齊魯網(wǎng)1月6日訊 近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在煤炭、鋼鐵等產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的行業(yè)和領(lǐng)域，出現(xiàn)一些連年虧損、資不抵債的企業(yè)，這些有名無(wú)實(shí)的“僵尸企業(yè)”急需進(jìn)行處置。但處置“僵尸企業(yè)”是全國(guó)性的難題，稍有不慎就容易引發(fā)不穩(wěn)定，留下后患。就在十幾天前，山東最大的“僵尸企業(yè)”——肥礦集團(tuán)平穩(wěn)完成改革重組任務(wù)，他們是怎么做到的呢？

職工曾10個(gè)月以上發(fā)不出工資 肥礦集團(tuán)債務(wù)重組宣告完成

前不久，山東能源集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、肥礦煤業(yè)、債權(quán)銀行四方債務(wù)協(xié)議全部簽訂完畢，標(biāo)志著山東最大的“僵尸企業(yè)”——肥礦集團(tuán)債務(wù)重組宣告完成。始建于1958年的肥礦集團(tuán)，是山東能源集團(tuán)全資子公司，曾經(jīng)輝煌一時(shí)，然而到了2012年，煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，而前期大量舉債上馬的項(xiàng)目又沒(méi)見(jiàn)到效益。在煤價(jià)下滑和高額負(fù)債雙重打擊下，肥礦陷入虧損。到2015年底，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)150%，貸款總額近140億元，職工10個(gè)月以上發(fā)不出工資，淪為僵尸企業(yè)。

肥礦集團(tuán)董事長(zhǎng)朱立新：“瘦弱的肥礦提著一口氣，這口氣不能咽下去，咽下去就完了。”

為挽救奄奄一息的肥礦，母公司山東能源集團(tuán)接連輸血40個(gè)億，可這也難以為繼。

山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)李位民：“也應(yīng)該說(shuō)使肥礦等于僅吊著一口氣在那生存。”

輸血不行，破產(chǎn)行嗎？肥礦共涉及10家銀行99.51億元的債權(quán)，完全符合破產(chǎn)清算的條件。但如果破產(chǎn)清算，清償率只有20%，100億就縮水變成了20億。這個(gè)方案還沒(méi)露頭，銀行就堵上了門(mén)。

肥礦集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)薛允華：“所有戶都封了，每天都有銀行來(lái)，每天都有債權(quán)單位來(lái)要賬。”

百億債務(wù)引發(fā)的恐慌持續(xù)發(fā)酵，一時(shí)間，整個(gè)山東的金融界都繃緊了弦。

山東銀監(jiān)局副局長(zhǎng)解曉非：“對(duì)山東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)產(chǎn)生的這種負(fù)面效應(yīng)，應(yīng)該說(shuō)是不可估量的。”

而一旦破產(chǎn)，10萬(wàn)人的礦區(qū)引發(fā)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)更是難以想象。就在肥礦走投無(wú)路的時(shí)候，今年2月國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)一系列去產(chǎn)能和“僵尸企業(yè)”出清的政策。借助國(guó)家政策，山東省政府痛下決心徹底解決肥礦問(wèn)題，將銀行和企業(yè)拉回談判桌，在不抽貸、斷貸的前提下，展開(kāi)談判。但20多輪談判下來(lái)，大家還是各不相讓。

企業(yè)努力政府給力 肥礦自我革命減員6000人

經(jīng)過(guò)反復(fù)博弈，各方逐漸達(dá)成共識(shí)，對(duì)肥礦資產(chǎn)進(jìn)行拆分，將可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的三處煤礦，也就是50多億元的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來(lái)組建新的肥礦煤業(yè)公司，其余歸老公司。但銀行又有一個(gè)擔(dān)心，企業(yè)人員臃腫，能保證償債能力嗎？

改革重組前，肥礦在冊(cè)職工1.4萬(wàn)人，根據(jù)現(xiàn)有煤炭產(chǎn)量，新、老公司定編定員8000多人，這就意味著，有6000多人必須走人。肥礦將所有人員封存身份，全體重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。就在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，在電力公司工作了23年的常煥下崗了，雖然是老文藝骨干，但新崗位需要的是電力檢修工人。

原肥礦集團(tuán)電力公司職工常煥：“這么多年了，一直在這個(gè)大院里面，覺(jué)得就像家一樣，突然換了另一個(gè)地方，不在這兒的時(shí)候心里真的是很傷心。”

為解開(kāi)職工心里的結(jié)，肥礦發(fā)動(dòng)黨員干部下沉基層一線，主動(dòng)開(kāi)展疏導(dǎo)。

肥礦集團(tuán)供電部綜合辦主任張光銳：“耐心細(xì)致地把現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及現(xiàn)在的崗位需求給她深入地進(jìn)行了分析，在心里這個(gè)結(jié)解開(kāi)了。”

企業(yè)努力，政府給力。省政府給予25億元貼息貸款作為專項(xiàng)資金，并出臺(tái)7條政策和一攬子方案。有了政策和資金保障，肥礦把招聘會(huì)請(qǐng)到了家門(mén)口，又建立雙創(chuàng)中心，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，敞開(kāi)9條渠道同時(shí)分流。

肥礦自我革命的消息很快傳到了談判桌，又給銀行增加了一份信心。

山東省國(guó)資委副主任邵澤武：“各個(gè)方面的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，大家形成了一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是怎么把肥礦的資產(chǎn)盤(pán)活。”

債務(wù)、資產(chǎn)、人員改革重組完成 在職職工工資陸續(xù)恢復(fù)發(fā)放

經(jīng)過(guò)41輪艱難談判，各方最終達(dá)成一致，肥礦新公司承接50%債務(wù)，老公司承擔(dān)30%債務(wù)，山東能源集團(tuán)擔(dān)當(dāng)20%債務(wù)，形成5：3：2的債務(wù)重組方案，而銀行最大限度讓利。

肥礦集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)薛允華：“新公司的年盈利在2個(gè)億，現(xiàn)金流能實(shí)現(xiàn)4.8億，能很好地持續(xù)發(fā)展。老公司八年之內(nèi)不還款，前八年它就是光還利息。”

建行山東省分行風(fēng)險(xiǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理魏寶：“在未來(lái)幾年，我們銀行業(yè)將少收山東能源、肥礦新老公司將近20億元利息，目的就是使新公司扶上馬、送一程。”

山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)李位民：“使銀行本金沒(méi)有任何損失，這是一個(gè)非常典型的以時(shí)間來(lái)?yè)Q取空間的發(fā)展之路。”

目前，肥礦集團(tuán)6000多人的分流安置已接近尾聲，債務(wù)、資產(chǎn)、人員改革重組全面完成，而在職職工的工資也陸續(xù)恢復(fù)發(fā)放，一個(gè)新的肥礦正在重生。

肥礦集團(tuán)董事長(zhǎng)朱立新：“就像一個(gè)病人，經(jīng)過(guò)專家診治，剛剛走下了手術(shù)臺(tái)，這個(gè)病人必須要煥發(fā)生機(jī)，恢復(fù)活力。”

僵尸企業(yè)處置，歸根結(jié)底，是要解決好“債”和“人”兩大問(wèn)題。面對(duì)百億巨額債務(wù)，山東沒(méi)有選擇一破了之，而是勇于擔(dān)當(dāng)，并創(chuàng)新性地采取改革重組的路徑，兼顧債權(quán)人與債務(wù)人、母公司與子公司、短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)等多方利益，正是謀取最大共贏，才打破了僵局，使僵尸重獲新生。而在人員分流安置中，也不是一推了之，而是把思想工作做得更細(xì)一些，把分流渠道鋪的更寬一些，保證了分流安置平穩(wěn)無(wú)震蕩展開(kāi)。肥礦的改革重組，對(duì)當(dāng)前我國(guó)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能、去杠桿和僵尸企業(yè)出清無(wú)疑有著較強(qiáng)的借鑒意義。

[責(zé)任編輯：董光強(qiáng)、費(fèi)燕妮]

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