齊魯網(wǎng)10月8日訊 當(dāng)儒商一詞被最初發(fā)明時(shí)，它并非定義某一個(gè)地區(qū)的商賈，而是在財(cái)富與責(zé)任，義利之間，投射出一個(gè)特殊群體。特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)變革與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到來(lái)時(shí)，敢為人先，砥礪前行者，恰恰是這個(gè)群體中的杰出代表。

張瑞敏、孫丕恕、周厚健、譚旭光… …這些經(jīng)歷了中國(guó)改革開放40年不同階段的山東企業(yè)家，今天以創(chuàng)新、開放、不斷變革的姿態(tài)，超越時(shí)代對(duì)儒商群體的定義，并在各自領(lǐng)域擔(dān)綱起中國(guó)越過(guò)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)變革“險(xiǎn)峰”的中流砥柱。儒商大會(huì)上，他們更成為山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的強(qiáng)省“王牌”。

當(dāng)中國(guó)企業(yè)開始走向世界企業(yè)舞臺(tái)的中央時(shí)，這些曾經(jīng)“身經(jīng)百戰(zhàn)”的企業(yè)家，又會(huì)以何種方式迎接全球化變革的挑戰(zhàn)？今天正在被中國(guó)關(guān)注的新山東，又期待他們帶來(lái)什么樣的新動(dòng)能、新機(jī)遇？

走過(guò)改革時(shí)代初期的“明燈”

在西方經(jīng)濟(jì)界，人們認(rèn)為，企業(yè)家就是開拓者、創(chuàng)新者，企業(yè)家就是把科學(xué)技術(shù)發(fā)明引入經(jīng)濟(jì)生活之中，把經(jīng)濟(jì)推向前進(jìn)的人。中國(guó)改革開放40年，在社會(huì)變革中以創(chuàng)新與進(jìn)取帶來(lái)變革機(jī)遇的人，則是我們稱之的儒商。

中國(guó)傳統(tǒng)上有“士農(nóng)工商”“四民”，工、商是兩個(gè)不同的階層。“工”指的是“工匠”，有技術(shù)含量。 “商人”的范疇要比“儒商”廣，但并不是所有商人都可以成為儒商。商人一直被定義為“以別人產(chǎn)生的商品或服務(wù)進(jìn)行貿(mào)易，從而賺取利潤(rùn)的人”。自近代以來(lái)，較之“商”，“工”更靠近“儒商”。

1986年， 沈陽(yáng)市防爆器械廠被宣布破產(chǎn)，成為新中國(guó)第一家破產(chǎn)的公有制企業(yè)。而早早預(yù)料到不改變就會(huì)面臨同樣結(jié)局的一家山東企業(yè)，用一本暢銷書的名字給企業(yè)換了一個(gè)名字，并集中廠里最后的生產(chǎn)與研發(fā)力量，辦一件大事兒——投入微型計(jì)算機(jī)的研發(fā)。那本書就是托夫勒的《第三次浪潮》，而那件大事兒，今天我們稱之為，創(chuàng)新。

這件事感動(dòng)了分配到陷于危局當(dāng)中企業(yè)的一位大學(xué)畢業(yè)生孫丕恕。他隨后，被編入微型計(jì)算機(jī)的研發(fā)小組中，成為新中國(guó)第一批IT工程師，也開啟了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的一段大幕。

大約同時(shí)期，濰柴開始重視外貿(mào)工作，從6個(gè)月發(fā)不出工資的瀕臨破產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)艱難起身。1987年，譚旭光被調(diào)到外貿(mào)小組擔(dān)任一名業(yè)務(wù)員，提出并爭(zhēng)取到濰柴在廣交會(huì)設(shè)立的單獨(dú)談判間、第一個(gè)獨(dú)立展位，沒(méi)想到，這開啟了濰柴一段新的發(fā)展歷程。

而青島的張瑞敏，當(dāng)時(shí)則面對(duì)落后工藝中下的76臺(tái)殘次品冰箱，說(shuō)了一個(gè)字；“砸”！

改革愿意獎(jiǎng)勵(lì)變革的頭腦，以及在變革中敢為人先者。事實(shí)上，敢于在市場(chǎng)中摸著石頭過(guò)河的那一代人，其實(shí)都成功了。

在孫丕恕與其他六位同事沒(méi)白天沒(méi)黑夜的研究下，“浪潮牌”微型計(jì)算機(jī)很快批量投入市場(chǎng)。1985年，浪潮0520A以最高分榮獲電子部計(jì)算機(jī)產(chǎn)品評(píng)比第一名，由此揭開了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)大幕正式拉開。1988年，浪潮微機(jī)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)占到了全國(guó)市場(chǎng)的20%，位列全國(guó)第二。孫丕恕回顧這段歷史頗有感慨：“那個(gè)時(shí)代,我們的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平與國(guó)外差距不大，在某些方面超過(guò)了他們。

砸掉工人們對(duì)落后與低質(zhì)最后“期待”的張瑞敏，推動(dòng)海爾與德國(guó)利渤海爾的聯(lián)姻，海爾開始從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠，慢慢發(fā)展成為全球家電第一品牌。1990年，海爾出口德國(guó)2萬(wàn)臺(tái)冰箱，標(biāo)志著海爾正式進(jìn)入歐洲家電市場(chǎng)。譚旭光則在通過(guò)廣交會(huì)上的大放異彩，出任新成立的山東濰柴進(jìn)出口公司總經(jīng)理，并由此開起了濰柴進(jìn)出口業(yè)務(wù)額從30萬(wàn)美元增長(zhǎng)到6000萬(wàn)美元的序幕，那一年，譚旭光31歲。

這期間，全球貿(mào)易保護(hù)主義的大門，也沒(méi)能擋住儒商推動(dòng)時(shí)代變革的腳步。

90年代初，歐美國(guó)家試圖通過(guò)貿(mào)易、技術(shù)壁壘延遲剛剛崛起的中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這時(shí)，已成為浪潮集團(tuán)副總工程師的孫丕恕率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴新加坡，開始了小型機(jī)服務(wù)器的研究工作。為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，他們常吃方便面充饑。經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，孫丕恕與團(tuán)隊(duì)終于研發(fā)出了第一臺(tái)小型機(jī)服務(wù)器，拉開了中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的序幕，使得服務(wù)器在中國(guó)的廣泛應(yīng)用成為可能，孫丕恕也因此被后人稱為“中國(guó)服務(wù)器之父”。

在浪潮的帶領(lǐng)下，中國(guó)IT廠商紛紛涉足服務(wù)器產(chǎn)業(yè), 并相繼推出了自己的產(chǎn)品，中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)之“花”悄然綻放。

在新舊產(chǎn)業(yè)發(fā)生交替的經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革中，以創(chuàng)新、進(jìn)取贏得市場(chǎng)，乃至?xí)r代的機(jī)遇，這正是儒商精神帶領(lǐng)山東企業(yè)走過(guò)產(chǎn)業(yè)低谷時(shí)的一盞“明燈”。 

從市場(chǎng)換技術(shù)到一路殺出的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)

貿(mào)工技，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)換技術(shù)之下的一個(gè)時(shí)代名詞。

隨著改革開放進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)急劇變化，讓商業(yè)思維掀起一場(chǎng)大潮，逐利的中國(guó)組裝悄然代替著能夠提升真正發(fā)展水平的中國(guó)制造，成為中國(guó)對(duì)外發(fā)展中的一個(gè)并不光彩的名片。這個(gè)過(guò)程，身為儒商的山東企業(yè)家們，則并未隨波逐流，急于逐利，而是反向前行，以技工貿(mào)的自主創(chuàng)新之法，沖出一條生路。

孫丕恕常說(shuō)，追求 “短、平、快”帶來(lái)的即時(shí)利益，能夠取得一時(shí)的成功，但卻容易忽略產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂，難以成就百年老店。因此當(dāng)今中國(guó)企業(yè)更需要工匠精神與奮斗精神，才能在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。這就需要企業(yè)要靜得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫。

周厚健認(rèn)為，和廣東、浙江、江蘇等相比，“笨拙”的山東人確實(shí)沒(méi)賺到“熱錢”。不過(guò)，儒家精神中的自強(qiáng)不息，與孜孜以求，撅起的山東企業(yè)家在一片“貿(mào)工技”的熱潮下沒(méi)有沖昏頭腦，而是推動(dòng)企業(yè)在各自領(lǐng)域走向高質(zhì)量發(fā)展。

1996年，中國(guó)彩電行業(yè)史上最慘烈的價(jià)格戰(zhàn)打響，熊貓、牡丹、黃河等名噪一時(shí)的品牌紛紛倒下，整個(gè)行業(yè)實(shí)際損失至少200億元，而戰(zhàn)役過(guò)后，海信卻幸存了下來(lái)。周厚健事后總結(jié)，根本原因在于海信高舉高打“高科技、高質(zhì)量”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“技術(shù)立企、自主創(chuàng)新”。

2002年，在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電腦產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)已進(jìn)入天花板時(shí)，已成為浪潮集團(tuán)總裁的孫丕恕，在他任后的第二年，便帶領(lǐng)浪潮向產(chǎn)業(yè)上游的技術(shù)高峰進(jìn)發(fā)，啟動(dòng)了一項(xiàng)旨在打破高端服務(wù)器壟斷長(zhǎng)期研發(fā)計(jì)劃，代號(hào)“天梭”。

當(dāng)時(shí)沒(méi)有人想過(guò)，這項(xiàng)由企業(yè)承擔(dān)的國(guó)家科學(xué)發(fā)展項(xiàng)目，周期會(huì)超過(guò)16年，而且根本不能保證成功。孫丕恕坦言：做世界最頂尖的科技創(chuàng)新產(chǎn)品，就意味著跟世界上最好的科技公司正面競(jìng)爭(zhēng)，需要長(zhǎng)年累月的投入，一代一代地做下去。從企業(yè)角度講，這樣投入產(chǎn)出比實(shí)際上不完全成正比。

美國(guó)供給學(xué)派的領(lǐng)軍人物喬治·吉爾德在《重獲企業(yè)家精神》中闡述道，人們將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)視為很多因素決定的過(guò)程，但事實(shí)上，沒(méi)有任何因素可以和企業(yè)家以新觀念和新技術(shù)開辦的新企業(yè)所起的作用相比。

這個(gè)時(shí)期，中國(guó)需要有企業(yè)家挺身而出，帶領(lǐng)行業(yè)闖過(guò)原始商業(yè)時(shí)代。而改革開放逐漸由外向拉動(dòng)向內(nèi)升驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)，肩負(fù)自強(qiáng)不息與兼濟(jì)天下使命的儒商，自然站了出來(lái)。

2004年起，浪潮研發(fā)的高性能服務(wù)器連續(xù)打破世界商業(yè)智能計(jì)算記錄，同時(shí)打破了過(guò)去由西方科技企業(yè)十幾年把持該領(lǐng)域固有格局，在基因研究、氣象預(yù)報(bào)、生命科學(xué)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，有力支撐并加快了我國(guó)科學(xué)研究的速度。浪潮服務(wù)器，則躍升中國(guó)市場(chǎng)第一。

2007年，中國(guó)第一條國(guó)產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線在海信投入生產(chǎn)，打破了國(guó)外面板廠試圖壟斷中國(guó)平板電視市場(chǎng)的圖謀。

習(xí)近平總書記在山東調(diào)研時(shí)曾說(shuō)：改革沒(méi)有回頭路，行百里者半九十，越到這個(gè)時(shí)候，我們將遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難。就像爬珠穆朗瑪峰，最后的兩百米可能是最困難的一段歷程，現(xiàn)在中國(guó)也是這樣。這個(gè)時(shí)候更需要我們這種強(qiáng)烈的責(zé)任感、歷史感，團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、夙興夜寐。

這種責(zé)任感，在儒商們心中，正是自強(qiáng)不息、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的擔(dān)當(dāng)。2010年，浪潮歷時(shí)四年終于研發(fā)成功中國(guó)第一臺(tái)高端容錯(cuò)計(jì)算機(jī)浪潮K1，讓中國(guó)計(jì)算力一步跨越到世界前三。

創(chuàng)新與進(jìn)取，有時(shí)為企業(yè)帶來(lái)的或許是機(jī)遇，也或許是毀滅，但只要儒商精神存在，這種創(chuàng)新的機(jī)遇便一定大于危機(jī)。 

用第“N”次創(chuàng)業(yè)打造時(shí)代新動(dòng)能

跟跑，并跑與領(lǐng)跑。

從中國(guó)今天最炙手可熱的數(shù)字經(jīng)濟(jì)回溯，儒商參與了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)30年野蠻生長(zhǎng)的各個(gè)時(shí)期，闖過(guò)了諸多關(guān)口，這其中包括了城市經(jīng)濟(jì)改革初始時(shí)的“原罪時(shí)代”、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)甫定時(shí)的“灰色時(shí)代”、國(guó)際資本大潮洶涌時(shí)的“全球化時(shí)代”和互聯(lián)網(wǎng)新思維下的“轉(zhuǎn)型時(shí)代”。

以儒商為代表中國(guó)企業(yè)在做大做強(qiáng)的同時(shí)，也在世界產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)上，扮演越發(fā)重要的角色。同時(shí)，下一個(gè)產(chǎn)業(yè)關(guān)口，也隨之到來(lái)。

今天，中國(guó)依靠數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)，發(fā)展出了擁有超過(guò)美、英、法、德、日五國(guó)總和的電子商務(wù)交易額；中國(guó)的個(gè)人移動(dòng)消費(fèi)支付交易額也達(dá)到了美國(guó)的11倍；在自動(dòng)駕駛汽車、3D打印、無(wú)人機(jī)和人工智能領(lǐng)域，中國(guó)的投資規(guī)模則位居世界前三。

在這種繁榮背后，是中國(guó)企業(yè)家群體的集體的二次，三次，乃至第N次創(chuàng)業(yè)。

2010年，就在全球云計(jì)算產(chǎn)業(yè)方興未艾之時(shí)，浪潮率先順應(yīng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，主動(dòng)從服務(wù)器制造商和軟件提供商向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智慧城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，并打造全球第一朵政務(wù)云，第一個(gè)智慧城市建設(shè)樣板工程，推動(dòng)了中國(guó)第一個(gè)政府授權(quán)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的先例，為我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾。

與之同期，張瑞敏提出了最重要的“人單合一”理論，將數(shù)萬(wàn)人的海爾集團(tuán)，拆分為千百個(gè)“小微”，推動(dòng)管理方式變革。

而曾經(jīng)依靠生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)成為產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀的濰柴，到2017年時(shí)，已發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋動(dòng)力總成、汽車業(yè)務(wù)、工程機(jī)械、智能物流、豪華游艇、金融服務(wù)六大板塊的國(guó)際企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)收入突破2000億元。

可面對(duì)這些成績(jī)，以及新一輪工業(yè)革命挑戰(zhàn)，譚旭光卻高呼“不改變、就滅亡”。2018年，譚旭光就任中國(guó)重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)，上任后接連發(fā)聲。媒體評(píng)價(jià)，譚旭光要革國(guó)企舊體制的命！

面對(duì)不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模，以及收購(gòu)GE白電之后的全球化挑戰(zhàn)，張瑞敏在“人單合一”提出幾年后，重提企業(yè)組織模式變革，并誓言要再次“打碎”原有的架構(gòu)。張瑞敏坦言，無(wú)需去評(píng)價(jià)當(dāng)年的砸冰箱事件，現(xiàn)在的做法和當(dāng)年是一脈相承的。“當(dāng)年我們?cè)伊吮洌F(xiàn)在我們?cè)伊私M織，我們?cè)医M織這個(gè)舉動(dòng)比當(dāng)年砸冰箱要艱難多，而且意義深遠(yuǎn)的多”。

2018年，已經(jīng)在全球服務(wù)器市場(chǎng)占有領(lǐng)導(dǎo)地位的浪潮發(fā)布了云計(jì)算3.0戰(zhàn)略。在隨后舉行的Inspur world 2018（浪潮技術(shù)與應(yīng)用峰會(huì)）上，孫丕恕則進(jìn)一步明確浪潮在新IT時(shí)代（Intelligence Technology）將再次轉(zhuǎn)型升級(jí)。孫丕恕表示，云服務(wù)運(yùn)營(yíng)商、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商、智慧城市運(yùn)營(yíng)商將是推動(dòng)城市發(fā)展、進(jìn)步的新三大運(yùn)營(yíng)商，這也是浪潮努力的方向。為此，浪潮提出從領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，向“云+數(shù)”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建市場(chǎng)主體與數(shù)據(jù)的新鏈接，驅(qū)動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)體系新生態(tài)，打造城市新三大運(yùn)營(yíng)商，助力全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速數(shù)字中國(guó)國(guó)建設(shè)。

孫丕恕認(rèn)為，中國(guó)今天已站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，每一家企業(yè)，都要深刻理解國(guó)家戰(zhàn)略走向，準(zhǔn)確把握世界發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的能動(dòng)性與經(jīng)濟(jì)活力，通過(guò)不斷自主創(chuàng)新，將全球先進(jìn)技術(shù)、理念轉(zhuǎn)化為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品。

在Gartner公布的全球服務(wù)器市場(chǎng)報(bào)告，浪潮的云服務(wù)器銷量、銷售額躋身全球市場(chǎng)第一，浪潮服務(wù)器位居全球前三。

幾年前，海信在全球率先發(fā)布激光電視產(chǎn)品，吹響了電視“無(wú)屏”時(shí)代的號(hào)角，今天則把中國(guó)制造搬上世界杯的舞臺(tái)，領(lǐng)跑全球電視產(chǎn)業(yè)。周厚健表示，只有不斷變革，才會(huì)迎接全球化的挑戰(zhàn)。

而上述儒商的不懈努力，正把高質(zhì)量發(fā)展和智能制造的先機(jī)放在山東。

在2018中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，山東今年上榜企業(yè)51家，位列全國(guó)第二，相較于去年增加了5家，增速最快。其中，代表著大國(guó)制造水平的高端制造業(yè)企業(yè)入圍，浪潮這個(gè)通過(guò)自身數(shù)次轉(zhuǎn)型，成功升維的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在全部上榜互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名僅次于京東、阿里、騰訊、百度，位居第5位。

當(dāng)前，在逆全球化危機(jī)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期同時(shí)來(lái)臨，當(dāng)山東以中國(guó)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行示范區(qū)的身份引領(lǐng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的重要時(shí)代節(jié)點(diǎn)到來(lái)，儒商精神再次成為山東新機(jī)遇、新動(dòng)能的代表。這個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)最具創(chuàng)新與擔(dān)綱精神的群體，注定不會(huì)在逆全球化的黑暗中，丟失方向與動(dòng)力。

站在新起點(diǎn)上，濰柴的下一個(gè)目標(biāo)是收入達(dá)到1000億美元，到2020年濰柴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界水平。而浪潮的目標(biāo)，則是5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)服務(wù)器全球第一，讓代表數(shù)字經(jīng)濟(jì)水平的中國(guó)計(jì)算力持續(xù)領(lǐng)跑全球。

張瑞敏說(shuō)，對(duì)現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)而言，從原來(lái)的模仿走到引領(lǐng)，必將要走到世界舞臺(tái)的中心。

而展望數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來(lái)，孫丕恕常說(shuō)這樣一句話，創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，也是推動(dòng)山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的一把“金鑰匙”。新的科技、新的時(shí)代，海內(nèi)外企業(yè)家要以創(chuàng)新、包容、共享的新儒商精神，張開懷抱迎接“山東機(jī)會(huì)”，跟上潮流，引領(lǐng)潮流。     

從儒商的角度看，這些壯志豪言的抒發(fā)，正是自強(qiáng)不息，兼濟(jì)天下的自信與承諾。

閃電新聞?dòng)浾?通訊員 張榕博

[責(zé)任編輯：楊凡、彭芳、呂文濤]

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