原標(biāo)題：濟(jì)南市中心醫(yī)院召開(kāi)2024年度科主任述職暨學(xué)科建設(shè)評(píng)估會(huì)

來(lái)源：大眾網(wǎng)

原標(biāo)題：濟(jì)南市中心醫(yī)院召開(kāi)2024年度科主任述職暨學(xué)科建設(shè)評(píng)估會(huì)

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大眾網(wǎng)記者 徐玲 通訊員 趙梅 濟(jì)南報(bào)道

2025年2月24日-3月3日，濟(jì)南市中心醫(yī)院2024年度科主任述職暨學(xué)科建設(shè)評(píng)估會(huì)在東院區(qū)教學(xué)綜合樓301會(huì)議室舉行。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人及臨床科室正副主任、醫(yī)療組長(zhǎng)、科委會(huì)成員、科護(hù)士長(zhǎng)等參加會(huì)議。會(huì)議由醫(yī)務(wù)部副部長(zhǎng)褚衍彪、李素娟及輪值部長(zhǎng)畢玫榮、曹崇峰輪流主持。

本次學(xué)科評(píng)估會(huì)旨在全面回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作情況，展示成績(jī)，梳理問(wèn)題，深入評(píng)估學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀，為醫(yī)院明確工作思路和發(fā)展方向提供有力依據(jù)。

按照泛血管疾病專科群、神經(jīng)相關(guān)專科群、腫瘤相關(guān)專科群、手術(shù)相關(guān)專科群等學(xué)科分層分類的原則，70個(gè)臨床科室負(fù)責(zé)人分三批完成述職匯報(bào)。今年學(xué)科評(píng)估圍繞科室日常工作、年度大事記、目標(biāo)完成及運(yùn)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及投訴糾紛情況等內(nèi)容展開(kāi)匯報(bào)。各科主任通過(guò)客觀、可量化的分析匯報(bào)，全面展示了科室發(fā)展的現(xiàn)狀，剖析了學(xué)科發(fā)展的短板，明確了學(xué)科發(fā)展的思路。

科主任匯報(bào)完畢后，各職能部門根據(jù)工作職責(zé)針對(duì)科室發(fā)展存在的問(wèn)題給出指導(dǎo)建議。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)匯報(bào)科室進(jìn)行細(xì)致、深入的點(diǎn)評(píng)，肯定了各科室過(guò)去一年的辛苦工作，也認(rèn)識(shí)到學(xué)科發(fā)展存在的不足，更對(duì)科室未來(lái)的發(fā)展提出了高瞻遠(yuǎn)矚的思路和建議。

院長(zhǎng)宋勇峰總結(jié)并點(diǎn)評(píng)，他針對(duì)學(xué)科匯報(bào)中的共性問(wèn)題作出指示。第一，人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是學(xué)科發(fā)展的第一要義，需著力構(gòu)建“金字塔型”人才結(jié)構(gòu)，形成“頭雁領(lǐng)航-中堅(jiān)發(fā)力-青苗成長(zhǎng)”的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)，為學(xué)科建設(shè)注入持續(xù)動(dòng)能。針對(duì)學(xué)科發(fā)展急需的緊缺人才，醫(yī)院加大招聘力度，通過(guò)實(shí)施專項(xiàng)招聘，及時(shí)解決學(xué)科發(fā)展中關(guān)于“人”的問(wèn)題。第二，結(jié)合醫(yī)院“一院兩區(qū)”的發(fā)展格局，探索構(gòu)建“差異化布局-同質(zhì)化管理-協(xié)同化發(fā)展”新格局，促進(jìn)學(xué)科間的統(tǒng)一力量、融合發(fā)展的勢(shì)頭。第三，打造學(xué)科特色，以優(yōu)勢(shì)特色專科帶動(dòng)專科群發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，打造學(xué)科乃至醫(yī)院品牌。

最后，黨委書記蘇國(guó)海作總結(jié)講話。他指出，第一，人才梯隊(duì)建設(shè)是學(xué)科發(fā)展的關(guān)鍵。科主任作為學(xué)科發(fā)展第一責(zé)任人，要做好梯隊(duì)建設(shè)，要勇推年輕人，帶出有精氣神的學(xué)科團(tuán)隊(duì)，學(xué)科建設(shè)和學(xué)科發(fā)展才有動(dòng)力。第二，通過(guò)專項(xiàng)工作促進(jìn)能力提升和指標(biāo)改善。針對(duì)學(xué)科發(fā)展存在的疑難、瓶頸問(wèn)題以專項(xiàng)專題工作的方式協(xié)調(diào)解決，切實(shí)促進(jìn)能力的提升和指標(biāo)的改善。開(kāi)展CMI值提升專項(xiàng)工作，結(jié)合科室調(diào)整和目標(biāo)制定，以績(jī)效調(diào)整為抓手，輔之以病案首頁(yè)質(zhì)量提升和門診布局調(diào)整，提高收治疾病的疑難復(fù)雜程度。多部門聯(lián)動(dòng)改善醫(yī)保DRG虧損專項(xiàng)工作。第三，各學(xué)科要善于牢牢抓住國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心這一平臺(tái)，借勢(shì)發(fā)展，抓緊機(jī)遇，在臨床技術(shù)提升、科研合作、人才培養(yǎng)等方面開(kāi)展與宣武醫(yī)院開(kāi)展深度合作，借助宣武醫(yī)院的品牌影響力和技術(shù)力量提升自身能力和水平。

學(xué)科評(píng)估是對(duì)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的一次全面體檢，更是對(duì)學(xué)科發(fā)展的一次全局謀劃。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的生命線，各科室要調(diào)整思維方式，摒棄“等靠要”思想，以此次評(píng)估為契機(jī)，找差距、抓落實(shí)、謀突破，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

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