原標(biāo)題：山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠全員“賽馬”異彩紛呈

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

原標(biāo)題：山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠全員“賽馬”異彩紛呈

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

在山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠煉鋼一車間和煉鋼二車間，同樣的煉鋼工，同樣的一助手崗位，4月份的績(jī)效工資卻相差了接近2000元，雖然收入差距大，但收入高的職工不驕傲、不自滿，收入低的職工也不氣餒、不抱怨，奮力迎頭趕上。煉鋼廠積極響應(yīng)“決戰(zhàn)二季度、沖刺雙過(guò)半”號(hào)召，嚴(yán)格落實(shí)“一人一表”全員賽馬管理機(jī)制，全力塑造高效率、低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2月份以來(lái)，已連續(xù)3個(gè)月完成挖潛增效奮斗目標(biāo)，并在4月份取得山鋼股份萊蕪分公司月度團(tuán)隊(duì)“賽馬”（前場(chǎng)）第一名的好成績(jī)，為完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

圍繞一個(gè)目標(biāo)

噸鋼再降58元！這是山鋼股份萊蕪分公司給煉鋼廠定下的挖潛增效任務(wù)，也是該廠今年工作的主要奮斗目標(biāo)。

圍繞這一目標(biāo)，煉鋼廠按照《萊蕪分公司關(guān)于構(gòu)建“一人一表”定標(biāo)倒逼業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施意見》，嚴(yán)格貫徹五項(xiàng)構(gòu)建原則快速行動(dòng)，充分結(jié)合績(jī)效考核方案及內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)化形成覆蓋廠、專業(yè)室、車間、班組、崗位多層級(jí)“一人一表”業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，建立起收益與貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)的賽馬考核機(jī)制。制定《煉鋼廠“一人一表”業(yè)績(jī)管理體系構(gòu)建方案》，形成上下同欲的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)業(yè)績(jī)管理閉環(huán)提升、經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善。

為確保“一人一表”賽馬機(jī)制落地落實(shí)，該廠在深化信息化、智能化的基礎(chǔ)上，依托智慧辦公平臺(tái)，構(gòu)建起獨(dú)具煉鋼特色的精益運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)“一人一表”管控平臺(tái)。將內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、員工績(jī)效管理、人力資源管理有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)每條賽道的自動(dòng)排名，用可視化手段展示每個(gè)單位、每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位、每名職工的得分，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工上下同欲、攻堅(jiān)克難的信心、決心。

設(shè)置兩大賽道

該廠根據(jù)各單位工作性質(zhì)和在全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所占比重，分為主賽道、分賽道兩個(gè)賽道。主賽道又分為前場(chǎng)、中場(chǎng)、后場(chǎng)3個(gè)賽道，分別有5個(gè)、14個(gè)、7個(gè)單位參與。分賽道則設(shè)立質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備能源、人力資源等5條專業(yè)分賽道。每月從前場(chǎng)、中場(chǎng)、后場(chǎng)賽道分別取最后2名，列入末尾團(tuán)隊(duì)初步名單，綜合日常表現(xiàn)確定1個(gè)末尾團(tuán)隊(duì)。

“賽馬”得分分為團(tuán)隊(duì)“賽馬”和個(gè)人“賽馬”，團(tuán)隊(duì)“賽馬”根據(jù)各單位組織績(jī)效得分、月度工作難度系數(shù)測(cè)算各單位得分，得分僅用于排名，不用于薪酬考核。個(gè)人“賽馬”得分即個(gè)人“一人一表”得分，每月每賽道排名最末的2名人員列入末尾人員初步名單，結(jié)合日常表現(xiàn)確定1至2名末尾人員。個(gè)人“一人一表”得分低于100分且被列為末尾人員的，當(dāng)月執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ希塾?jì)2個(gè)月的末尾人員給予通報(bào)批評(píng)，3個(gè)月以上的給予誡勉及組織處理。

同時(shí)該廠還設(shè)立了單指標(biāo)“賽馬”通道，將轉(zhuǎn)爐、連鑄工序的一次拉碳率、窄成分合格率、鋼鐵料消耗、連拉時(shí)間、質(zhì)量合格率等關(guān)鍵性指標(biāo)設(shè)為“賽馬”方向。通過(guò)對(duì)先進(jìn)指標(biāo)和落后指標(biāo)的分析，找出制約關(guān)鍵指標(biāo)提升的根本性因素，統(tǒng)一各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作，促進(jìn)全廠關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

打造“四個(gè)特色”

煉鋼廠依托管控系統(tǒng)持續(xù)深化推進(jìn)，打造了“管理轉(zhuǎn)化、指標(biāo)倒逼、平臺(tái)管控、數(shù)據(jù)分析”為特色的“賽馬”排名運(yùn)行模式，形成了“一人一表扛指標(biāo)，全員負(fù)載向前沖”的良好氛圍。

管理轉(zhuǎn)化。該廠充分結(jié)合績(jī)效考核方案及內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)化形成覆蓋廠、專業(yè)室、車間、班組、崗位多層級(jí)“一人一表”業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，打造收益與貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)的賽馬考核機(jī)制。結(jié)合“一人一表”制定《關(guān)鍵指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，進(jìn)一步提升鋼鐵料消耗、窄成分合格率、總渣量等10余個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

指標(biāo)倒逼。按照量化倒逼原則，從上年實(shí)績(jī)、預(yù)算目標(biāo)、歷史最佳、行業(yè)標(biāo)桿等維度確定關(guān)鍵指標(biāo)，“由上率下逐級(jí)嚴(yán)苛，由下至上逐級(jí)支撐”層層分解指標(biāo)任務(wù)。每天及時(shí)分析調(diào)度當(dāng)日指標(biāo)完成情況，每周一總結(jié)主要指標(biāo)任務(wù)完成情況，每月對(duì)單位和個(gè)人指標(biāo)完成情況進(jìn)行排序評(píng)價(jià)。

平臺(tái)管控。依托精益運(yùn)營(yíng)績(jī)效“一人一表”管理體系，系統(tǒng)搭建“前場(chǎng)賽道”“中場(chǎng)賽道”“后場(chǎng)賽道”“車間（室）”“異議申訴”等系統(tǒng)模塊，實(shí)時(shí)通報(bào)“組織績(jī)效”“賽馬排名”等結(jié)果，起到紅臉出汗、壓實(shí)責(zé)任的效果。

數(shù)據(jù)分析。該廠主管部門運(yùn)用大數(shù)據(jù)篩選分析，進(jìn)行各類單項(xiàng)指標(biāo)完成情況的內(nèi)部對(duì)標(biāo)及“賽馬”排名，挖掘指標(biāo)管控潛力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理手段、實(shí)際操作模型自動(dòng)尋優(yōu)，凝練形成最佳操作標(biāo)準(zhǔn)及高效管理方法。

實(shí)現(xiàn)N種出彩

該廠各單位紛紛結(jié)合自身實(shí)際和所承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)，采取多種措施保證“一人一表”賽馬機(jī)制在本單位落地落實(shí)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)千里馬的良好氛圍，確保工作績(jī)效不掉隊(duì)、能出彩。

煉鋼二車間積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立“ 一切成本皆可降，一切成本皆要降”的思想，將“一人一表”逐級(jí)分解，各崗位職工每人都有一份自己的“績(jī)效考核表”。職工對(duì)鉬鐵、釩氮鈮鐵等貴重合金實(shí)行破桶破袋使用，全面杜絕鋼中成分富余現(xiàn)象發(fā)生，合金成本由干完再算變?yōu)橄人愫蟾伞?/p>

原料一車間圍繞“思想基礎(chǔ)要打牢、目標(biāo)定位要清晰、作用效果要凸顯”的要求，在極致保供、極致穩(wěn)產(chǎn)、極致降本、極致提質(zhì)4個(gè)方面全力提升內(nèi)在活力，按照“平臺(tái)搭建、各展風(fēng)采”的總體方案，建立了精準(zhǔn)保供、精良容器和精益維檢3條賽道，為全體職工提供了公開透明的展現(xiàn)平臺(tái)。3月份以來(lái)，實(shí)現(xiàn)原材料把關(guān)增效600余萬(wàn)元，鋼包一次包齡達(dá)到45次以上，超對(duì)標(biāo)單位水平。

連鑄二車間在落實(shí)“一人一表”過(guò)程中，本著節(jié)約費(fèi)用、便于維修、提高效率的原則對(duì)連鑄機(jī)火切機(jī)進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化改造，徹底解決了進(jìn)口火切機(jī)無(wú)備件更換的難題，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時(shí)，節(jié)省設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用300多萬(wàn)元。

“面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，按照抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、一抓到底的要求，深入推進(jìn)‘一人一表’賽馬機(jī)制，以更多更優(yōu)異的工作績(jī)效為‘爭(zhēng)上游、走在前’作出貢獻(xiàn)。”煉鋼廠黨委副書記、副經(jīng)理高山表示。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 丁書洪 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 李文

想爆料？請(qǐng)登錄《陽(yáng)光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠(chéng)邀合作伙伴。