齊魯網(wǎng)12月27日訊 今天，全省加強(qiáng)和改進(jìn)公共文化服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在淄博市淄川區(qū)召開(kāi)，安排部署省市縣三級(jí)聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)文化惠民演出試點(diǎn)和全省公共文化服務(wù)云平臺(tái)“齊魯文化云”建設(shè)。會(huì)上東營(yíng)市委宣傳部副部長(zhǎng)徐福生同志介紹了東營(yíng)市公共文化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和雪蓮大劇院劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)做法。

東營(yíng)雪蓮大劇院總投資10億元，2014年9月正式對(duì)外運(yùn)營(yíng)，由東營(yíng)市黃河文化傳媒集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，是東營(yíng)市直屬?lài)?guó)有文化企業(yè)。在雪蓮劇院的運(yùn)營(yíng)管理中，克服了東營(yíng)市人口基數(shù)小、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)弱、地理位置偏及自身管理無(wú)經(jīng)驗(yàn)等諸多不利條件，成功突破了國(guó)內(nèi)三四線城市同類(lèi)型劇院經(jīng)營(yíng)不力的困局，探索出了一條“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、活起來(lái)”的自主運(yùn)營(yíng)之路，有效解決了“黑燈劇場(chǎng)”的難題。

建立“院團(tuán)合一”的運(yùn)營(yíng)體制

東營(yíng)雪蓮大劇院大膽嘗試自創(chuàng)自編自演的路子，成立了雪蓮藝術(shù)團(tuán)，獨(dú)立創(chuàng)作了一大批精品劇目。從2015年起，成功編排了《黃河口奇緣—天鵝》《阿拉丁神燈》《寶蓮燈》《胡桃?jiàn)A子》《海的女兒》《白雪公主》《三打白骨精》《花木蘭》《灰姑娘》《八仙過(guò)海》《牛郎織女》等11部劇目。“院團(tuán)合一”的體制運(yùn)行靈活、針對(duì)性強(qiáng)，打通了演出的上下游關(guān)節(jié)，使劇目和場(chǎng)地、設(shè)備、人員的銜接配合順暢默契，劇院和院團(tuán)形成整體合力，產(chǎn)生了“1 1>2”的溢出效應(yīng)。目前，雪蓮第12部現(xiàn)實(shí)題材劇目已開(kāi)始創(chuàng)作。

建立“面向全國(guó)”的合作機(jī)制

東營(yíng)雪蓮大劇院成立晚、根基淺，相較于全國(guó)其他劇院，面臨更為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如果僅做“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的文章，劇院的發(fā)展之路就會(huì)越來(lái)越窄。為此，東營(yíng)雪蓮大劇院以自制劇演出為依托，立足東營(yíng)，面向全國(guó)，把“走出去”作為重要的經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)搭建對(duì)外合作機(jī)制，積極拓展國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)，打響“雪蓮”品牌，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”實(shí)現(xiàn)了“雙腿并行”、齊頭并進(jìn)。截至目前，雪蓮系列自制劇《阿拉丁神燈》《寶蓮燈》《胡桃?jiàn)A子》《三打白骨精》《花木蘭》等已先后在北京、浙江、河北、江蘇、河南等省市演出80余場(chǎng)，受到當(dāng)?shù)赜^眾和文化部門(mén)的高度認(rèn)可，成為劇院經(jīng)營(yíng)收入的重要來(lái)源。

建立“跨界融合”的“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式

積極探索“互聯(lián)網(wǎng) 文化產(chǎn)業(yè)”新模式，走出了一條跨界融合的新路子。2017年8月份，雪蓮大劇院自制劇《八仙過(guò)海》在東營(yíng)首演，大劇院創(chuàng)新推出了“網(wǎng)絡(luò)直播”，首次以視頻同步直播的方式把劇院演出與“互聯(lián)網(wǎng) 演藝”結(jié)合在一起，院線120元一張的票，網(wǎng)上5元即可觀看，在演出直播中，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)觀看的人數(shù)達(dá)480人，打破了舞臺(tái)劇的地域性限制，挖掘了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的潛力，為劇院營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)提供了新思路、新方向。目前，東營(yíng)雪蓮大劇院正順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，將文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步結(jié)合，重點(diǎn)打造“云端劇場(chǎng)”、“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及場(chǎng)地租賃”、“網(wǎng)絡(luò)眾籌排演劇目”等多個(gè)依托于“互聯(lián)網(wǎng) ”運(yùn)營(yíng)方案，全方位多角度展開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng) ”行動(dòng)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)形態(tài)網(wǎng)絡(luò)化信息化，打造文化產(chǎn)業(yè)新模式。

樹(shù)立“精細(xì)精準(zhǔn)”的管理服務(wù)理念

大到一個(gè)舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備，小到一張辦公用紙，在采購(gòu)過(guò)程中都是貨比三家，確保花最少的錢(qián)辦最多的事。所有的員工，基本都是身兼數(shù)職、一專(zhuān)多能。演出前，他們還是劇場(chǎng)檢票人員，演出開(kāi)始有的已經(jīng)成了臺(tái)上的演員。大劇院有大小九臺(tái)車(chē)輛，只有一個(gè)司機(jī)，該同志同時(shí)還兼任客服、夜班巡檢等工作。“以小帶大”開(kāi)發(fā)培養(yǎng)觀眾，多次舉辦藝術(shù)講座，舉辦小導(dǎo)游、少兒網(wǎng)絡(luò)春晚的海選，開(kāi)展雪蓮自制劇小演員培訓(xùn)，通過(guò)孩子的廣泛參與，帶動(dòng)大人樂(lè)在其中。每周六實(shí)行市民免費(fèi)開(kāi)放日，讓市民“零距離”體驗(yàn)高雅藝術(shù)，感受文化魅力。牢固樹(shù)立“觀眾至上”的理念，堅(jiān)持文化惠民不動(dòng)搖，堅(jiān)持社會(huì)效益最大化，“個(gè)性化”訂制細(xì)分觀眾，“平民化”讓利吸引觀眾，通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)接觀眾需求、精心提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，培養(yǎng)了一大批固定、忠實(shí)的觀眾群體，并不斷發(fā)展壯大，成為劇院成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

目前，雪蓮大劇院不僅將世界及國(guó)內(nèi)一流演出引到東營(yíng)，讓市民在家門(mén)口就能欣賞到歌劇、舞劇、交響樂(lè)等各種類(lèi)型的高水平演出，而且通過(guò)編排擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“雪蓮”系列自制劇，讓東營(yíng)的文化產(chǎn)品走出東營(yíng)、走向全國(guó)，成為展現(xiàn)東營(yíng)文化建設(shè)和城市形象的一個(gè)重要窗口。2018年，平均每場(chǎng)上座率達(dá)到80%左右，約10余萬(wàn)觀眾走進(jìn)劇院，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)145.30萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

[責(zé)任編輯：楊凡、楊本敬、廖亮]

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