編者按：動能論是方法論，更是認識論。當前，我們呼喚激發經濟增長的強大動能，告別“醒著的睡著的人”這一乏力的狀態，尤其需要我們對激發動能、創造動能、調控動能等作出新的判斷、形成新的認知、采取新的舉措。

在2025年湖南省兩會召開之際，紅網時刻新聞聯手新湘評論推出系列高端訪談《動能湘對論》，通過專訪京湘兩地的重量級專家，以“從北京看湖南”和“從湖南看湖南”的多維視角，為全省經濟社會發展建言獻策。

《動能湘對論》既是湖南發展的策論，也是思想激蕩的火種。輯錄京湘學者哲思，聯動兩會會場內外。今起推出第一組，聚焦企業與產業，對話的專家分別國務院發展研究中心研究員張文魁和湖南省人民政府參事李琳。

紅網時刻新聞記者 劉志雄 北京報道

企業是經濟的基本細胞，上達廟堂，下連百姓。企業也是每年兩會的重要關注點。

作為企業發展領域的專家，張文魁近年來特別關注新興經濟體和民營經濟的增長機制，其研究成果在相關政策制定中發揮了積極作用。

張文魁身上有著強烈的湖湘氣息、湖湘情懷。他是湖南衡陽人，曾求學于湖南大學，上世紀80年代中期還在長沙的企業工作過。

無論是中車、三一、中聯重科等傳統優勢企業，還是茶顏悅色等網紅品牌，張文魁都有所關注。他對湖南的建言，也是從他長期研究的企業發展這個關鍵點切入的。

【要打破“內卷式”競爭】

紅網時刻新聞：湖南正在建設“4×4”現代化產業體系，這些年來，產業和企業的培育都取得了長足的成績。但是，也有難題需要破解，比如一些大型企業盈利能力不強，一些行業龍頭的利潤率不到10%。你長期研究企業發展，在你看來，這個難題應如何破解？

張文魁：企業的盈利能力，是衡量產品是否優異、技術是否過硬、管理是否得當、創新是否見效的最可靠和最可信的評價指標之一。

納斯達克綜合指數為何能突破20000點？美股為何長線走高？就是因為美國有一批盈利能力較強、發展后勁較足的上市企業。

我國提出要活躍資本市場，但如果缺乏一批具有較強盈利能力和發展后勁的上市企業作支撐，股指怎么上得來？怎么進入良性循環？

湖南本土企業，也存在這方面的問題。大約十年前，湖南有一批企業的發展，讓人印象深刻。這些年，與一些“跑得快”的省份相比，湖南的主導性企業的后勁有待提升，而且新興的“后浪”企業還不夠多。

湖南金融中心

從中部來看，湖南與湖北的GDP差距在拉大，安徽的人均GDP已經超過湖南，要有緊迫感。

紅網時刻新聞：你認為，如何才能提升企業的發展后勁？

張文魁：湖南的部分本土企業，之所以存在發展后勁不足的情況，一方面，從產品層面來看，就是產品的復雜度和創新度不足。當然，這也不單是湖南企業需要破解的問題。

我曾做過一些研究，發現產品復雜度或創新度越高，就越不容易被模仿和被迫搞“內卷式”競爭，其價格就越堅挺，從而盈利能力通常更高，并維持良性循環。這就是“護城河”。

湖南本土企業在這方面還有待努力。我覺得企業要提升利潤率、增強發展后勁，就必須打破“內卷式”競爭。因為越是內卷，越沒有足夠多的利潤來投入研發，質量和創新提不上去，利潤就會越薄，就會進入惡性循環。

湘江新區航拍圖

另一方面，從企業發展生態層面來看，湖南的不同企業之間、企業與市場之間、企業與政府之間，有待形成更好的生態。

譬如，國內一些省份，企業與政府、與資本市場對接得比較好，產業鏈也打造得比較好，并且他們正在不斷使勁。

【好的營商環境不必靠“做人技巧”】

紅網時刻新聞：看來，湖南本土企業要增強發展后勁，不僅需要企業自身多加努力，也需要政府構筑良好政策。湖南的各級政府，應該如何優化政策？

張文魁：我覺得，湖南各級政府需要在優化營商環境上，下更大的氣力。優化營商環境是實打實的事，而不是開開會、發發文就行了。

經濟有起有落，財政有松有緊。在財力吃緊的時候，才真正考驗營商環境，大家財政都好的時候，看不出來。

在我們的調研中發現，暢通的投訴渠道和反饋機制，對于優化營商環境非常重要。大企業都有領導點對點服務，但營商環境好不好，真正的評價者是千千萬萬的中小企業。

中小企業千千萬萬，碰到的問題五花八門，它們沒什么機會和領導接觸，因此，有沒有暢通的投訴渠道，這個渠道能不能通達政府重要部門和重要領導，這很重要。

這方面，有些沿海地區做得比較好，無論是通過工商聯還是其他渠道，中小企業的問題能得到重視和反饋，尤其是經常性的、普遍性的投訴問題，就要從制度上、機制上化解。

婁底經開區薄板深加工產業園（圖源：婁底經開區）

真正好的營商環境，不用靠民營企業家做人的技巧來獲得發展機會。

我們印象中，一些民營企業家，既為人低調，又會來事，既能會打市場，又能搞創新。但這樣的企業家畢竟只是極少數。對多數企業家，不能這樣要求他們。我想，我們需要的營商環境，就是民營企業家能夠心無旁貸經營好企業，無需靠做人的技巧來獲得資源和機會。

【鍛造主導性企業永遠都不晚】

紅網時刻新聞：按照你近幾年的一個觀點，主導性企業是經濟穩增長的“踏板”。不過在今天這樣的市場競爭情況下，似乎市場份額都已被瓜分，現在鍛造主導性企業還現實嗎？

張文魁：湖南不要覺得錯過了機會，鍛造主導性企業永遠都不晚。例如英偉達、小米，十幾年前，都還不是主導性企業，但現在沒人能忽視它們。

當然，主導性企業不是事先定好的冠軍。真正的主導性企業是在市場中競爭出來的，而且我說過，外向競爭最容易催生主導性企業。

既然主導性企業是競爭中出現的，那么政府為什么還要重視？至少有一個因素，值得政府考慮。這就是政府會制訂5年規劃，如果5年規劃可以讓更多企業去對接，并且有著合理、合適的對接機制，那么就有利于形成良好發展生態，這無疑有利于主導性企業的鍛造。

位于長沙經開區的三一重工18號工廠（圖源：三一集團）

今年，國家和各省份都將開始研究“十五五”規劃，湖南在考慮“十五五”規劃時，我建議少去規劃主導性產業，多考慮如何鍛造主導性企業。

因為具體哪個產業能成為主導，不是政府算出來的，而是市場選出來的。

以小米為例，十年前，你會覺得小米是汽車企業嗎？當時大家的印象里，小米就是生產手機、智能音箱等，賣到東南亞，還覺得它是低端品牌。這就說明，主導性企業比主導性產業更靠譜。主導性產業是什么？這個事情要讓市場去選擇，交給企業家、投資家去做。

未來五年，如果湖南能夠發展出一些新的主導性企業，特別是生態型的主導性企業，完全有可能打造出新的增長極。

【識別主導性企業有兩個特征】

紅網時刻新聞：你認為，什么樣的企業可能會成為未來的主導性企業？

張文魁：一些地方政府可能會認為，把現有龍頭企業作為主導性企業來培育，集萬千寵愛于一身，這容易出成果。

但我認為，這并不是個好辦法，因為主導性企業是競爭的結果，而不是一開始就選好的冠軍。但是，主導性企業也有跡可循，譬如主導性企業在種子階段有些特征，我把它歸納為“雙快”——營業收入增長快、生產率增長速度快。

比亞迪生產車間（圖源：雨花區委宣傳部）

湖南本地應該也有類似的企業，不要看現在體量小，如果有“雙快”特征，就有可能成為未來的主導性企業。

當然還可以去引進外地的“雙快”企業，包括湘籍人士經營的“雙快”企業。湖南不是正在開展“湘商回歸”嗎，這個就很好。只要有良好的營商環境，有真正心無旁騖做企業的優秀企業家，一定能出一批好企業。

紅網時刻新聞：還有別的建議嗎?

張文魁：此外，湖南需要幫助企業更多地利用金融資源，包括與資本市場的對接。湖南企業與資本市場的對接，還有更多潛力可挖。

首先就是對本地資本的利用程度有待加強，湖南存在資本外流的現象，也就是說，本地的資本資源沒有充分利用，所以需要思考怎么挖掘本地資本市場的潛力。

當然，湖南也需要大力利用外地資本，我認為，需要機制創新，引進外地的資本機構，到湖南形成科創基金、產業基金扎堆的小氣候。湖南可以引入更多的風險資本和耐心資本，本地的產業投資基金也應發揮更大作用。

郴州資興市東江湖大數據產業園

在此基礎上，湖南可以加強鍛造本地的主導性企業，以及培育一些未來產業的種子選手。這樣，就有可能在中部地區形成資本加產業“比翼齊飛”的局面。

【湖南可以帶頭把情緒經濟搞起來】

紅網時刻新聞：有一個問題向你請教，有一個現象，就是湖南現在的幾個有影響力、有競爭力的行業，大都是B端（企業Business）品牌。湖南為什么缺少C端（consumer，消費品）品牌和相應的行業？

張文魁：其實改革開放初期，湖南也有些有名的C端品牌和相應產業，比如韶峰電視機、中意冰箱、松鶴自行車等，后來都被沿海的企業超越了。湖南經濟發展的下一步，在C端工業仍然有機會。

特別是湖南有著6500多萬常住人口，有著較強的消費力，這是一個戰略性資源。

湖南有這么大的內需資源，湖南要思考如何把它變成促進C端工業增長的杠桿。而且，湖南有著良好的工業基礎，毗鄰珠三角，離長三角也不遠，這是湖南的優勢。

湖南可以把這塊短板補上，B端C端雙向發力，湖南的實體經濟發展就能有新局面。

長沙市五一商圈游人如織（石亮/攝）

紅網時刻新聞：2025年已經來臨，你對湖南經濟發展什么期待？

張文魁：就目前而言，相對來說，湖南人的情緒似乎更樂觀一些。湖南2024年消費增速居全國前列，就是印證。

這個樂觀積極的情緒，對提升湖南經濟活躍度、為“十五五”開啟希望之門很重要。

經濟很多時候就是情緒刺激。包括像打鐵花、迎財神等民俗活動，歌舞廳、夜生活等一些娛樂活動，都可以把情緒經濟搞起來。政府要花小錢，把民俗氛圍、民間情緒搞得樂觀積極，也讓外地人也來湖南消費。

現在許多年輕人追求情緒價值。茶顏悅色就是情緒經濟學的例子，湖南有這方面的基礎底蘊，要在全國帶頭把情緒經濟搞起來。

春節要來了，期待南岳廟會，橘子洲的相關表演，以及郴州、永州、張家界等地的民俗活動，都要搞起來。越是這個時候，越要活躍氣氛。

【經營企業同樣是經世致用】

紅網時刻新聞：最后一個問題，就是有人認為，湖南人會打仗、會讀書，但不太善于搞企業，所以湖南難出大企業、難出大企業家，這與湖湘文化有關。你如何看待這種認識？

張文魁：的確，與沿海地區相比，湖南的大企業、大企業家偏少。就我接觸過的各地人群而言，湖南人的政治情節遠遠濃于經濟情節。我認為，湖湘文化應該推陳出新。

一說起湖湘文化，很多人還停留在農耕時代的文化傳統，把湖南的耕讀文化理解為出將入相的前奏。

百余年來，湖湘文化的典型傳承者，基本上都是軍事家、政治家。但在和平發展的年代，哪些人才是社會進步的推動者？可以說，農耕時代的這種湖湘文化，與現代工商文明已經很難適應了。很多湖南人很有本事，但并不把搞企業當作一件很榮耀的事情。這樣的文化精神會影響人的行為和資源投放。

洪江古商城見證著洪商創造的輝煌

湖湘文化如何推陳出新？就是家國情懷和擔當意識不能丟，吃苦耐勞和堅韌不拔的精神不能丟，但對經世致用要賦予新內涵，在和平發展年代，在工商文明時代，經營企業就是最大的經世，服務用戶就是最大的致用。

這樣才會有新湖湘文化，才更有利于促進湖南的繁榮與發展，才能對國家作出新貢獻。

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