原標題：青島地鐵八號線支線工程穩(wěn)步推進

來源：齊魯晚報

原標題：青島地鐵八號線支線工程穩(wěn)步推進

來源：齊魯晚報

今年以來,青島市地鐵8號線支線工程加快推進。中交隧道工程局04-1工區(qū)項目部緊跟青島地鐵高質(zhì)量發(fā)展步伐,以“建設(shè)世界一流地鐵1+6目標體系”為指引,以“兩進、三環(huán)、四管、五保”為工作主線,堅持“以人為本”的“根據(jù)地”精神,充分運用黨建統(tǒng)領(lǐng)、參與式民主管理和群眾路線三大法寶,以“問題和目標”為導(dǎo)向,加速推進班組建設(shè)工作,緊抓“小立法+二次分配”作為關(guān)鍵手段,為項目各部門持續(xù)賦能、實現(xiàn)班組成員的自管自治,通過班組建設(shè)的持續(xù)推進和不斷深化,起到以點帶面的管理輻射效果,最終實現(xiàn)項目的優(yōu)質(zhì)履約。

記者 劉震

黨建引領(lǐng)

為班組建設(shè)扎牢根基

青島市地鐵8號線支線工程04-1工區(qū)項目由中交隧道工程局有限公司承建,曾獲得魯班獎、詹天佑獎、北京市長城杯工程金質(zhì)獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎等榮譽獎項。從2022年下半年開展班組建設(shè)工作以來,該單位堅持黨建統(tǒng)領(lǐng),堅持群眾路線,堅持參與式民主管理,借鑒部隊管理經(jīng)驗,落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革相關(guān)要求,以“兩進三環(huán)四管五保”為工作主線,系統(tǒng)推進班組建設(shè)工作,打造“有組織守紀律、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當有歸屬”的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人班組。

在實際工作中,項目部立即成立了班組建設(shè)專班,將班組建設(shè)工作作為重中之重的“一把手”工程。首先經(jīng)討論決定采用“自薦+競選”的模式,確認各班組兩進人員,兩進人員明確職責(zé)及工作機制,并據(jù)此開展工作,同時,在后方公司支持文件的激勵下,兩進人員積極性高漲,充分發(fā)揮“引領(lǐng)、包保雙職能”,扎牢根基。

多項激勵措施落地

員工、領(lǐng)導(dǎo)皆為主人翁

在項目班組建設(shè)的不斷推進過程中,上級公司給與了大力支持,采取多項措施徹底打開“兩進人員”和班組長的“晉升通道”,激勵基層員工的“主人翁”意識。同時,項目班組通過“小立法+二次分配”的方式三階段達到班組自治與班組綜合提升。工區(qū)全面貫徹落實進場驗收、示范驗收、月度復(fù)審的“三階段驗收”標準,對不能勝任的小組和個人及時給予調(diào)崗處理。在兩進人員的見證和監(jiān)督下,班組長依據(jù)“小立法”條目每日對班組成員進行小立法考核,并形成了班組內(nèi)部“日考核、周總結(jié)、月分配”,班組之間按照A、B、C、D橫向評比的自我管理、自我考核、自我提升的良性體系。

生活方面,04-1工區(qū)管理人員與班組成員同吃同住,統(tǒng)一食堂管理,統(tǒng)一宿舍管理,并配備齊全的基礎(chǔ)設(shè)施,不定期開展食堂滿意度調(diào)查,適時更換菜單。管理人員與班組成員同住,真正融入班組,更方便、更好地管理班組。心貼心了解班組成員的生活需求、工作訴求,以幫助班組更好地保障生活質(zhì)量,解決生活顧慮,保證生產(chǎn)積極性,提高工程質(zhì)量、進度。班組成員發(fā)放統(tǒng)一勞保用品和不同季節(jié)工作服,免費洗衣機、晾衣架等。

強化安全意識

發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場辦

為保證施工安全,04-1工區(qū)采用多形式培訓(xùn),包含“2332”班前晨會、針對性安全培訓(xùn)、時令性應(yīng)急演練、全國性主題月活動等,并結(jié)合現(xiàn)場抽查指導(dǎo),強化掌握情況,壓實“技能有提升、質(zhì)量無隱患、安全無三違”的建設(shè)目標,通過這種方法,極大的提高了班組成員培訓(xùn)效率和質(zhì)量,使“四管”真正落到實處,班組建設(shè)管培訓(xùn)的目的能真正實現(xiàn)。

班組成員、兩進人員、帶班領(lǐng)導(dǎo)每日對施工現(xiàn)場隱患進行掃碼上傳、風(fēng)險點排查上傳風(fēng)險系統(tǒng),責(zé)任人及時整改。項目部每周開展風(fēng)險管控調(diào)度會,會議上對本周檢查過程中發(fā)生的安全隱患問題進行歸納、分類,并進行通報。針對現(xiàn)場每個工點第二天施工內(nèi)容,提前進行風(fēng)險辨識,并制定相應(yīng)的風(fēng)險管控措施,下發(fā)至工作群里,每天“晨會”時據(jù)此對所有作業(yè)人員進行交底。項目部建立動態(tài)監(jiān)控四重防患體系:第一重保障為現(xiàn)場防護,第二重保障為落實一崗雙責(zé),第三重保障為領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,第四重保障為充分利用智能設(shè)備。通過四重防患體系超前消除安全風(fēng)險、及時整改安全隱患,形成安全生產(chǎn)絕緣線。

強化團隊意識

鼓勵創(chuàng)新精神

在施工過程中,04-1工區(qū)不斷強化團隊意識,在團隊加持下,目前04-1工區(qū)已產(chǎn)生“五小發(fā)明”如:噴混磨光機、移動噴淋設(shè)備、簡易掛線架、掃地神器等,累計28款。此外,工區(qū)每月舉辦“安全之星、質(zhì)量之星、技能之星”三星評選活動,不定期舉行“技能比武”。通過此活動的開展,對全體作業(yè)人員起到了激勵作用,促進了“干中比、比中干”的熱情,調(diào)動工人工作積極性,更有利于下一步現(xiàn)場管理工作的開展,有利于項目高質(zhì)量、高標準、高水平建設(shè),為勞動競賽的進行營造了良好的氛圍。

在項目部眾多班組中,瀘州路站鋼筋班組是第一個實現(xiàn)自管自治的班組,自主修訂小立法5次,截至此次修改,吸煙問題、安全帽不正確佩戴已從班組消失。各班組分別建立微信群,在群內(nèi)通報每日加減分情況,班組成員互相監(jiān)督,互相幫助工友糾偏,增加了團隊協(xié)作意識和爭先評優(yōu)的競爭意識,形成了良性的團隊氛圍。中交隧道工程局有限公司青島地鐵8號線支線04-1工區(qū)項目部始終堅持黨建引領(lǐng),堅持群眾路線,堅持以人為本,努力通過班組建設(shè)營造工區(qū)與社區(qū)和諧環(huán)境,打造優(yōu)質(zhì)高效世界一流地鐵工程。

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