齊魯網(wǎng)4月9日訊

在今年的全國(guó)兩會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記參加山東代表團(tuán)審議時(shí)，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光向他匯報(bào)了企業(yè)心無(wú)旁騖、專攻主業(yè)的做法。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)此給予了高度肯定，認(rèn)為濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績(jī)單，符合中央精神、符合國(guó)家戰(zhàn)略。今天的“弘揚(yáng)企業(yè)家精神，聚力高質(zhì)量發(fā)展”專欄，就讓我們來(lái)了解一下譚旭光的故事。 

專攻主業(yè)：靠房地產(chǎn)掙錢來(lái)維持主業(yè)生存的企業(yè)沒(méi)有希望

全國(guó)兩會(huì)上，譚旭光以《走創(chuàng)新之路 在全球叫響裝備制造濰柴品牌》為題，向習(xí)近平總書(shū)記匯報(bào)濰柴的巨大變化：十年前，習(xí)近平總書(shū)記第一次到濰柴考察時(shí)，企業(yè)的銷售收入是500億，利潤(rùn)29億，去年，這兩個(gè)數(shù)字分別達(dá)到2300億和100億。而這些，全都是圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)主業(yè)做強(qiáng)做大的。

濰柴集團(tuán)到各地投資的時(shí)候，當(dāng)?shù)卣畷?huì)問(wèn)到要不要商業(yè)用地，譚旭光向各地政府都表達(dá)了不希望開(kāi)發(fā)商業(yè)地，他說(shuō)：“企業(yè)如果不能把自己的主業(yè)做好，靠房地產(chǎn)掙錢來(lái)維持主業(yè)的生存，我想這個(gè)企業(yè)沒(méi)有希望。所以說(shuō)我們給各地政府都表達(dá)了不希望商業(yè)地開(kāi)發(fā)，而是要給我們提供一個(gè)很好的營(yíng)商生態(tài)。” 

濰柴原是一個(gè)單純的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，1998年，年僅37歲的譚旭光臨危受命，擔(dān)任廠長(zhǎng)，開(kāi)始了大刀闊斧的改革。他在一次大會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)砸毀了100多臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)動(dòng)機(jī)，并圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)主業(yè)對(duì)濰柴實(shí)施了“三三制”劃分：三分之一成立股份公司，三分之一存續(xù)在母公司，三分之一與主業(yè)無(wú)關(guān)的徹底推向市場(chǎng)。 一系列破釜沉舟的改革，讓奄奄一息的濰柴迅速壯大，但很快，企業(yè)又面臨著新的瓶頸。 

譚旭光說(shuō)：“我們?nèi)绻褪亲霭l(fā)動(dòng)機(jī)，充其量就是一個(gè)地方發(fā)動(dòng)機(jī)公司，做到中國(guó)最大，但是，當(dāng)我們打通了這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從發(fā)動(dòng)機(jī)到變速箱到車橋，形成了一個(gè)重型汽車的核心動(dòng)力總成的話，那將會(huì)改變世界。” 

打通“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”：湘火炬的收購(gòu)改變了濰柴的命運(yùn)

就在這時(shí)，資本市場(chǎng)上德隆系崩盤，旗下湘火炬正擁有濰柴夢(mèng)寐以求的動(dòng)力總成資源。譚旭光決定冒險(xiǎn)一搏，湘火炬股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，有人喊價(jià)1.4億，有人出4個(gè)億，志在必得的譚旭光一把拍上了10個(gè)億。但對(duì)于一個(gè)上市公司來(lái)說(shuō)，這10個(gè)億并不是他一個(gè)人能夠決策的，而走完程序，很可能就錯(cuò)失良機(jī)。 
為了不失去這次機(jī)會(huì)，譚旭光在濰坊一夜之間籌集了20個(gè)億，成立了一個(gè)濰坊投資公司。“因?yàn)楫?dāng)時(shí)要走濰柴動(dòng)力是要上股東大會(huì)的，所以我們想盡了一切辦法，規(guī)避了所有的繁雜的手續(xù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的投資。”譚旭光說(shuō)，“這個(gè)成功應(yīng)該說(shuō)也是非常艱難的。”

最終，在20多個(gè)競(jìng)標(biāo)對(duì)手中，濰柴脫穎而出。湘火炬旗下不僅擁有法士特齒輪、漢德車橋等核心零部件，還有陜汽重卡這樣的終端企業(yè)。濰柴，一下子打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。 
這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被社會(huì)上稱作是“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，也正因?yàn)檫@個(gè)動(dòng)力總成的核心技術(shù)掌握在濰柴集團(tuán)自己手里，不斷提升，濰柴從追跑到和國(guó)外品牌并跑。可以說(shuō)，湘火炬的收購(gòu)改變了濰柴的命運(yùn)。

全球布局：從中國(guó)濰坊的濰柴到走向世界的濰柴

在國(guó)內(nèi)獨(dú)占鰲頭之后，譚旭光又將更遠(yuǎn)的目光投向了國(guó)際市場(chǎng)。從2009年開(kāi)始，濰柴抓住全球金融危機(jī)的機(jī)遇，實(shí)施歐洲并購(gòu)“三部曲”：試水法國(guó)博杜安高速海上動(dòng)力公司、收購(gòu)意大利法拉帝全球頂級(jí)豪華游艇集團(tuán)、戰(zhàn)略重組全球第二大叉車集團(tuán)德國(guó)凱傲和全球高端技術(shù)品牌林德液壓；推進(jìn)北美并購(gòu)“二重奏”：并購(gòu)全球最先進(jìn)的智能物流整體解決方案提供商美國(guó)德馬泰克、戰(zhàn)略控股全球領(lǐng)先的可替代燃料動(dòng)力供應(yīng)商PSI等。 

譚旭光說(shuō)：“品牌從一個(gè)中國(guó)濰坊的濰柴到全國(guó)的濰柴，現(xiàn)在是走向了世界的濰柴。我們從一個(gè)陸地動(dòng)力成功轉(zhuǎn)向了海上動(dòng)力。” 

濰柴并購(gòu)的這些企業(yè)，都是全球知名品牌，不僅夯實(shí)了濰柴主業(yè)根基，更開(kāi)拓了新的發(fā)展領(lǐng)域。但對(duì)于一個(gè)剛剛走出國(guó)門的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一步都布滿了艱險(xiǎn)。譚旭光說(shuō)，華爾街的大亨們?cè)谡勁凶郎辖o他們挖了若干個(gè)陷阱，都被一一識(shí)破：“特別是我們?cè)谑召?gòu)凱傲集團(tuán)的時(shí)候，我們從25%的股份一步一步增持到了今天的43%，破解各種‘地雷’，最終實(shí)現(xiàn)了控股。”

2017年，濰柴的營(yíng)收結(jié)構(gòu)中，40%的營(yíng)業(yè)收入、30%的利潤(rùn)來(lái)自海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)市場(chǎng)均衡發(fā)展。 從單純的發(fā)動(dòng)機(jī)，到國(guó)內(nèi)動(dòng)力總成“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，再闊步走向國(guó)際舞臺(tái)，譚旭光完成了濰柴夢(mèng)想的全球布局。

“在這個(gè)造夢(mèng)過(guò)程中，你就要有擔(dān)當(dāng)精神，別人不敢擔(dān)，特別當(dāng)遇上了很多困難的時(shí)候，遇到了很多挑戰(zhàn)的時(shí)候，你能夠挺身而出，就是我所理解的企業(yè)家精神。”譚旭光說(shuō)。

現(xiàn)在，譚旭光給濰柴規(guī)劃了更宏偉的目標(biāo)：到2020年，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平，2030年，新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展，達(dá)到千億美元收入，成為一個(gè)受人尊敬的世界500強(qiáng)中的國(guó)際化強(qiáng)企。 

本臺(tái)評(píng)論：專注主業(yè) 耐住寂寞才能守住繁華

習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)。專注，是一種發(fā)展的定力，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。資本具有天然的逐利性，哪里利潤(rùn)高，就向哪里流動(dòng)。但掌握資本的企業(yè)家不能一味逐利，還要把握中央精神、胸懷國(guó)家戰(zhàn)略。一會(huì)兒搞金融，一會(huì)兒搞房地產(chǎn)，什么掙錢就搞什么，這種趨利性的投機(jī)發(fā)展，很難把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做持久。只有耐得住寂寞，才能守得住繁華。在堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的當(dāng)下，企業(yè)家尤其要拿出持之以恒的專注，在一個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作。專注創(chuàng)新、專注主業(yè)，這才是弘揚(yáng)企業(yè)家精神、工匠精神的應(yīng)有之義。

[責(zé)任編輯：楊凡、張偉、陳雨奇]

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