齊魯網(wǎng)·閃電新聞7月4日訊 閃電新聞記者從山東省應(yīng)急管理廳了解到，近期，山東省應(yīng)急管理廳聯(lián)合國家礦山安監(jiān)局山東局組成四個督查組，對全省13市非煤礦山治本攻堅任務(wù)落實情況開展專項督查。期間抽查非煤礦山34家，發(fā)現(xiàn)問題223項（含重大隱患10項）；先后召開企業(yè)和監(jiān)管部門座談會14次，座談人員406人，發(fā)放并收回調(diào)查問卷370份，征求意見建議45條。

記者了解到，相關(guān)部門下一步將以問題為導(dǎo)向，舉一反三查改基礎(chǔ)管理短板漏洞。非煤礦山“五職”礦長和安全總監(jiān)要按照職責(zé)分工抓好3項工作：一要立即自查自糾。分專業(yè)、分領(lǐng)域舉一反三的逐項查缺補(bǔ)漏，逐條制定整改措施，全力整改。要建好、用好職工主動報告隱患獎勵制度，主動消除身邊的風(fēng)險隱患。二要抓追根溯源。要把2023年以來各級監(jiān)管監(jiān)察部門移交的問題清單以及自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，分門別類的全面整理一遍，作為一面“鏡子”，分專業(yè)、分領(lǐng)域逐一倒查每條問題產(chǎn)生的實質(zhì)和根源，以此推進(jìn)系統(tǒng)性重構(gòu)管理制度責(zé)任體系和技術(shù)管理體系建設(shè)。三要抓持續(xù)改進(jìn)。以三張“量化考核清單”為基礎(chǔ)，分專業(yè)、分領(lǐng)域細(xì)化符合本企業(yè)管理實際的考核清單，堅持自查自糾和考核并重，每月定期實施量化考核，以考核促整改、助提升。

以目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)性優(yōu)化三年行動指南。非煤礦山“五職”礦長和安全總監(jiān)要切實發(fā)揮“關(guān)鍵人”帶頭示范作用，以高效的安全管理實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓干部職工得到實惠。一要帶頭轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識。通過座談討論、教育培訓(xùn)等多種形式，引領(lǐng)干部職工立足本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，利用3年時間抓基礎(chǔ)、強(qiáng)內(nèi)功、見實效，根除搞形式走過場、應(yīng)付對付等行為，以信息化管理實現(xiàn)提質(zhì)增效。二要定準(zhǔn)治本攻堅的目標(biāo)。著眼自身長期存在制約安全發(fā)展的普遍性問題、根源性問題和老大難問題，定準(zhǔn)“本”和“堅”。三要細(xì)化責(zé)任措施和標(biāo)準(zhǔn)。以《實施方案》提出的13項重點任務(wù)50條措施為基礎(chǔ)，據(jù)實系統(tǒng)性完善本企業(yè)的重點任務(wù)，分專業(yè)、分領(lǐng)域明確“治”和“攻”的全員責(zé)任和細(xì)化措施，做實做細(xì)“一崗兩清單”和考核標(biāo)準(zhǔn)，用好“指揮棒”，督促全員高標(biāo)準(zhǔn)抓日常。

以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化督導(dǎo)幫扶推動主體責(zé)任落實。各級應(yīng)急部門分類審查企業(yè)優(yōu)化后的《行動指南》，凡是治本攻堅方向目標(biāo)不明確，抓落實的措施針對性可操作性差，各項任務(wù)未落實到部門、車間、班組和人頭的，要實施重點幫扶。嚴(yán)格“三張清單”考評，凡是打折扣、搞變通，實質(zhì)性提升不多的，要公開曝光并向其上級公司發(fā)建議函。