齊魯網(wǎng)·閃電新聞濟南11月3日訊 11月3日下午，“第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇——聚焦主業(yè)實業(yè) 爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍平行論壇”在濟南舉行。山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光在論壇上吐露，“我是一個技術(shù)工人，一步步到了今天，我的血里流著柴油。”

譚旭光說，優(yōu)秀的企業(yè)家要掌控好這個企業(yè)，首先是看他的產(chǎn)品戰(zhàn)略。“我們在發(fā)展過程中始終是圍繞著發(fā)動機的變化，心無旁鶩攻主業(yè)，后面還有一句話，搞一些副業(yè)也是相得益彰的支持主業(yè)。”

譚旭光以收購意大利的法拉帝游艇為例，講述了濰柴如何用副業(yè)支持主業(yè)。他說，濰柴集團收購意大利的法拉帝游艇，目的就是濰柴步入高端技術(shù)的發(fā)動機領(lǐng)域。“我們彎道超車，知道客戶需要怎么設(shè)計發(fā)動機，全系列高速發(fā)動機已經(jīng)全部布局完畢，但搞游艇的目的不是為了去做游艇。”譚旭光吐露，其管了七年的游艇董事長，沒有到海上住過一晚上。

當(dāng)被問到如何做好主業(yè)時，譚旭光提出三個關(guān)鍵點。一是抓住創(chuàng)新的牛鼻子，創(chuàng)新不光是科技創(chuàng)新，還有體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等；二是壓成本、降費用，他用“擰毛巾”來形容算效率的不易，經(jīng)過一筆一筆的計算最終實現(xiàn)濰柴的人均產(chǎn)值200萬；三是抓戰(zhàn)略，要認(rèn)識到未來的十年二十年產(chǎn)品是什么樣的，為此他每年花上千萬做咨詢，實現(xiàn)了單一產(chǎn)品平臺向全系列產(chǎn)品平臺的跨越。

閃電新聞記者 賀小菲 濟南報道

[責(zé)任編輯：楊凡、彭芳、賀曉菲]

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