產(chǎn)生了極大興趣。興趣是最好的老師，自此以后，無(wú)數(shù)個(gè)日夜，他白天泡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)研究技術(shù)原理，晚上回宿舍后進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。數(shù)年間，他逐步建立起一套完整的技術(shù)框架，有了扎實(shí)的技術(shù)功底，也成了業(yè)內(nèi)小有名氣的“專家”。

他常為生產(chǎn)設(shè)備“號(hào)脈問診”、處理“疑難雜癥”。近年來(lái)，因管道損壞或變送器指示突變等因素誘發(fā)機(jī)組非停的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，排查起來(lái)困難重重、費(fèi)時(shí)費(fèi)力。為此，崔志建進(jìn)行了仔細(xì)研究，“原始方法雖然也能解決，但咱得與時(shí)俱進(jìn)，充分運(yùn)用高科技手段解決問題。”于是，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)“實(shí)時(shí)監(jiān)控功能”相關(guān)技術(shù)研發(fā)。

“那段時(shí)期，他一頭扎進(jìn)工作室一待就是一整天，查閱資料，反復(fù)試驗(yàn)，經(jīng)常飯也顧不上吃。”同事劉志成這樣說(shuō)。半年時(shí)間的披星戴月，“基于物聯(lián)網(wǎng)概念下的伴熱監(jiān)測(cè)點(diǎn)無(wú)線群集預(yù)警系統(tǒng)”研發(fā)成功，一套遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)軟件也應(yīng)時(shí)而生。一旦設(shè)備參數(shù)異常，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出報(bào)警提醒，結(jié)合監(jiān)控功能，便可迅速完成故障排查。該系統(tǒng)一經(jīng)投入使用，迅速在行業(yè)內(nèi)得到廣泛推廣應(yīng)用。此項(xiàng)發(fā)明榮獲2018年度“全國(guó)電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”“華能集團(tuán)職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，并獲兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。

“沒有難題就沒有創(chuàng)新。”在崔志建看來(lái)，技術(shù)難題皆為創(chuàng)新機(jī)遇。針對(duì)一個(gè)個(gè)難題，他與團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)出AST電磁閥線圈測(cè)溫散熱一體化裝置、大型火電機(jī)組一次調(diào)頻性能評(píng)價(jià)與提升等一批關(guān)鍵技術(shù)，獲得發(fā)明專利二十余項(xiàng)，并榮獲全國(guó)電力職工技術(shù)成果一、二等獎(jiǎng)，全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

聚力攻堅(jiān)創(chuàng)效益

走進(jìn)崔志建的辦公室，玻璃柜內(nèi)整整齊齊堆滿了工程報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、書籍等，這都是他收獲累累碩果的最好見證。

2022年9月，隨著國(guó)家出臺(tái)節(jié)能減排政策及機(jī)組深度調(diào)峰相關(guān)要求，廠內(nèi)1號(hào)機(jī)組靈活性改造工程全面鋪開。當(dāng)時(shí)，疫情沖擊、供貨延期、施工人員緊張，困難重重，大家都面露難色，覺得按期完工是不可能完成的任務(wù)。崔志建作為項(xiàng)目帶頭人，經(jīng)過認(rèn)真籌劃后，組織召開動(dòng)員大會(huì)，明確施工總體思路，提出了“排除萬(wàn)難力爭(zhēng)18天完工”的目標(biāo)，引來(lái)一片質(zhì)疑聲。

“化不可能為可能！——這是我們當(dāng)時(shí)的口頭禪。”提起此事，項(xiàng)目參與者張雨翔格外興奮，“正常工期大概需要一個(gè)多月，而崔主任帶著我們硬是18天攻下來(lái)了！”由于受疫情及生產(chǎn)周期影響，一些主要設(shè)備無(wú)法按時(shí)到貨，崔志建與供貨方多番協(xié)調(diào)溝通，最終供貨方加班加點(diǎn)將設(shè)備趕制了出來(lái)。遇到部分施工復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)高的工序時(shí)，他晝夜守在現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，連續(xù)熬夜，數(shù)天下來(lái)，臉熬得黢黑，被同事們戲稱為“黑鐵人”。

“只有深挖現(xiàn)場(chǎng)才能揪出提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)。”崔志建像個(gè)陀螺似地奔忙于各機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)。為提升機(jī)組調(diào)頻收益、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)細(xì)則盈利，他組織AGC投運(yùn)攻關(guān)小組展開攻關(guān)，2號(hào)機(jī)組調(diào)頻性能取得質(zhì)的飛越，一個(gè)月便創(chuàng)造效益600多萬(wàn)。

此外，他還積極實(shí)施機(jī)組磨煤機(jī)改造、鍋爐煙風(fēng)道漏點(diǎn)治理、嚴(yán)控機(jī)組用油等一系列創(chuàng)新舉措，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

賡續(xù)傳承育新人

崔志建曾多次擔(dān)任集團(tuán)公司、山東公司競(jìng)賽集訓(xùn)教練，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他鼓勵(lì)大家積極自學(xué)，摸清設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理，并利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，引導(dǎo)青年職工把技術(shù)吃透、消化、吸收再創(chuàng)新，大家的學(xué)習(xí)熱情日漸高漲。

多年來(lái)，崔志建致力于打造一支優(yōu)質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，立志當(dāng)好企業(yè)人才培育的橋梁。他充分發(fā)揮勞模工匠“傳幫帶”作用，不斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升技能水平，一大批青年職工在集團(tuán)、省級(jí)競(jìng)技大賽中大展身手。2013年，崔志建作為主教練帶隊(duì)參加集團(tuán)公司熱控專業(yè)競(jìng)賽并獲得佳績(jī)，一名團(tuán)隊(duì)成員榮獲集團(tuán)公司第一名，并在中電聯(lián)全國(guó)熱工技能競(jìng)賽中名列前茅。

“學(xué)知識(shí)、練技能、搞革新、求創(chuàng)新”，這十二字箴言是他寄語(yǔ)徒弟的“法寶”。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，崔志建帶出的徒弟也個(gè)個(gè)出類拔萃，成為廠內(nèi)重要技術(shù)骨干，其中有兩人分別榮獲“華能工匠”“中央企業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，多人在各級(jí)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 楊燁瑩 通訊員 隋海虹 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 李文

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