原標(biāo)題：大干100天，山東重工發(fā)出動員令！譚旭光：堅決干掉“躺平式”員工，虧損企業(yè)堅決清零

來源：愛濟南新聞客戶端

原標(biāo)題：大干100天，山東重工發(fā)出動員令！譚旭光：堅決干掉“躺平式”員工，虧損企業(yè)堅決清零

來源：愛濟南新聞客戶端

9月14日上午，山東重工集團“大干100天 鏈合決勝2022”動員大會在中國重汽舉行，大會同步設(shè)立42個分會場，線上線下3000余人參會。會上，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光表示，今年以來，重卡行業(yè)出現(xiàn)斷崖式下滑的態(tài)勢，在全體干部員工的共同努力下，山東重工抵御了前所未有的挑戰(zhàn)，各主要產(chǎn)品市場占有率持續(xù)提升，出口實現(xiàn)翻番增長，韌性再次凸顯。談及今年接下來的發(fā)展，他表示，作為全省裝備制造業(yè)的“鏈主”龍頭企業(yè)，大干100天必須大幅超越去年同期，以大勇氣、大氣魄挑戰(zhàn)“更高、更快、更強”！

行業(yè)低谷比拼的是產(chǎn)品競爭力、科技競爭力

大會上，中國重汽、濰柴動力、濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)、山推股份、山重建機、濰柴雷沃工程機械、中通客車等單位負(fù)責(zé)人依次作表態(tài)發(fā)言。

面對行業(yè)下行壓力，譚旭光現(xiàn)場提出決勝戰(zhàn)略：敢想敢干，極限沖鋒，在行業(yè)下行期彰顯高質(zhì)量發(fā)展的強大韌性。

在譚旭光看來，決勝100天體現(xiàn)的是戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)。在行業(yè)最艱難的時候，提出決勝100天、挑戰(zhàn)不可能，這一目標(biāo)的實現(xiàn)將充分證明山東重工具有戰(zhàn)勝前所未有困難的無畏勇氣、具有穿越經(jīng)濟周期的強大底氣。

“決勝100天體現(xiàn)的是科技含量。行業(yè)低谷比拼的是產(chǎn)品競爭力、科技競爭力。決勝100天是對我們過去10年科技積淀的一場大考，打贏了將再一次證明我們的科技實力邁向了新的臺階、走在了行業(yè)最前，再一次證明只有走科技自立自強之路才能在行業(yè)起伏跌宕中始終保持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。”譚旭光說，決勝100天體現(xiàn)的是雙循環(huán)優(yōu)勢。經(jīng)過十幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，山東重工的海外產(chǎn)業(yè)已占到40%，建立起了全球均衡的產(chǎn)業(yè)布局。在這一輪全球行業(yè)下行中，山東重工海外企業(yè)始終保持了穩(wěn)健發(fā)展，特別是產(chǎn)品出口實現(xiàn)超高速增長。決勝100天，山東重工具有獨一無二的雙循環(huán)優(yōu)勢。

靠產(chǎn)品競爭力“多吃一點”，“讓客戶永遠愛你”

大會上，譚旭光提出后4個月的奮斗目標(biāo)——大干100天必須大幅超越去年同期，以大勇氣、大氣魄挑戰(zhàn)“更高、更快、更強”！

在行業(yè)下行趨勢下，如何實現(xiàn)這樣的目標(biāo)？譚旭光表示，要深挖細(xì)分市場，搶飯、找飯才能吃飽。當(dāng)前的格局是既要“競合”，還要在合作中“多吃一點”。每個企業(yè)市占率目標(biāo)都要在原來基礎(chǔ)上學(xué)會找飯吃、搶好的吃，這樣才能吃得更飽、吃得更好。要對每個細(xì)分市場精準(zhǔn)研究、精準(zhǔn)對標(biāo)、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)到人，靠產(chǎn)品競爭力“多吃一點”，這才是最高的境界！

要深挖出口市場，乘勝追擊拿下更大戰(zhàn)果。從當(dāng)前的訂單走勢來看，海外市場已經(jīng)出現(xiàn)了高位下行態(tài)勢。譚旭光認(rèn)為，海外市場仍是山東重工重要的戰(zhàn)略機遇期，出口系統(tǒng)決不能居功自傲、驕傲自滿，而是要最大化地收割成果、擴大戰(zhàn)果。出口的繁榮是行業(yè)性的，衡量標(biāo)準(zhǔn)不是增長率，而是是不是實現(xiàn)了占有率大幅提升，是不是實現(xiàn)了翻番增長，是不是實現(xiàn)了向國際一流品牌邁進。

同時，要深挖解決方案，讓客戶認(rèn)定你、跟定你。當(dāng)前，個體客戶的購買欲望急劇下降，組織客戶的戰(zhàn)略重要性更加突出。

“我們要提供最懂客戶心理、讓客戶最掙錢的解決方案，建立起牢不可破的客戶黏性和品牌忠誠度，讓客戶永遠愛你！”譚旭光說，要深挖戰(zhàn)略增量，新業(yè)務(wù)要盡快從小草長成大樹。跳不出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的安逸區(qū)無異于慢性自殺。新業(yè)務(wù)要加速發(fā)力、協(xié)同發(fā)力，迅速形成增長新動能。新能源、智能科技、液壓動力總成等一系列新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)要以最快的速度趕超。

堅決干掉“躺平式”員工，把最優(yōu)秀的人才放到市場一線挑起大梁

譚旭光短短20分鐘的講話，贏得了參會人員多次掌聲。大會期間，他提出決勝100天的戰(zhàn)術(shù)——精準(zhǔn)判斷、高效執(zhí)行、機動靈活、快速協(xié)同，以“云”速度實現(xiàn)上下高速決策。

具體而言，山東重工將精準(zhǔn)考核，激活一線將士拼命干的主動性。考核的核心是盈利前提下的市場占有率提升，并且要大幅提升。重獎之下必有勇夫，要讓所有一線將士知道賣多少產(chǎn)品掙多少錢，像饑餓的狼一樣搶抓自己的主陣地。

山東重工將堅持渠道共生，聯(lián)合作戰(zhàn)，攻堅克難。“動力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)機械、工程機械要渠道共享、協(xié)同作戰(zhàn)，深入理解刪繁就簡的戰(zhàn)術(shù)邏輯。堅決干掉‘躺平式’的員工，把最優(yōu)秀的人才放到市場一線挑起大梁。”譚旭光說。

同時，山東重工要動態(tài)調(diào)整，學(xué)會靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在科學(xué)有效監(jiān)控下決策放到一線，讓能聽到“槍聲”的人迅速決策。

在譚旭光看來，要高效鏈合，單打獨斗必死無疑。鏈合就是產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同，要學(xué)會聯(lián)合供應(yīng)商共同參與競爭和發(fā)展，共同搶占市場。整車整機企業(yè)要學(xué)會既有競爭又有合作的戰(zhàn)術(shù)機制。市場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。

虧損企業(yè)堅決清零，年內(nèi)全面完成非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)退出

在譚旭光看來，決勝100天，需要決勝指揮，主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須錘煉“四力”——

要有逆風(fēng)而上的堅韌力。各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部越是艱難越要興奮，這樣才能成就一個人的事業(yè)夢想。要像彈簧一樣，壓得越緊，彈性越強！

要有直插一線的穿透力。要學(xué)會抓主要矛盾，更要學(xué)會抓主要矛盾的主要方面。所有指揮所前移，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮。遇上重要的問題要親力親為，該沖上去就要帶上“手槍”沖上一線。

要有下狠手控制成本的能力。虧損企業(yè)堅決清零，年內(nèi)全面完成非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的退出，為明年迎接新的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

要有帶兵打仗的靈魂號召力。一個團隊?wèi)?zhàn)勝一切要靠主要領(lǐng)導(dǎo)的靈魂號召力。“一把手是群獅的頭，要學(xué)會帶出一群獅子，而不是一群綿羊。一把手有勇氣，所有團隊就有士氣。各級團隊都要以上率下、做好表率。”譚旭光說，經(jīng)濟周期變化誰也阻擋不了，適應(yīng)就是勝利，要全線沖鋒、只進不退，一鼓作氣將大旗插上勝利的陣地！要以“不爭第一就是在混”的激情，為了百分之百的目標(biāo)，付出百分之二百的努力！在2022年的最后100天打一場大仗、打一場翻身仗，在“經(jīng)濟大省勇挑大梁”中作出更大貢獻。（濟南時報·新黃河 記者：黃敏）

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