齊魯網(wǎng)·閃電新聞2月8日訊 創(chuàng)新引領(lǐng)走在前，聚力實(shí)現(xiàn)新突破。2月7日，山東省召開(kāi)2022年工作動(dòng)員大會(huì)，隆重表彰對(duì)山東發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的72名優(yōu)秀企業(yè)家。其中，山東五征集團(tuán)總經(jīng)理姜文娟被表彰為山東省優(yōu)秀企業(yè)家。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破轉(zhuǎn)型

五征集團(tuán)前身是成立于1961年的縣級(jí)拖拉機(jī)站，1984年生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)，2000年改制，2005年底進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有三輪汽車(chē)、載貨汽車(chē)、客車(chē)、皮卡車(chē)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、電動(dòng)車(chē)、汽車(chē)配件等多個(gè)系列1000多個(gè)品種現(xiàn)已形成農(nóng)用車(chē)、汽車(chē)、農(nóng)業(yè)裝備、環(huán)衛(wèi)裝備和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)格局。

（五征集團(tuán)生產(chǎn)的農(nóng)用車(chē)3x邁昂）

姜文娟認(rèn)為，企業(yè)突破轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新需要人才。五征積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，建成了知名專(zhuān)家、博士領(lǐng)軍的結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的過(guò)千人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有“泰山學(xué)者”專(zhuān)家7名，博士7名，研究生270名，本科生1600多名；建立了科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)和試驗(yàn)檢測(cè)流程，自主研發(fā)能力全面升級(jí)。

人才的引入為五征帶來(lái)了新的活力，近三年，五征集團(tuán)先后承擔(dān)了40余項(xiàng)國(guó)家科技支撐計(jì)劃等重大項(xiàng)目，取得了680項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利。模具制造、車(chē)身沖壓、焊裝、涂裝和總裝等核心制造工藝以及車(chē)架、后橋、變速箱等關(guān)鍵零部件制造陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化制造。目前五征集團(tuán)建有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、國(guó)家CNAS認(rèn)可試驗(yàn)檢測(cè)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站和山東省院士工作站等。

創(chuàng)新不僅是科技、人才的創(chuàng)新，如何讓科技與人才發(fā)揮更大價(jià)值，在于先進(jìn)的創(chuàng)新的管理模式和體系。五征集團(tuán)全面學(xué)習(xí)推行日本豐田精益管理模式，實(shí)施拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。應(yīng)用6σ管理技術(shù)，追求“零缺陷”，全面推行IATF16949質(zhì)量管理體系，構(gòu)建現(xiàn)代化先進(jìn)質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)與德勤、羅蘭貝格等管理咨詢(xún)公司的交流與合作，導(dǎo)入先進(jìn)的理論、方法與工具，持續(xù)建立健全現(xiàn)代化管理體系。

著眼世界 期待“彎道超車(chē)”

雖然五征集團(tuán)走在國(guó)內(nèi)同行前列，但是在采訪中，姜文娟坦言，在農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度上跟國(guó)外仍存在差距，“首先我們要客觀一點(diǎn)，就是不要講說(shuō)我們?cè)趺慈コ剿麄儯覀兡芨麄兊乃礁咏矣X(jué)得是短期來(lái)講比較現(xiàn)實(shí)。”

姜文娟參與的第一個(gè)項(xiàng)目就是與德國(guó)公司合作開(kāi)發(fā)的動(dòng)力換擋大拖拉機(jī)，在多個(gè)德國(guó)專(zhuān)業(yè)工廠走訪調(diào)研后，姜文娟發(fā)現(xiàn)，在換擋技術(shù)上，德國(guó)已經(jīng)開(kāi)始使用cvt（無(wú)級(jí)別變速器），這種技術(shù)對(duì)于零件和制造工藝的要求更高。“所有的工作都得是按體系有標(biāo)準(zhǔn)的有目標(biāo)的，每年就是進(jìn)步，每年上一個(gè)臺(tái)階，不能一口吃個(gè)胖子，你要相信你有差距，然后你填補(bǔ)差距的每一步，你真的是要付出更多的努力。”

隨著調(diào)研的深入，姜文娟意識(shí)到，造成差距的不僅在技術(shù)上，更多是的在對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用和理解上。“首先對(duì)這種技術(shù)帶給人的體驗(yàn)到底是什么樣的，這種理解就有差距。所以我們?cè)谠谶@個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)工藝的這種理解，它就很難達(dá)到國(guó)際的水平。”

意識(shí)到了差距，姜文娟著手追趕創(chuàng)新。首先提升對(duì)于設(shè)備精度的要求，高精度零件的穩(wěn)定產(chǎn)出是確保技術(shù)落地實(shí)施的基石。其次，加強(qiáng)與國(guó)際知名公司合作，不斷學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)。

在追趕的過(guò)程中，姜文娟也意識(shí)到了國(guó)內(nèi)技術(shù)在業(yè)內(nèi)的長(zhǎng)處——新能源。此前，農(nóng)用車(chē)動(dòng)力多為柴油，既不利于節(jié)能減排，又增加使用成本。近年來(lái)，依托新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)技術(shù)發(fā)展，新能源動(dòng)力能否應(yīng)用到農(nóng)用車(chē)上呢？研發(fā)團(tuán)隊(duì)從混動(dòng)和純電動(dòng)兩個(gè)方向展開(kāi)了動(dòng)力試驗(yàn)，并制作了許多樣機(jī)。“像過(guò)去我們傳統(tǒng)就是燃油的卡車(chē)，像現(xiàn)在我們利用新能源的技術(shù)，無(wú)論是在純電動(dòng)的卡車(chē)，還是我們城市的卡車(chē)，以及我們混合動(dòng)力的卡車(chē)，這方面就是我們發(fā)現(xiàn)不同的場(chǎng)景都可以給客戶(hù)提供不同的價(jià)值，根據(jù)客戶(hù)的使用的情況，我們可以給他提供更合適的新能源的技術(shù)，來(lái)去幫助客戶(hù)節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)更大的收益。我們也希望在5年開(kāi)始走向世界，更多的世界客戶(hù)，在新通過(guò)新能源的技術(shù)，我們讓這些設(shè)備的效能更高，然后更加綠色環(huán)保。”

擊碎環(huán)衛(wèi)痛點(diǎn) 建設(shè)數(shù)字化環(huán)衛(wèi)城市

創(chuàng)新是牽動(dòng)發(fā)展全局的“牛鼻子”，更是實(shí)現(xiàn)對(duì)美好生活向往的“提速器”。科技創(chuàng)新搞不上去，發(fā)展動(dòng)力就不可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，就難以贏得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。在五征集團(tuán)的發(fā)展中，將科技領(lǐng)入傳統(tǒng)行業(yè)，通過(guò)車(chē)聯(lián)網(wǎng)的深度的應(yīng)用，結(jié)合環(huán)衛(wèi)管理的拓展，實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)全方面的線(xiàn)上智能化、數(shù)字化管理。

早年間，環(huán)衛(wèi)作業(yè)場(chǎng)景痛點(diǎn)顯著，存在過(guò)程監(jiān)控難，結(jié)果量化難，人、車(chē)、物合理調(diào)配難等等問(wèn)題。針對(duì)痛點(diǎn)，五征集團(tuán)利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等最新信息技術(shù)，打造了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)，對(duì)環(huán)衛(wèi)管理所涉及到的人、車(chē)、物、事進(jìn)行全過(guò)程實(shí)時(shí)管理，提升了環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，降低了環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)成本。

（五征多功能抑塵車(chē)作業(yè)）

“其實(shí)做環(huán)衛(wèi)設(shè)備我們不是最先開(kāi)始的，我們也是這10年的時(shí)間才發(fā)展起來(lái)，通過(guò)智能化，互聯(lián)化，核心能源化加速了我們對(duì)整個(gè)環(huán)衛(wèi)裝備加環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展”。“十年磨一劍”，五征集團(tuán)通過(guò)智能互聯(lián)的技術(shù)，搭建數(shù)字化平臺(tái)，將環(huán)衛(wèi)痛點(diǎn)擊碎。姜文娟表示，擊碎痛點(diǎn)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，“這樣我們給客戶(hù)不僅僅是提供環(huán)衛(wèi)的裝備，而且我們可以給他提供一整套的一個(gè)方案。我可以給你做環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)，我可以給你做數(shù)字化環(huán)衛(wèi)的城市，這樣的一些解決方案，來(lái)去幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。”以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。

為了優(yōu)化人力管理，五征搭建保潔人員作業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)，既能對(duì)人員作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，也能給予更多的人文關(guān)懷；在環(huán)衛(wèi)車(chē)方面，搭建道路作業(yè)車(chē)輛監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)環(huán)衛(wèi)車(chē)輛的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)流程提高車(chē)輛的作業(yè)效率；對(duì)于環(huán)衛(wèi)作業(yè)涉及到的器械，五征則搭建了環(huán)衛(wèi)設(shè)施監(jiān)管系統(tǒng)，能夠?qū)啊⒅修D(zhuǎn)站和廁所等進(jìn)行全面監(jiān)管，設(shè)施狀態(tài)一目了然；通過(guò)建設(shè)運(yùn)維調(diào)度管理系統(tǒng)，能夠?qū)τ谕话l(fā)的環(huán)衛(wèi)事件進(jìn)行調(diào)度，直觀并且高效。

五征環(huán)境在引入智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)道路清掃和垃圾清運(yùn)的新型監(jiān)管，能夠?qū)崟r(shí)查看作業(yè)狀態(tài)、作業(yè)進(jìn)度。能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程定位、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集、遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程故障診斷管理功能，移動(dòng)應(yīng)用、中央監(jiān)控中心多級(jí)調(diào)度指揮、地圖與報(bào)表多種方式自動(dòng)化監(jiān)管與考核等，真正實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理可視化、移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 擊碎生產(chǎn)消費(fèi)壁壘

逐年深化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，是五征集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)之一。早年間，購(gòu)車(chē)人與生產(chǎn)方雙方溝通不暢，工廠對(duì)于客戶(hù)需求難以把握，如何將客戶(hù)資源數(shù)字化，精準(zhǔn)打通需求壁壘，成了五征集團(tuán)亟待解決的問(wèn)題。對(duì)此，姜文娟選擇用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決問(wèn)題。“每個(gè)客戶(hù)買(mǎi)的產(chǎn)品之后，他都要關(guān)聯(lián)我們的客戶(hù)APP，然后通過(guò)客戶(hù)APP，他可以看到自己的設(shè)備的運(yùn)行的情況，他可以反饋很多情況，我們也通過(guò)建立客戶(hù)的社群去跟客戶(hù)去做更多的互動(dòng)。”

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用不僅在客戶(hù)端，在生產(chǎn)端，五征集團(tuán)搭建數(shù)字化平臺(tái)，以平臺(tái)型解決方案引領(lǐng)物流、環(huán)衛(wèi)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造企業(yè)向提供平臺(tái)型解決方案企業(yè)的轉(zhuǎn)型，聚焦細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品引領(lǐng)，孵化平臺(tái)型業(yè)務(wù)并進(jìn)入領(lǐng)域第一梯隊(duì)。

“所有的工作都得是按體系有標(biāo)準(zhǔn)的有目標(biāo)的，每年就是進(jìn)步，每年上一個(gè)臺(tái)階，不能一口吃個(gè)胖子，你要相信你有差距，然后你填補(bǔ)差距的每一步，你真的是要付出更多的努力。”

（五征環(huán)境智慧環(huán)衛(wèi)管理中心）

在變革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不僅是五征集團(tuán)，山東各家企業(yè)都走在探索創(chuàng)新的路上。在山東省2021年組織實(shí)施的150項(xiàng)重大科技創(chuàng)新工程項(xiàng)目中，企業(yè)牽頭承擔(dān)的有73項(xiàng)；299項(xiàng)省級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)中，企業(yè)作為第一完成單位的有121項(xiàng)。以企業(yè)為載體，以創(chuàng)新為抓手，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)走在前，聚力實(shí)現(xiàn)新突破，奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)新局面。

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