齊魯網(wǎng)·閃電新聞6月13日訊 兩年前，作為浪潮集團(tuán)的一名工程經(jīng)理，羅希望堅(jiān)信，“不創(chuàng)新企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展”；兩年后，已經(jīng)成立自己的自動(dòng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的羅希望交出一張創(chuàng)新力十足的成績(jī)單：創(chuàng)新發(fā)明269種工裝和13個(gè)自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)最少30%的產(chǎn)能增長(zhǎng)……

2018年6月，習(xí)近平總書(shū)記在濟(jì)南浪潮集團(tuán)考察期間，曾贊許羅希望的發(fā)明“內(nèi)存按壓工裝”是“實(shí)踐出真知”。彼時(shí)，“羅希望通用內(nèi)存按壓工裝”是羅希望進(jìn)入浪潮以后申請(qǐng)的第一個(gè)專(zhuān)利，這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程工藝裝備不僅解決了工人因每天平均要按壓400條內(nèi)存，手容易受傷、離職率高的問(wèn)題，還大大提高了工人按壓內(nèi)存條的效率，在浪潮的生產(chǎn)線工人中非常受歡迎。

此后兩年里，羅希望和同事堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與工裝開(kāi)發(fā)，做更多適合市場(chǎng)需求的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。而這其中，最大的挑戰(zhàn)來(lái)自“自我革命”。

羅希望告訴閃電新聞?dòng)浾撸笆紫仁前磯汗ぱb實(shí)現(xiàn)了‘自我革命’，我們把手工按壓工裝轉(zhuǎn)變成自動(dòng)按壓設(shè)備，無(wú)論在按壓的質(zhì)量還是效率上都得到很大的提升，經(jīng)過(guò)初步核算，效率比以前提升了60%。”

記者注意到，“自我革命”的動(dòng)力來(lái)自于對(duì)創(chuàng)新的追求。兩年來(lái)，為了解決生產(chǎn)一線的難題，羅希望和他的團(tuán)隊(duì)持續(xù)開(kāi)發(fā)小工裝輔助生產(chǎn)，“不完全統(tǒng)計(jì)，這兩年來(lái)我們總共制作了269種工裝”。

與此同時(shí)，他們還一直關(guān)注制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，嘗試“機(jī)器替人”和人機(jī)協(xié)作的技術(shù)創(chuàng)新，羅希望說(shuō)：“兩年來(lái)我們開(kāi)發(fā)了13款自動(dòng)化設(shè)備，有些可以完全可以替代人工作業(yè)，有些需要和人工配合作業(yè)。但無(wú)論哪種情況，都實(shí)現(xiàn)了至少30%的產(chǎn)能增長(zhǎng)。”

“企業(yè)要活著，就要靠創(chuàng)新”，羅希望和他的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新與工裝開(kāi)發(fā)上的實(shí)踐，也是浪潮幾十年來(lái)始終以創(chuàng)新為發(fā)展導(dǎo)向的生動(dòng)縮影。而像“羅希望通用內(nèi)存按壓工”這種以員工的名字命名發(fā)明和專(zhuān)利的企業(yè)文化，在體現(xiàn)員工價(jià)值的同時(shí)，也促進(jìn)了高端制造和生產(chǎn)線作業(yè)的融合。

閃電新聞?dòng)浾咦⒁獾剑?019年浪潮申請(qǐng)專(zhuān)利7458項(xiàng)，區(qū)塊鏈專(zhuān)利數(shù)量位列全球前十。以自主創(chuàng)新為本，浪潮也在“自我革命”，努力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。

閃電新聞?dòng)浾?李雅姝 賀曉菲 實(shí)習(xí)記者 叢潤(rùn)祺 劉馨桐 濟(jì)南報(bào)道

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