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堅持引育并舉，對“有帽子”與“沒帽子”的人才同等對待，加大對支撐、轉(zhuǎn)化英才的培養(yǎng)力度，推動科研隊伍年輕化……中國農(nóng)業(yè)科學院確立人才強院戰(zhàn)略以來，多措并舉，化解昔日人才梯隊“斷檔”之危，穩(wěn)定了高層次人才隊伍，還促進了人才的成長。如今，人人皆可成才、人人盡展其才的環(huán)境正加速形成，科研人員創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的活力愈加充沛。

“全院穩(wěn)定保障1000名左右的青年人才，使其薪酬水平與所在地經(jīng)濟、物價水平保持合理關系”“拿出3000萬元經(jīng)費，向30名左右沒有‘帽子’、科技創(chuàng)新業(yè)績突出的人才兌現(xiàn)科研經(jīng)費和崗位補助”……

在近日召開的中國農(nóng)業(yè)科學院第三次人才工作會上，一份被稱為“新30條”的推進人才隊伍建設的文件出爐，讓院里不少科研人員有了新期待。

優(yōu)化環(huán)境，提供穩(wěn)定經(jīng)費保障

中國農(nóng)科院成立60多年來，在雜交水稻、禽流感疫苗研制等領域取得了許多重大科技成果，也培養(yǎng)了一大批農(nóng)業(yè)科技人才。但由于內(nèi)部人才潛力挖掘不夠、外部競爭激烈，人才梯隊一度面臨“斷檔”。

2017年，中國農(nóng)科院召開了建院以來首次人才工作會，確立了人才強院戰(zhàn)略，同時出臺了30項強化人才隊伍建設的改革措施，被稱為“30條”。幾乎同時啟動的“青年人才工程”，是該院人才戰(zhàn)略的有力實踐，兩年來為“農(nóng)科英才”提供科研工作經(jīng)費3.6億元。經(jīng)費的穩(wěn)定保障，使人才的成長環(huán)境不斷優(yōu)化，科研成果的數(shù)量、質(zhì)量齊升。

對此，中國農(nóng)科院蜜蜂研究所研究員吳黎明深有感觸。蜂學研究對于農(nóng)業(yè)發(fā)展至關重要，但作為一個弱勢學科，在項目制主導的科研經(jīng)費投入機制下，很難爭取到重大課題的支持。經(jīng)費有限，吳黎明團隊只好分別向不同部門爭取經(jīng)費，但由于不同部門的申請要求、研究方向不一致，他們的研究也變得“零敲碎打”。

“有了科研經(jīng)費、人才政策的穩(wěn)定支持后，我們的研究才逐步走入正軌。”2018年初，吳黎明牽頭完成的“優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品安全生產(chǎn)加工及質(zhì)量控制技術”獲得國家技術發(fā)明二等獎，這是蜜蜂研究所時隔25年再獲國家級獎項。“以前我們有多少錢才干多少事。現(xiàn)在經(jīng)費投入更加重視人才本身，做研究可以更專注了。”吳黎明說：“更重要的是，團隊內(nèi)部因此凝住了神、靜下了心，人才的成長也加快了。”

在植物保護研究所研究員王桂榮看來，經(jīng)費投入向人才傾斜，受益的不僅是科研人員，還有研究生和科研輔助人員。尤其是對于植物保護這類公益性較強的學科來說，以前一個課題里通常只有15%的經(jīng)費可以支付學生補貼，王桂榮經(jīng)常為此發(fā)愁，“現(xiàn)在經(jīng)費支配更加靈活，只要預算合理，學生或科研輔助人員的工資比例有時可以超過50%，他們的積極性也都提高了。”王桂榮說。

兩年來，中國農(nóng)科院大力實施人才支持政策，建立起高端引領、重點支持的人才發(fā)展機制，吸引、凝聚和培育高層次科研人才，取得了很好的效果。

良性競爭，確立人才培養(yǎng)新導向

構(gòu)建科技創(chuàng)新的全鏈條，需要各類人才的支撐。堅持引育并舉，對“有帽子”與“沒帽子”的人才同等對待，加大對支撐、轉(zhuǎn)化英才的培養(yǎng)力度，是近年來中國農(nóng)科院人才培養(yǎng)的新導向。

周文彬1年前被引進農(nóng)科院時，就沒有“帽子”。“我暫時沒有獲得國家人才計劃的支持，但也進入了院里的青年英才梯隊。”如今，周文彬是作物科學研究所的研究員，牽頭組織了國家重點研發(fā)計劃項目，項目總經(jīng)費達1.08億元。

人才引進來了，但難免“水土不服”，如何盡快融入團隊、開展研究？“不少剛回國的科研人員很難一下子就拿到項目，需要一定時間的積累，這個階段的支持就顯得十分重要。”中國農(nóng)科院人事局相關負責人解釋道。近兩年，中國農(nóng)科院從美國康奈爾大學、德國馬普學會等全職引進了60多名優(yōu)秀人才。

2017年初，童紅寧任中國農(nóng)科院作物科學研究所研究員，當年8月就入選了領軍人才B類計劃，很快建起了自己的實驗室，不到1年又獲得了“國家優(yōu)青”資助。“不少項目都允許自由申請，在5年的特殊支持期內(nèi)，還可以根據(jù)工作需要統(tǒng)籌安排預算，給了我們更多探索和成長的空間。”童紅寧說。

對自有人才的培養(yǎng)，中國農(nóng)科院同樣重視。“不管是引進人才還是本土人才，只要有本事，都會重點關注和支持。”中國農(nóng)科院人事局相關負責人說：“這在一定程度上解決了‘招來女婿氣走兒子’的問題，讓大家在良性競爭中成長。”

中國農(nóng)科院還加大對支撐、轉(zhuǎn)化英才的培養(yǎng)力度。小到田間作業(yè)、實驗動物飼養(yǎng)，大到大科學裝置操控維護、科研成果轉(zhuǎn)化和推廣，都離不開這類人才。在吳黎明看來，蜂學研究就離不開養(yǎng)蜂員的付出：“蜜蜂該喂的試驗素材要喂進去，該取的樣品得取回來。對農(nóng)業(yè)科技來說，田間地頭勞作的也是人才。”

因人施策，階梯式培養(yǎng)“傳幫帶”

“人才強院戰(zhàn)略實施以來，不但穩(wěn)定了高層次人才隊伍，還促進了人才成長。”中國農(nóng)業(yè)科學院院長唐華俊院士介紹說，近年來，中國農(nóng)科院注重人才階梯式培養(yǎng)。

“人才成長有規(guī)律，要讓經(jīng)費支持與其規(guī)律‘合拍’，才能發(fā)揮乘數(shù)效應。”中國農(nóng)科院人事局相關負責人談起心得，“人才在成長的不同階段，需求也是不一樣的，要因時制宜、因人施策，為科研人員積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化成長環(huán)境。”

創(chuàng)新團隊首席科學家年滿58周歲的，將不再擔任首席職務;年滿55周歲的，需配備執(zhí)行首席，為接任首席做好準備……“新30條”中，推進人才隊伍“年輕化”是一個鮮明特色。其中，“建立榮譽首席——首席——執(zhí)行首席接續(xù)機制”和“開辟職稱晉升優(yōu)先通道”，實現(xiàn)了領軍人才“能上能下、新老共進”。王桂榮認為，通過經(jīng)費、政策上的傾斜來促進青年科學家的成長，不僅能夠保證相關研究的連貫性、一致性，也能發(fā)揮“傳幫帶”作用，避免人才“斷層”。

“農(nóng)科院要在大力推進領導班子和干部隊伍年輕化、強化科研領軍型人才隊伍建設、健全人才培養(yǎng)特殊支持政策、完善人才激勵保障機制、優(yōu)化干部人才成長環(huán)境等方面出實招、謀實效，努力營造人人皆可成才、人人盡展其才的創(chuàng)新環(huán)境，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。”唐華俊說。

[責任編輯：楊凡、武云泉]

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